論如何提高油田安全環保管理的意識與應用

徐海獅

（長慶油田分公司第二輸油處，甘肅慶陽745000）

0 引言

油田生產具一定危險性，且極容易發生環境污染事故。基于這樣的情況，落實油田安全環保管理極為必要。為了保證相關管理工作的展開效果，提升相關工作人員對油田安全環保管理的意識是基礎性工作的，促進油田生產成本的降低、提高生產的經濟效益。基于此，探究提高油田安全環保管理意識及其工作效果的措施具有極高的現實價值。

1 提高油田安全環保管理意識的重要意義分析

第一，展開油田開發工作的基礎條件。對于油田企業來說，其想要獲取經濟效益，保護生產現場安全環保極重要，而員工管理意識的提升能夠是生產安全管理效果保持的前提，對油田企業的發展也起到了較大影響。

第二，是石油開發企業管理的首要任務。在企業生產實踐中，必須設定一定的任務要求作為目標，而生產安全管理意識則是影響企業生產走向的重要因素，是油田企業可持續發展的基本內容，也是解決安全環保管理現存問題的必然手段。

2 提高油田安全環保管理意識的策略分析

2.1 加大油田生產安全環保的宣傳力度

在提高員工的油田安全環保管理意識過程中，進行相關工作的長效、持續宣傳極為重要。在宣傳中，需要重點以下幾項內容：第一，重視宣傳內容的有效性。在傳統的宣傳中，普遍使用單一的說教方法，使得安全環保管理宣傳效果不理想。基于此，應當使用案例分析的方式完成宣傳，例如勝利油田“3·28”事故、延長油田爆炸事故（2019年10月28日）等等，提升員工重視程度的同時，增強安全環保管理宣傳的效果。第二，積極拓展宣傳渠道與方式。在保留傳統宣傳方式（宣傳板報、標識、宣傳手冊等）的基礎上，依托新媒體、互聯網，以圖片、音視頻、動畫漫畫等形式完成宣傳。

2.2 強化員工安全環保培訓

加強員工的油田生產安全環保培訓也是提升相應管理意識的重要手段，此時，要特別加大對相關管理人員的培訓力度，提高其綜合素養與專業能力。在此過程中，要向相關管理人員傳輸先進的油田生產安全環保管理手段，組織其分析本企業或其他同質企業的歷史事故發生原因、解決對策，以此促進其工作能力的增強。在培訓教育中，應當重點完成以下幾項工作：第一，定期培訓。為了保證管理人員的工作方法先進性，需要落實定期培訓，結合考核，確保培訓的實效性。第二，引入獎懲制度。在油田企業內部形成、落實合理的獎懲制度，實現對整個油田生產過程的規范性約束，降低安全環保事故的發生概率。

2.3 提升在安全環保管理中的投入

在實際的油田生產中，由于其具有一定的特殊性，且安全隱患相對較多，因此需要在隱患排查及治理中投入更多的資金與力量[1]。特別是對于生產中存在的重大隱患，應投入更多的資金與人力實現集中治理，從源頭上徹底排除該隱患。同時，還要對老舊設備進行及時更新，包括輸油泵、加熱爐、儲油罐、流量計等，并配置合理的安全應急設備，促使油田生產中安全應急水平提升。通過這樣的方式，能夠更好的維護作業環境的安全性，促使安全環保管理工作升級，使得相關工作人員形成良好的安全環保生產理念。

2.4 落實生產管理責任制

為了進一步提升油田安全環保管理意識，油田企業應當結合實際情況、崗位與工作范圍設置，完成生產管理責任制的設定與落實。在此過程中，需要制定完善的油田生產管理標準及目標，并對管理目標細化，將其落實到個人。同時，還要在相應制度中明確所有崗位員工的職責范圍。在這樣的情況下，一旦發生油田生產安全環境事故，可以立即鎖定責任主體，避免責任推諉問題的出現。能夠看出，依托管理責任制，增強了相關人員對油田安全環保生產的關注度，主動配合管理工作的展開，推動了安全環保管理工作升級。另外，責任制中明確了所有崗位人員的權責范圍，防止權責不清問題的發生，促使所有工作人員形成油田安全環保管理意識。

