企業核心價值觀助推曙光油田科學發展

辛月(遼河油田曙光采油廠，遼寧 盤錦 124109)

0 引言

作為遼河油田開發時間最長、油品種類最多的骨干生產基地，曙光油田為國家原油生產作出巨大貢獻的同時，也不可避免地面臨著各種壓力和挑戰。近年來，曙光采油廠加快深化企業改革、建立現代企業制度的步伐，全力打造了制度科學化、管理規范化、操作標準化的現代化采油廠。通過對傳統文化的內涵進行深度挖掘、提煉和升華，我們將構建企業核心價值觀納入采油廠長遠發展戰略中來，將“我為祖國獻石油”的價值觀內容融入貫穿于企業發展實踐中，增強了干部員工對企業的思想認同、價值認同，形成了默契的團隊工作關系，營造了有助于促成企業目標實現的內外部環境氛圍。

采油廠按照“三標四點兩載體”的特色工作思路和措施，突出抓好踐行企業核心價值觀的各項工作，規范了員工行為，提升了員工素質，增強了企業凝聚力。

1 建立“三標體系”“我為祖國獻石油”核心價值觀“落地曙光”

(1)明確考評標尺。推進“我為祖國獻石油”企業核心價值觀，要有科學規范的考評標準。為落實好“我為祖國獻石油”企業核心價值觀推進工作，采油廠依托QHSE.IC管理體系，涵蓋企業管理全部內容建立了企業核心價值觀踐行考核評價體系，對各基層單位從地質開發、組織建設、安全環保、隊伍建設等方面工作進行考核，把企業核心價值觀的踐行體現在企業生產經營全過程。

(2)樹立示范標桿。推進“我為祖國獻石油”企業核心價值觀，要有先進典型的示范帶動。為充分發揮典型的示范引領作用，采油廠堅持在“深入基層班站、選樹先進典型”上下功夫，做到讓典型“站得高”，擴大影響，讓典型“叫得響”，增強引導，讓典型“樹得牢”，不斷用用正能量感染人、激勵人。多年來，采油廠先后涌現出“集團公司百面紅旗單位”、“全國先進基層黨組織”采油作業六區、“全國青年文明號”新22號計量中轉站、“集團公司標桿班組”冬梅女子注汽站等先進集體，評選了“感動曙光十佳人物”、“十大杰出青年”、 “十大功勛人物”、“十大技術標兵”等一大批先進典型260余人，為廣大員工群眾樹立了學習的榜樣，發揮了典型的導向和激勵作用。

(3)形成價值標準。推進“我為祖國獻石油”企業核心價值觀，要有明確統一的價值標準。為有效對接“我為祖國獻石油”價值觀，采油廠圍繞“大慶精神、鐵人精神”再教育，注重培養員工職業道德、社會公德、家庭美德和個人品德意識，使“為石油奉獻，為曙光增輝”成為員工自覺奉行的價值準則和行為規范，為企業發展注入了新的活力。

2 突出“四個節點”“我為祖國獻石油”核心價值觀“生根發芽”

一是在形勢任務教育活動中滲透核心價值觀，把關鍵點放在員工的思想塑造上。唱響“我為祖國獻石油”主旋律，體現在員工的責任擔當上。圍繞200萬噸持續穩產的長遠目標，曙光采油廠堅持每年深化以“我為祖國獻石油”為核心內容的形勢任務教育，開展了“增儲穩產降成本、創優創效創和諧”、“戰嚴冬、轉觀念、勇擔當、上臺階”等主題教育實踐活動，將“我為祖國獻石油”的價值觀內化為員工“千萬噸穩產站排頭、勇擔重任作表率”的責任感、使命感，營造了人人有目標、人人有壓力、人人有動力、人人做貢獻的發展氛圍。

