基于信息化的油田地面工程管理探析

付珊珊（大慶油田有限責(zé)任公司第六采油廠規(guī)劃設(shè)計(jì)研究所，黑龍江大慶163000）

0 引言

當(dāng)前對(duì)于提升油田的開(kāi)發(fā)效率以及油田的質(zhì)量，需要建立信息化的油田地面工程管理系統(tǒng)。油田地面工程管理系統(tǒng)有著較為復(fù)雜的劃分，其中主要是對(duì)于原油和天然氣的采集運(yùn)輸，也包含了油田的通信對(duì)設(shè)備的供電管理等。在現(xiàn)今信息化的時(shí)代，為了高效地發(fā)揮油田地面工程的效能，需要發(fā)展油田地面工程管理的信息化。本文將著重分析信息化的油田地面工程管理系統(tǒng)的方法。

1 油田地面工程的具體概述

建設(shè)油田地面工程，使能夠保障油田開(kāi)采能力的重要舉措，而其能夠保證油田資源的有效開(kāi)發(fā)以及穩(wěn)定的生產(chǎn)。通過(guò)信息化的油田地面工程管理能夠顯著的提高油田開(kāi)采的效率和質(zhì)量，增大總體的開(kāi)采能力。油田地面工程分類較為復(fù)雜，其中涵蓋了許多子工程的項(xiàng)目，每個(gè)項(xiàng)目之間協(xié)作困難。這就需要選用更為有效的管理方法，增加工程管理的力度，才能夠更好地保證油田的生產(chǎn)。具體來(lái)說(shuō)，油田地面工程一般分為八個(gè)工程，三個(gè)大類。第一類是對(duì)于石油、天然氣的開(kāi)發(fā)以及運(yùn)輸；第二類是對(duì)油田的供水、排水以及供電設(shè)備的管理；第三類是道路交通。這三類之間需要相互協(xié)作、相輔相成，它們決定了工程的管理水平和質(zhì)量，從而關(guān)系到開(kāi)發(fā)的效率與開(kāi)發(fā)的質(zhì)量。

2 信息化油田地面工程管理的意義與價(jià)值

油田地面工程的管理難度較高，通過(guò)傳統(tǒng)的管理方式難以取得良好的效果。企業(yè)要將信息化的管理技術(shù)引入到油田地面工程當(dāng)中，運(yùn)用數(shù)字化的技術(shù)將油田地面工程的組成結(jié)構(gòu)以及資源全部展現(xiàn)出來(lái)，管理工作人員能夠及時(shí)有效的追蹤動(dòng)態(tài)，實(shí)施的對(duì)資源進(jìn)行分配。從價(jià)值方面講，對(duì)經(jīng)濟(jì)的價(jià)值，油田企業(yè)進(jìn)行油田開(kāi)采生產(chǎn)的根本目標(biāo)就是獲得經(jīng)濟(jì)上的效益。一部分油田企業(yè)在管理方面過(guò)于懈怠，不注重信息化的發(fā)展發(fā)揮不出信息化實(shí)際的優(yōu)勢(shì)。建設(shè)信息化在一開(kāi)始時(shí)需要一定成本的投入，但是在使用過(guò)后能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)許多的好處，其中最顯著的就是能夠有效地提高油田生產(chǎn)效率[1]。生產(chǎn)效率的提升就會(huì)促使油田企業(yè)在經(jīng)濟(jì)上的增長(zhǎng)，提高企業(yè)未來(lái)發(fā)展的前景。環(huán)境方面的價(jià)值，油田企業(yè)在進(jìn)行油田開(kāi)采時(shí)會(huì)對(duì)環(huán)境造成一定程度上的破壞與污染，工作人員在進(jìn)行垃圾的清理時(shí)夜班隨著被污染物質(zhì)所侵害的危險(xiǎn)。這時(shí)就需要對(duì)污染源以及垃圾的數(shù)量有一個(gè)清楚的認(rèn)知，通過(guò)信息化的管理將這些污染與垃圾數(shù)字化，工作人員根據(jù)這些有效的信息進(jìn)行合理的清除。這樣既降低了環(huán)境的污染又減小工作人員感染的風(fēng)險(xiǎn)。

