新時期石油企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的思考

楊華森(中國石油天然氣股份有限公司東北銷售鞍山分公司，遼寧 鞍山 114004)

0 引言

近些年，全世界都在提倡可持續(xù)發(fā)展，石油企業(yè)面對的是一種不可再生資源，然而石油企業(yè)如果無序開采石油，不科學生產(chǎn)，石油企業(yè)總會面臨資源枯竭、環(huán)境污染的一天，這是不符合可持續(xù)發(fā)展理念的。因此，新時期石油企業(yè)必須要從可持續(xù)發(fā)展理念入手，了解石油企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要性和必要性，并針對自己的不足，不斷改進，以推動長久可持續(xù)發(fā)展。

1 石油企業(yè)和可持續(xù)發(fā)展的概述

1.1 石油企業(yè)的概述

石油企業(yè)包括開采、加工生產(chǎn)以及銷售石油的各大小企業(yè)，我國石油產(chǎn)業(yè)是在建國之后才開始逐步發(fā)展起來，以國有資產(chǎn)為主。我國石油企業(yè)起步晚，晚于西方100 多年，但發(fā)展迅速。目前石油產(chǎn)業(yè)成為我國國民經(jīng)濟的基礎產(chǎn)業(yè)，極大程度上影響著整個國家和民族經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步。一方面，我國石油企業(yè)以國企為主，民營企業(yè)為補充。另一方面，在經(jīng)濟全球化背景下，外資石油企業(yè)也隨之涌入我國。

1.2 石油企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)涵

可持續(xù)發(fā)展就字面意思而言，是與不可持續(xù)發(fā)展相對立的。簡單地來說，可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)涵，就是指大到一個國家，乃至整個人類，小到一個地區(qū)、一個企業(yè)，能長久持續(xù)地發(fā)展下去，與自然、環(huán)境和平共處，而不是靠著眼前的資源，無節(jié)制地發(fā)展，忽略環(huán)境等，這樣不可持續(xù)發(fā)展的方式，遲早有一天會導致資源殆盡。石油企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)涵，包括企業(yè)資源開展的可持續(xù)發(fā)展，既包括企業(yè)經(jīng)濟效益的可持續(xù)發(fā)展，也包括企業(yè)的社會效益，如環(huán)境保護、資源節(jié)約等可持續(xù)發(fā)展。

1.3 石油企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必要性

石油企業(yè)為什么要堅持可持續(xù)發(fā)展的道路呢？一是因為我國近些年大力提倡社會與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展道路，可持續(xù)發(fā)展是我國政府的重要倡議，石油企業(yè)堅持可持續(xù)發(fā)展道路，也是與國家政府的號召相適應。二是石油企業(yè)自身發(fā)展的需要。石油是一種不可再生資源，在目前的勘探技術下，如果持著任意開采，無節(jié)制生產(chǎn)的宗旨，一切以效益與利益為先，而忽略社會效益的話，我國石油自身的儲量總有一天面臨枯竭，同時對生態(tài)也會造成極大的破壞。

2 當前可持續(xù)發(fā)展理念下石油企業(yè)存在的問題

2.1 資源逐漸減少，開采技術落后

由于石油資源屬于不可再生資源，隨著資源的日益開采，以及我國目前生活水平的提升，市場對石油的需要極其廣大，這就導致資源消耗嚴重。而與此同時，我國與發(fā)達國家相比，許多石油企業(yè)的開展技術仍然比較落后，一方面我國石油企業(yè)以國有資產(chǎn)為主導，國有企業(yè)即便近些年一直在改革，但整體企業(yè)積極性偏低。而廣大石油民營企業(yè)由于自身資金薄弱，所以開展技術也相對落后。落后的開采技術，會進一步造成石油資源的浪費和環(huán)境的污染。同時，由于開采技術落后，許多新發(fā)現(xiàn)的油田，仍然無法應用于生產(chǎn)實踐。

