油氣計量的標準化管理

國輝(中石化江漢石油工程有限公司井下測試公司巴州塔里木測試分公司，新疆 庫爾勒 841000)

0 引言

油氣計量工作作為石油企業經營和管理的核心和關鍵，在保證油氣計量的公平性、公正性和準確性，提升石油企業經營管理能力、提高石油企業的社會效益和經濟效益等方面具有重要作用。因此，在基于“公平、公正、準確計量”的原則下，如何加強油氣計量的標準化管理是石油企業必須思考和解決的問題。

1 油氣計量工作的重要性

油氣計量的標準化管理是保證石油產品質量的重要措施，同時，也是幫助石油企業節約資源，減少消耗，提高效益的必要手段。因此，油氣計量工作為石油企業的經營管理水平的提高提供了有力保障。該工作主要涉及到以下幾個環節，分別是檢測原材料、控制生產工藝、檢驗產品質量、管理設備運行狀態、改造和更新技術等[1]。這些環節的有效實施需要參考油氣計量相關數據，而這些數據的整理離不開各個部門和車間的有效溝通和親密合作。因此，油氣計量工作涉及到石油企業的各個部門和車間，以及石油企業的整個經營管理發展中。如果忽視油氣計量工作的開展，那么石油企業在發展的過程中，很難實現技術的突飛猛進[2]，石油企業也很難提高自身的影響力和知名度，社會效益和經濟效益也很難保證。因此，有效開展油氣計量工作，實現油氣計量的標準化管理顯得尤為重要。

2 油氣計量的標準化管理策略

為了確保油氣計量的公平性、公正性和準確性，進一步提高石油企業的生產力和市場核心競爭力，相關部門必須要加強對油氣計量的規范化管理和標準化管理，促進石油行業的健康、可持續發展。為此，相關部門要根據油氣計量的實際情況，為實現油氣計量的標準化管理提出具有建設性的策略，策略具體內容如下。

2.1 結合石油企業自身的特點，建立標準化管理體系

石油產品分類復雜，主要有以下幾種，汽油(用于車輛行駛)、煤油(用于照明和燃燒)、柴油(用于柴油發動機的燃料)、潤滑油(用于機械設備的潤滑)。石油在存儲、運輸和計量的過程中，容易發生質量的變化。因此，為了保證石油質量達標，石油企業要根據自身的發展特點，建立系統、完善的標準化管理體系，以達到延長石油質量變化的速度的目的[3]。

首先，石油企業要根據油氣計量相關的技術和標準，在充分考慮市場和用戶實際需求的基礎上，針對石油企業自身經營管理的相關規范和要求，嚴格遵守公平、公正、準確計量原則，完成對標準化的建立和完善。

其次，由于油氣計量工作有效開展需要涉及到相關計量技術的標準和規范，又加上油氣屬于易燃易爆物質，需要確保油氣計量工作操作的規范性和安全性[4]，因此，為了確保油氣計量工作正常、有序、順利的開展，石油企業必須將該工作中涉及到的技術標準、安全要求、各個部門不同職責等內容統一納入到標準化管理體系中。

最后，石油企業還要重視對計量管理制度的制定和完善，是油氣計量工作有據可依，使計量工作人員有章可循。同時，在制定和完善計量管理制度的過程中，為了保證該制度內容的科學性、合法性和全面性，石油企業還要充分結合與計量相關的法律法規，對標準化管理體系的進行不斷地修正、優化和完善，為真正實現油氣計量的公平性、公正性和準確性提供有力的保障。

2.2 加大培訓力度，提高全員的標準化意識

員工作為油氣計量工作的主要執行者和實施者，在實現油氣計量的標準化管理方面占據舉足輕重的地位，因此，要想實現油氣計量的標準化管理，除了制定和完善標準化管理體系外，還需要重視對員工標準化意識的培訓。

首先，石油企業在培訓員工的過程中，要從以下四個方面入手，提高員工對油氣計量的標準化管理的正確認識[5]。第一，要徹底改變和淘汰傳統的多年一管制模式，要根據當前技術的發展需要和石油企業經營管理需要，在充分考慮用戶需求的前提下，完成對油氣計量相關標準化內容的修正、優化和完善，以達到提高油氣計量相關技術標準的實效性。第二，為了確保選用的科學性和合理性，要充分考慮市場需求、國家相關規定、計量公平公正原則和準確性原則等綜合因素，選出適合石油企業發展需要的技術標準。第三，改變和淘汰傳統的自上而下強制性配備并執行標準的管理模式，采用主動配備并執行標準的管理模式。第四，根據油氣計量的實際工作情況和目標[6]，完成對標準化管理內容的科學確定。