二是在加強基層基礎管理中滲透核心價值觀，把支撐點放在精益管理的推行上。唱響“我為祖國獻石油”主旋律，體現在企業的管理提升上。作為原油生產單位，無論資源上的潛力，還是技術上的優勢，最終都要靠管理來實現。為保證干部員工在踐行“我為祖國獻石油”過程中創造出更大的效益，采油廠精心培育精益氛圍，創建了一二三四級流程326個，建立了相應的質量、時效和技術管控標準，制定執行考核細則并納入體系考核，同時采取集中授課、專題輔導、經驗交流等方式深化精益思想宣貫，提煉精益管理特色理念4400余條，發布管理科技成果460項，實現了文化導向與企業管理深度融合，推動了管理升級，促進了企業發展。

三是在員工隊伍建設上滲透核心價值觀，把聚焦點放在員工健康心態的培育上。唱響“我為祖國獻石油”主旋律，體現在優良的企業環境上。為營造積極向上的發展氛圍，采油廠創新引入了EAP員工幫助計劃，直接關注、服務員工的心理和精神需要，“職場成長，自信起航”團體輔導，幫助新入職員工較快地融入了企業環境和團隊；“牽手幸福，愛駐我家”團體輔導，增進了夫妻感情和家庭幸福感；“感恩父母，快樂成長”親子團體輔導，增進員工與子女間的相互理解和良好溝通；“中、高考學生家長心理調適”講座，使考生及家長樹立了良好的應試心態。近年來，采油廠在員工中先后開展了60余場次的團體輔導，3000余名員工獲得了積極情緒體驗；分布于基層班站的400余名EAP志愿者，運用所掌握的專業技能及時發現員工的不良情緒和傾向性問題，疏導解決心理困惑218件次，助推了企業積極和諧氛圍的形成。

四是在企業文化建設中滲透核心價值觀，把根本點放在培育隊伍的文明風尚上。唱響“我為祖國獻石油”主旋律，體現在良好的隊伍風貌上。采油廠以弘揚“我為祖國獻石油”核心價值觀為主線，組織開展了安全環保文化、廉潔文化、生育健康文化等特色主題文化活動，以“敬業愛家、勤儉持家、發展興家”為主題，持續深化“用心感恩為石油奉獻、共創和諧為曙光增輝”感恩文化建設，不斷豐富感恩文化內涵，總結、提煉了形成了以“感恩文化溯源”、“感懷黨的深情”、“感念石油父輩”以及“感知目標責任”等“十二感”為主要內容的曙采感恩文化體系，確立了獨具特色的文化品牌，增強了我廠團隊文化底蘊，豐富了團隊文化內涵。

3 創新“兩項載體”“我為祖國獻石油”核心價值觀“開枝散葉”

(1)夯實基層黨組織建設。該廠黨委把以抓基層黨組織建設為核心的基層建設，作為改革創新的重要舉措，按照“基礎工作、載體支撐、監督激勵”三個模塊，完善了18項基層黨建工作流程，將黨支部工作任務、方法、完成標準濃縮為條理清晰的流程圖，詳細制定了環節標準及執行細則，形成了黨建管理靠制度、制度執行靠流程、流程管控靠標準的運行模式。同時，實行雙向進入、交叉任職，著力打造懂生產、善管理、會經營、精黨務的黨支部書記隊伍。在提高業務能力上，建立了“黨支部書記學習日”制度，先后舉辦了“黨課講師團送黨課下基層”等活動；在提升實戰能力上，在廠刊上開辟“微型黨課”版塊、廠主頁上設立“管理科技論壇”，分享經驗，展示成果；在提升創新能力上，把品牌建設作為實踐課題，形成了以全國先進基層黨組織采油作業六區為代表的集體品牌、以“冬梅女子注汽站”為代表班組建設品牌等一系列獨具曙光特色的黨建品牌。