3 提高油田安全環保管理工作效果的應用措施探究

3.1 完善安全環保生產管理制度

安全環保管理制度是提高相關工作效果的基礎支持，需要進行重點制定與完善。通過完善安全環保生產管理制度，還可以達到提高相關工作人員油田安全環保管理意識的效果。在此過程中，應當對本企業以及其他油田企業的安全環保生產歷史事故進行分析，總結其中的經驗教訓，實現安全環保生產管理制度的完善。基于此，能夠有效避免相同事故的發生，更好的維護生產現場安全性及環保性。從一線生產員工的角度來看，其對安全環保管理的意識相對薄弱，不利于油田企業的發展。在生產中，出現廢棄物隨意丟棄的現象相對普遍，增大了對油田生產對環境的污染程度。而依托安全環保生產管理制度，實現了對上述不良生產行為的約束，降低安全環保事故的發生概率，確保油田生產順利展開。

3.2 落實HSE管理體系

依托HSE 管理體系，可以促進員工身心健康程度提高，避免嚴重的油田安全環保事故的發生，促使油田生產達到環保標準[2]。對于HSE管理來說，其是一種集健康（Health）、安全（Safe?ty）和環境(Environment）于一體的管理體系，在石油企業安全環境管理中發揮出了重要作用。

在HSE 管理體系的具體使用中，必須要堅持以下九項原則，即任何決策必須優先考慮健康安全環境；安全是聘用的必要條件；企業必須對員工進行健康安全環境培訓；各級管理者對業務范圍內的健康安全環境工作負責；各級管理者必須親自參加健康安全環境審核；員工必須參與崗位危害識別及風險控制；事故隱患必須及時整改；所有事故事件必須及時報告、分析和處理；承包商管理執行統一的健康安全環境標準。

3.3 重點展開安全風險管理

在油田安全環保管理中，展開安全風險管理能夠促進生產現場安全性提升。在安全風險管理中，需要確定油田生產所有環節中存在安全風險的等級，分析各環節中隱患問題的表現、原因，并形成解決與治理方案，降低生產安全事故的發生概率[3]。在油田企業（輸油站）的實際生產中，高溫、高壓設備的使用貫穿始終，若是管理不當，則會導致油氣泄露事故的發生；若是遇到明火，則會發生火災、爆炸，危險員工的生命財產安全。基于此，加強安全風險管理極為必要，能夠在避免惡性事故發生的同時，提升油田安全環保管理水平。

3.4 優化環保管理及生產安全管理手段

3.4.1 優化環保管理手段

在輸油站工作中引入安全控制技術，確保長輸管道運輸的安全性與環保性，嚴禁出現泄露，確保長輸管道始終處于正常、穩定的運行狀態；及時維護、檢修加溫加壓設備、管道閥門等，避免運輸事故的發生。同時，還要積極展開技術與工藝的更新，在油田生產中引入新工藝技術與節能降耗技術，降低生產成本的同時維護生產安全。另外，應當重點處理油田高含水問題，將含油污水應用于油田注水環節中，避免嚴重污染和浪費水資源。

3.4.2 優化生產安全管理手段

利用數字化建設，能夠提升油田安全環保管理的效果，利用計算機自主檢測替代人工檢測，實現故障問題的及時發覺處理，避免產生更大的損失與嚴重后果。同時，需要定期（每間隔三天進行一次排查）落實隱患排查，結合專門的隱患排查小組完成，確保隱患、問題的第一時間發現與處理。

4 結語

綜上所述，提高油田安全環保管理意識及其管理效果具有極為重要的意義。通過加大油田生產安全環保的宣傳力度與培訓力度、提升在安全環保管理中的投入、落實生產管理責任制，結合完善安全環保生產管理制度、落實HSE管理體系、展開安全風險管理，提高了員工的安全環保管理意識，推動了管理工作升級。