2.2 企業(yè)人才缺乏，員工綜合素養(yǎng)有待提高

近些年，我國高等教育迅速發(fā)展，基礎教育也基本普及，整個社會的人才素質(zhì)有了跨越性的提升。但與此同時，石油企業(yè)卻面臨人才缺乏和員工素養(yǎng)低下兩個雙層問題。一是基層人才缺乏，由于石油企業(yè)的基層人員需要面臨露天等艱苦的環(huán)境，同時一線基層員工的工資待遇也并不理想，許多高學歷高素養(yǎng)人才不愿意投身一線生產(chǎn)。二是石油民營企業(yè)對人才的吸引力度比起國企更加低下，高素質(zhì)高學歷石油人才往往流入國有企業(yè)。三是國有企業(yè)雖然擁有較雄厚的資金，較高超的技術，同時也擁有較多的相關人才，但其也面臨著自身內(nèi)部機制落后的問題，國有企業(yè)如何促進企業(yè)內(nèi)部改革，帶動員工積極性也是當下石油企業(yè)想堅持可持續(xù)發(fā)展道路需要思考的問題。

2.3 生產(chǎn)污染嚴重

石油企業(yè)屬于污染比較重的重工業(yè)，如果不注意對廢棄物的處理，以及在生產(chǎn)過程中沒有主義環(huán)境保護，將給當?shù)厝藗兊纳眢w健康以及生態(tài)造成極大的威脅。而目前，我國眾多石油企業(yè)，尤其是規(guī)模比較小的民營企業(yè)，都存在或多或少的污染問題。例如，對石油開采時存在一定的技術問題，造成地下水資源污染，或者污染地上河流水源。有些小石油企業(yè)把工廠設置在河流中上游，造成下游水資源嚴重污染，還會影響耕地，造成該地人們身體健康受到巨大的影響。

2.4 國際市場競爭力不足

我國國內(nèi)石油市場需求較大，然而由于我國石油產(chǎn)業(yè)開端晚，即便近幾十年發(fā)展迅速，但是在國際上競爭力仍然有限。許多發(fā)達國家掌握石油產(chǎn)業(yè)的上游產(chǎn)業(yè)鏈，而我國大多是在中下游產(chǎn)業(yè)。尤其是對于各資產(chǎn)單薄的民營產(chǎn)業(yè)而言，競爭力更是低下。同時，我國雖然石油資源總量豐富，但是由于我國人口多，市場需求大，所以人均石油擁有儲存量嚴重不足，在國際市場上與部分石油資源豐富的國家相比，也沒有價格成本方面的優(yōu)勢，所以目前我國石油企業(yè)在國際市場上整體競爭力偏低。

2.5 管理機制僵化

石油企業(yè)的主心骨，也就是各大國有企業(yè)，國有企業(yè)雖然資金雄厚，技術力量也比民營企業(yè)優(yōu)越，但由于國有企業(yè)在改革過程中也遇到了大大小小的阻隔，部分國企領導思想僵化，仍停留在上世紀的管理制度上。造成員工生產(chǎn)積極性低下，創(chuàng)新驅(qū)動力較差，整個企業(yè)發(fā)展氛圍比較差。同時，由于管理體制的僵化，部分國企存在監(jiān)管不嚴、貪污腐敗等現(xiàn)象，都極大地影響了該石油企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3 推動石油企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的策略

3.1 創(chuàng)新開發(fā)技術

要想推動石油企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，最重要的是要提升開發(fā)技術。對于石油企業(yè)而言，可持續(xù)發(fā)展的方向主要在兩個方面，一是讓可供開采的石油油田資源變得更多，二是讓手上所擁有的石油油田轉(zhuǎn)化可使用石油的轉(zhuǎn)化率變得更高。所以，無論是石油國有企業(yè)還是民營企業(yè)，要想促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，最主要的是要創(chuàng)新開發(fā)技術，提高生產(chǎn)效率。首先，領導要樹立可持續(xù)發(fā)展的理念，不要一味從數(shù)量和時間上出發(fā)來提高效益，而是要從技術、設備等方面促進生產(chǎn)的提升。其次，各石油企業(yè)可以多與高等院校合作，改進自己企業(yè)的生產(chǎn)技術。最后，可以向國外學習相關最新技術，引進高端設備，提高石油開采的轉(zhuǎn)化率。

3.2 引進優(yōu)秀人才，提高員工綜合素養(yǎng)