3 油田地面工程管理的現(xiàn)狀問(wèn)題

油田企業(yè)在監(jiān)管方面的疏忽，過(guò)低要求的施工標(biāo)準(zhǔn)，選聘了缺乏對(duì)工程質(zhì)量保障意識(shí)的施工人員，這些人員大多數(shù)沒(méi)有經(jīng)過(guò)專業(yè)的培訓(xùn)，無(wú)法保證施工當(dāng)中的質(zhì)量以及人員的安全。有經(jīng)驗(yàn)的工作人員應(yīng)長(zhǎng)期工作，也會(huì)產(chǎn)生對(duì)工作的懈怠，對(duì)于工作中出現(xiàn)的細(xì)小問(wèn)題選擇視而不見(jiàn)，這種不聞不問(wèn)的態(tài)度會(huì)對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量造成很大的負(fù)面影響。從而導(dǎo)致了油田地面工程在施工時(shí)缺乏合理性沒(méi)有有效的監(jiān)管措施。施工人員對(duì)于規(guī)章制度的不了解，施工的方法又過(guò)于老舊，很難滿足現(xiàn)代化油田地面工程的建設(shè)。監(jiān)管人員在監(jiān)管方面的疏忽大意或是缺乏的監(jiān)管力度，一些企業(yè)工程為了自身利益會(huì)進(jìn)行偷工減料，有時(shí)會(huì)向監(jiān)管人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)方面的賄賂。收受了賄賂的監(jiān)管人員往往會(huì)忽略質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的情況，不及時(shí)對(duì)油田施工展開(kāi)檢驗(yàn)，更有甚者在沒(méi)有進(jìn)行檢驗(yàn)的情況下就授權(quán)簽字。這種做法不但不利于整個(gè)行業(yè)的健康發(fā)展，更是嚴(yán)重影響了油田地面工程的建設(shè)質(zhì)量，很大程度上的增加了安全隱患。沒(méi)有完善的質(zhì)量管理體系，油田企業(yè)對(duì)于人力資源、設(shè)備的購(gòu)買、規(guī)章制度的設(shè)定都需要有一個(gè)完善的管理體系。只有完善的體系才能保證油田的生產(chǎn)工作有序的進(jìn)行。少部分的單位在人員編制和質(zhì)量管理方面缺少操作性，缺少相關(guān)的文件，對(duì)油田地面工程也沒(méi)有指導(dǎo)的資格。

4 信息化油田地面工程管理方法和有效措施

4.1 優(yōu)化地面工程管理子系統(tǒng)

在油田地面工程的管理系統(tǒng)中有著許多的子系統(tǒng)，每個(gè)子系統(tǒng)都有著不同的工作內(nèi)容，這些子系統(tǒng)都是油田管理系統(tǒng)中不可或缺的組成部分。企業(yè)只有將這些子系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一管理就能達(dá)成油田地面工程管理的目的。從而能夠及時(shí)的獲得生產(chǎn)當(dāng)中的信息，對(duì)工作進(jìn)行統(tǒng)一的指揮，高效地開(kāi)展開(kāi)采工作。首先需要對(duì)油田項(xiàng)目進(jìn)行審核，把擁有技術(shù)支撐、收益較高并且成功率高的項(xiàng)目?jī)?yōu)先發(fā)展，對(duì)于經(jīng)濟(jì)效益極差的項(xiàng)目進(jìn)行終止。對(duì)項(xiàng)目的規(guī)劃應(yīng)及時(shí)做好，在開(kāi)發(fā)成本上的節(jié)約，提高開(kāi)發(fā)作業(yè)的質(zhì)量，做好預(yù)防措施，降低開(kāi)發(fā)時(shí)混亂的情況。油田地面工程的信息數(shù)據(jù)采集多于地理因素有關(guān)，需要與設(shè)備資產(chǎn)管理系統(tǒng)相結(jié)合把油田地面生產(chǎn)專業(yè)設(shè)備的位置、設(shè)備的維修及工作管理等數(shù)據(jù)進(jìn)行歸納總結(jié)[2]。將這些信息整合在一起。對(duì)各子系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)，進(jìn)行相對(duì)的應(yīng)用開(kāi)發(fā)，促進(jìn)油田企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。在實(shí)際的地理情況下對(duì)油田地面工程進(jìn)行信息化的處理與實(shí)時(shí)的監(jiān)控，并且能夠?qū)τ途纳a(chǎn)量和注水量進(jìn)行系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)分析。

4.2 建立可視化的數(shù)據(jù)平臺(tái)