(2)適時開展勞動競賽。踐行“我為祖國獻石油”企業核心價值觀，要引導干部員工攻堅克難。針對制約持續穩產的關鍵課題，開展了“三高促穩產、爭創六十佳”勞動競賽，評選了“十佳新井方案、十佳新井管理、十佳老井管理挖潛、十佳長停井復產、十佳天然氣創效、十佳老井措施”，在保持穩產的難度逐年加大的局面下，有力保障了采油廠連續27年保持200萬噸規模硬穩；針對制約效益發展的成本難題，開展了“雙創、雙金、雙百、雙降”降本增效主題競賽活動，尋求創新降本“金鑰匙”、提出創效挖潛“金點子”，評選“百項穩產增效成果”、“百名挖潛創效能手”，實現了年均降低降耗6000萬元、增效7000萬元的目標；針對制約管理提升的矛盾問題，開展了“降兩率，保三穩”主題競賽，兩級機關創新管理辦法，科研系統科技攻關立項，崗位員工立足崗位挖潛，形成了全員增產量、全員降成本、全員促提升的良好氛圍。

4 結語

多年來，通過積極踐行“我為祖國獻石油”企業核心價值觀，曙光采油廠的企業形象、發展活力、隊伍風貌發生了顯著變化。

一是樹立了企業形象。幾年來，采油廠先后榮獲了中國企業教育先進單位百強、集團公司模范職工之家、集團公司先進基層黨組織、遼寧省模范職工之家、遼寧省平安示范單位等省部級以上榮譽23項，擴大了企業影響力。《經濟日報》報道了全國先進基層黨組織、集團公司百面紅旗單位采油作業六區黨總支的黨建思想政治工作經驗，優秀基層經驗得以展示；《中國企業報》先后報道我廠精益管理、EAP員工幫助計劃、黨建思想政治工作、管理提升等亮點工作；《遼寧日報》刊發了采油作業五區81號計量中轉站的節能經驗；《中國石油報》刊發了采油廠精益管理新聞，擴大了采油廠的影響力；《遼河石油報》連續三期頭版刊發我廠精益管理文章，深度報道了采油廠體系優化整合、業務流程再造的科學發展路徑，企業知名度不斷提升。

二是助推了開發提速。采油廠相繼破解了稠油、超稠油開采等一系列世界性技術難題，形成了一套勘探開發復式油氣藏、特種油氣藏的地質理論及工藝技術系列，實施了SAGD、火驅、深部調驅等世界前沿石油開采技術，三年共獲省部級科技成果獎 10項，市局級科技成果獎33項，授權國家專利35項，為企業發展提供了強有力的技術支撐。同時，深化了產量、成本兩大資源優化配置的研究，建立單井效益評價模板，真正實現了“油藏管理向油藏經營管理、生產組織運行向生產組織經濟運行”的轉變。

三是推動了管理提升。采油廠通過整合制度體系，再造操作流程，不斷推動管理提升，初步形成了“決策層統籌把握、管理層流程控制、操作層標準執行”的精益管理格局，實現了連年超產、安全生產、礦區和諧的良好發展態勢，企業管理質量顯著提升。其中，體系整合工作得到了中國石油天然氣集團公司領導層的高度評價，相關經驗得以推廣，以《管理體系優化整合》和《采油企業業務流程優化管理》為代表的成果先后獲得省部級、國家級創新管理獎11項，《員工幫助計劃在構建和諧健康高效企業中的應用》榮獲“遼寧省第十六屆企業管理進步成果”二等獎，并在國資委“中國心理健康管理論壇”上進行經驗發布。

四是激發了員工熱情。采油廠在不斷鞏固“五型五好”班組建設成果的同時，組織搭建了“千人建言獻良策”、“管理創優促升級”、“堡壘更堅旗更紅”、“全員踐諾創佳績”等一系列實踐載體平臺，組織干部員工責任投身生產經營、安全管理和基層建設之中，有效激發了班組活力和員工熱情，干部員工年均查找整改各類安全隱患1683處，提合理化建議1970項，增油12.97萬噸，創效4600萬元，為超額完成全年原油生產目標和各項工作任務發揮了積極重要作用。