企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關鍵因素，甚至可以說是最重要的因素，便是人才。當前，我國各石油企業(yè)，尤其是一線石油生產(chǎn)基地，缺乏高端技術人才。一方面，有學歷有技術的高新技術人才，許多都不愿意投身該領域，不愿意接受比較艱苦的露天工作。即使有部分人才愿意投身石油事業(yè)，卻只是空有理論知識，缺乏實踐經(jīng)驗。另一方面，企業(yè)內(nèi)部原本的老職工往往經(jīng)驗豐富，但對最新石油領域的理論知識與技術都比較生疏。所以，一個石油企業(yè)要想長久可持續(xù)發(fā)展，首先是要提升企業(yè)優(yōu)秀人才的工資待遇、福利保障，以吸引優(yōu)秀人才進入企業(yè)。其次，對企業(yè)內(nèi)部的老職工要加強培訓，讓其保持學習的狀態(tài)，不斷激發(fā)和鼓勵其創(chuàng)新與學習的能力。最后，高校也要對自己人才培養(yǎng)的體系進行改革，高校培養(yǎng)的跟石油有關的人才，不僅要接受專業(yè)理論教育，也要不斷提升實踐能力。高校可以多與石油企業(yè)合作，讓學生在校期間參與實踐工作與實習，提前了解和攝入石油工作的實踐經(jīng)驗。

3.3 保護環(huán)境，減少污染

石油企業(yè)在發(fā)展過程中，不僅要重視自己企業(yè)的經(jīng)濟效益發(fā)展，也要注重社會效益。因此，應該注重生產(chǎn)過程中的環(huán)境保護，減少污染。石油企業(yè)應該對自己的石油工廠進行盤查，應盡量讓自己企業(yè)的石油工廠處于河流的下游以及城市或者村莊的逆風向，以減少污染。同時，企業(yè)可以向環(huán)保專家指教，選擇更好的工廠地址，對于有嚴重環(huán)境污染的工廠，應該選擇搬遷。此外，在石油工廠和企業(yè)附近，做好綠化工作，加大植被覆蓋率，以吸收一些生產(chǎn)的有害物質(zhì)。另外，企業(yè)應該引進一些清潔設備，對污水、廢氣和一些雜質(zhì)進行處理，盡量開啟循環(huán)生產(chǎn)利用模式，將企業(yè)生產(chǎn)對環(huán)境的影響降到最低值。這樣，不僅體現(xiàn)了企業(yè)的社會責任擔當，有利于提升企業(yè)的市場影響力，樹立良好的市場形象，也能反過來促進企業(yè)的發(fā)展。

3.4 提升國際競爭力

我國石油企業(yè)，要樹立更遠大的發(fā)展目標，制定更加宏偉的發(fā)展戰(zhàn)略，因此要努力提升國際競爭力，爭取讓越來越多的石油企業(yè)能夠走出國門，走向世界。要想提高國際競爭力，有以下幾個措施，首先是要降低生產(chǎn)成本，從價格上取得優(yōu)勢，然而一方面又要樹立可持續(xù)發(fā)展理念，不能以出賣石油原材料為發(fā)展目標，而是應該出售一系列石油產(chǎn)品，從石油產(chǎn)業(yè)中下游產(chǎn)業(yè)鏈，轉(zhuǎn)化為石油上游產(chǎn)業(yè)鏈，占據(jù)更多的國際市場份額。其次，要提高產(chǎn)品質(zhì)量，打造有知名度的石油品牌。石油企業(yè)應注意在國際競爭中企業(yè)品牌的重大作用，以品牌效應來提升國際競爭力。最后，不斷推動石油企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級，可以逐步轉(zhuǎn)開采本國油田到進口國外原油材料，把本國一些下游產(chǎn)業(yè)鏈工廠轉(zhuǎn)移到勞動力和資源成本更低的國家，以促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級。

3.5 激活管理機制

石油企業(yè)要繼續(xù)推動管理體制的改革，防止企業(yè)管理和人力的僵化，可以從薪資和待遇入手，制定更完善靈活的獎勵與晉升機制，以推動每一位員工的生產(chǎn)積極性與創(chuàng)新能力，以優(yōu)化企業(yè)氛圍，推動整個企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

4 結(jié)語

當前，可持續(xù)發(fā)展理念逐漸深入人心，石油企業(yè)也在持續(xù)進行改革，以促進自己企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。然而，我國石油企業(yè)由于人才不足，生產(chǎn)技術相對落后，在國際上競爭力偏低，再加上部分國有企業(yè)管理機制僵化，這些問題嚴重阻礙石油企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，石油企業(yè)要進行一系列改革，不斷改進生產(chǎn)技術，引進人才，確保市場效應、社會效益與環(huán)境效應的統(tǒng)一，推動企業(yè)更健康、持久的發(fā)展。