可視化數(shù)據(jù)平臺(tái)的建立，運(yùn)用設(shè)備管理系統(tǒng)將油田地面工程的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合統(tǒng)一，將整合好的數(shù)據(jù)納入計(jì)算機(jī)中建立一個(gè)可視化的數(shù)據(jù)平臺(tái)。發(fā)揮對(duì)專業(yè)設(shè)備維護(hù)與管理的作用，將原油與天然氣的運(yùn)輸，廢棄垃圾和污水排放等不同階段的運(yùn)行設(shè)備同時(shí)的進(jìn)行管理。工作人員在地下工作時(shí)數(shù)據(jù)可視化的平臺(tái)也可進(jìn)行情況的監(jiān)測(cè)，提供高效的手段提高效率。也可以將地理信息系統(tǒng)作為一個(gè)基礎(chǔ)的平臺(tái)，再與上游生產(chǎn)系統(tǒng)互相結(jié)合，通過(guò)地圖便可以直觀的看到生產(chǎn)信息。油田企業(yè)的管理者可以通過(guò)可視化的數(shù)據(jù)平臺(tái)進(jìn)入到上游的生產(chǎn)系統(tǒng)，地理環(huán)境信息系統(tǒng)來(lái)查看各類型的數(shù)據(jù)。并且也能夠通過(guò)地面工程管理系統(tǒng)，查詢油田的產(chǎn)量、開(kāi)采情況、生產(chǎn)運(yùn)輸?shù)那闆r、每個(gè)生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行數(shù)據(jù)以及位置、設(shè)備優(yōu)化更新的進(jìn)度以達(dá)到高效的管理。總的來(lái)說(shuō)建立了可視化的數(shù)據(jù)平臺(tái)對(duì)油田地面工程系統(tǒng)有著很大的幫助，油田地面工程管理主要是通過(guò)人員以及設(shè)備來(lái)進(jìn)行基本功能的工作。可視化數(shù)據(jù)平臺(tái)的建立可以有效地規(guī)避各類的風(fēng)險(xiǎn)隱患，并能讓管理者對(duì)有油田進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管和控制。

4.3 有效措施

對(duì)油田施工過(guò)程中進(jìn)行安全管理的加強(qiáng)，安全問(wèn)題一直是油田工程中的重中之重管理者必須加倍的重視。在日常工作后應(yīng)組織施工人員開(kāi)展安全知識(shí)的講座，通過(guò)各種實(shí)例讓施工者們明白施工安全的重要性避免安全事故的發(fā)生。在施工現(xiàn)場(chǎng)要求每人必須攜帶安全帽，設(shè)立危險(xiǎn)警示標(biāo)志。建立完善的質(zhì)量制度，讓每一位施工者都明白自身的責(zé)任與任務(wù)，細(xì)化管理措施建立切實(shí)可行的獎(jiǎng)罰制度，激發(fā)施工者的工作積極性。管理制在制定制度時(shí)由于切合實(shí)際，多思考，多分析對(duì)于現(xiàn)有制度的不完善方面，能夠及時(shí)有效的進(jìn)行更新。對(duì)于施工質(zhì)量的監(jiān)管應(yīng)該做到高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，油田企業(yè)的管理者要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)每一個(gè)環(huán)節(jié)都嚴(yán)格把關(guān)，不疏忽大意[3]。這就對(duì)管理者有了較高的要求，需要管理者有著良好的職業(yè)素養(yǎng)。對(duì)于油田地面工程有著相當(dāng)豐富的經(jīng)驗(yàn)，能夠充分理解施工圖，從而做到對(duì)油田地面工程現(xiàn)場(chǎng)有效的管理與監(jiān)督。

5 結(jié)語(yǔ)

油田地面工程的信息化建設(shè)需要大力的開(kāi)展，將各個(gè)子系統(tǒng)有效的結(jié)合，進(jìn)行統(tǒng)一的調(diào)度與管理，提高管理水平和管理質(zhì)量。企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大資金與技術(shù)的投入，學(xué)習(xí)其他信息化油田地面工程管理的優(yōu)秀方法。再根據(jù)油田企業(yè)的自身情況進(jìn)行優(yōu)化改良，從而制定出一套自己的信息化油田地面工程管理方法，為油田企業(yè)將來(lái)的穩(wěn)步發(fā)展提供保障。