其次，石油企業要從基礎知識、專業知識和道德素養三個方面入手，加強對員工計量相關技術標準的培訓，第一，要加強對相關人員基礎知識的培訓，為后期理解和掌握相關專業知識打下堅實的基礎。第二，還要根據相關人員不同崗位特征，對他們進行專業知識的培訓，并引導他們將理論知識與工作實踐進行充分結合，使他們通過學習和掌握更多的新標準和新技術，提高自身的專業技能，從而實現自身學以致用能力和理論與實踐相結合的能力的全面提高，進而為滿足實際工作的需求，幫助石油企業創造更多的經濟效益提供有力的保障。第三，要加強對相關人員的職業道德的培訓，從而為培養一批德才兼備的優秀人才打下堅實的基礎。只有這樣，相關部門通過科學培訓，才能為石油企業打造出一支高素質、高能力、高水平的計量管理隊伍。

2.3 確保標準化管理體系的成效性

由于標準化體系成效性的表現離不開標準化管理體系的有效實施。因此，對于石油企業而言，從以下三個方面入手，加強標準化管理體系的有效實施，以保證該體系的成效性。

首先，要重視對標準化管理體系內容的宣傳和普及。計量管理人員、計量操作人員等所有計量工作人員都必須熟練掌握和靈活應用標準化管理體系內容，同時，還要不斷提高自身標準化管理意識，以達到有效實施標準化管理體系的目的。

其次，計量相關部門要加強對計量工作人員的檢查和監督力度，同時，還要制定系統、完善的獎罰制度，并做到獎罰分明，公正無私。對于那些標準化管理不到位的員工要進行嚴厲的懲罰，以起到殺一儆百的作用；同時，對那些表現優秀，標準化管理意識強的員工進行適當獎勵，獎勵的方式主要以發放獎金為主，為進一步激發員工的工作主動性和積極性，提高員工的工作自信心和進取心發揮出重要作用。

最后，相關部分還要將標準化管理工作上升到一個新的高度，讓所有員工都能夠將標準化管理體系的有效實施當成一項長期工作任務，而不是短暫的臨時性任務。這樣有利于員工真正意識到標準化管理體系執行的重要性，對保證油氣計量標準化管理工作的正常、有序、順利的開展具有非常重要的現實意義。

2.4 不斷完善油氣計量標準化管理體系

油氣計量標準化體系是動態變化的，它的制定不可能一步到位，需要根據石油企業經營管理需求的不斷變化，做出相應的調整。因此，為了進一步提高石油企業的經營管理水平和標準化管理能力，在開展油氣計量工作的過程中，需要從以下兩個方面入手，加強對標準化管理體系的修正、優化和完善，時油氣計量標準化管理工作能夠有據可依，有章可循。

首先，石油企業要根據員工在執行標準化管理體系的過程中遇到的問題，對當前的標準化管理體系進行全面合理地評價，然后，廣開言路，有針對性地聽取員工對標準化管理體系的完善建議，并對標準化管理體系需要完善地方進行優化和修改，以最大限度地提高標準化管理體系的規范性和合理性，從而促進石油企業標準化管理水平的全面提高[7]。

其次，還要加大對標準化管理體系的復審力度。有關油氣計量的標準化管理體系必須通過國家相關規范和要求的認定，盡可能達到用戶的滿意，使石油企業的信譽度、影響力和知名度得以顯著提升，只有這樣，才能確保石油企業經營管理模式的科學性和規范性。

同時，隨著我國市場經濟的快速發展，標準化管理體系的認證在提高石油企業的生產力和市場核心競爭力方面發揮出重要作用[8]。而加強對標準化管理體系的復審是提高該體系認證成功率的關鍵環節，因此，為了保證標準化管理體系的完善性和規范性，石油企業必須提高對標準化管理體系復審重視度。只有標準化管理體系能夠與時俱進，與當前市場經濟發展步伐相同步，才能促使石油企業健康、可持續發展，實現企業自身經營和管理水平的全面提高。

3 結語

綜上所述，油氣計量要想實現標準化管理，石油企業除了要做好以上四個方面的工作外，還要具備科學嚴謹的探究精神，通過研究油氣計量工作內容，分析并找出該工作內部的本質和規律，然后，采用一系列的技術手段，將油氣計量工作落實到位，并推動油氣計量工作向標準化管理方向發展，提高石油企業生產力和市場核心競爭力，以保證石油企業能夠朝著積極、穩定、健康、可持續的方向發展。