新形勢(shì)下染料化工企業(yè)創(chuàng)新管理研究

常青(江蘇泰豐化工有限公司，江蘇 泰興 225453)

0 引言

化工行業(yè)是世界各國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱性產(chǎn)業(yè)，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展之中起著舉足輕重的作用。尤其是其中的染料化工是當(dāng)今化學(xué)工業(yè)中最具有活力的新興領(lǐng)域之一，因?yàn)樗漠a(chǎn)品具有低污染、低能耗、小批量以及高附加值的特點(diǎn)，同時(shí)不少的染料化工產(chǎn)品也是新材料的重要組成部分，所以加大力度發(fā)展染料化工企業(yè)已經(jīng)成為世界各國(guó)對(duì)化工企業(yè)進(jìn)行調(diào)整和擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展重點(diǎn)[1]。又因?yàn)槿玖匣づc社會(huì)經(jīng)濟(jì)、工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、國(guó)民生活以及科技發(fā)展聯(lián)系較為緊密，是至關(guān)重要的基礎(chǔ)工業(yè)部門(mén)，是國(guó)內(nèi)外制定化工發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵部分。

1 新形勢(shì)下染料化工行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r

1.1 發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)

由于受到國(guó)內(nèi)新常態(tài)的影響，我國(guó)現(xiàn)在大力提倡的是綠色環(huán)保發(fā)展經(jīng)濟(jì)，實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，再加之產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級(jí)以及去除落后產(chǎn)能等一系列政策的影響，會(huì)導(dǎo)致一部分“臟亂差”的企業(yè)被淘汰。隨著我國(guó)一些管理染料化工產(chǎn)業(yè)法律的落地實(shí)施，例如：《中華人民共和國(guó)環(huán)境保護(hù)法》《危險(xiǎn)化學(xué)品綜合治理方案》，給整個(gè)的染料化工企業(yè)帶來(lái)了深遠(yuǎn)、持久以及全局的影響。染料行業(yè)作為化工行業(yè)中的重要支柱性行業(yè)，也面臨著非常嚴(yán)峻的考驗(yàn)。不論是原材料的供應(yīng)還是產(chǎn)品的需求都帶來(lái)了很大的波動(dòng)，導(dǎo)致了企業(yè)在生存和發(fā)展方面面臨著巨大的挑戰(zhàn)。

其次雖然多年以來(lái)，我國(guó)重視染料化工行業(yè)的發(fā)展，把染料化工產(chǎn)業(yè)作為化學(xué)工業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略重點(diǎn)之一，從政策和資金上都給予一定的傾向扶持。再加之科學(xué)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展也使得我國(guó)染料化工行業(yè)得到迅速的發(fā)展，但是與化學(xué)工業(yè)發(fā)展歷史悠久的發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)染料化工產(chǎn)品的整體技術(shù)水平還是存在著一定的差距，性能高、高功能化和高附加值的染料化學(xué)品依賴進(jìn)口依舊比較高。同時(shí)，與發(fā)達(dá)國(guó)家染料化工行業(yè)的水平相比，我國(guó)的染料化工業(yè)行業(yè)仍具有較大的提升空間。主要是因?yàn)槲覈?guó)的染料化工行業(yè)其實(shí)還沒(méi)有形成完整的行業(yè)體系和行業(yè)規(guī)范。

因?yàn)槿玖匣瘜W(xué)品對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性要求是比較高的。特別是在高精尖領(lǐng)域，所以質(zhì)量對(duì)于每一個(gè)下游的行業(yè)來(lái)說(shuō)影響都是很大的。其實(shí)對(duì)于很多的高新技術(shù)領(lǐng)域來(lái)說(shuō)，染料化學(xué)品是急促原料，但是就國(guó)內(nèi)而言一些產(chǎn)品的治療經(jīng)常性的不穩(wěn)定，這也就對(duì)下游的新興戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)形成了一定的制約。特別是當(dāng)下游的行業(yè)在快速發(fā)展時(shí)，而其中的染料化工產(chǎn)業(yè)的發(fā)展跟不上，就導(dǎo)致了不僅限制了這些新興行業(yè)的發(fā)展，對(duì)于染料化工行業(yè)來(lái)說(shuō)同時(shí)也限制了自身的發(fā)展。

1.2 經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)

影響行業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的因素主要包括行業(yè)的內(nèi)部因素和外部因素兩大類(lèi)。而其中內(nèi)部因素主要包括：首先是人力資源。因?yàn)閷?duì)于染料化工行業(yè)來(lái)說(shuō)，在行業(yè)的發(fā)展經(jīng)營(yíng)過(guò)程中大多數(shù)是由人員來(lái)進(jìn)行并完成的，所以對(duì)于染料化工行業(yè)來(lái)說(shuō)職工的教育水平和專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平綜合決定著行業(yè)的技術(shù)水平。其次是技術(shù)資源，行業(yè)技術(shù)資源的程度決定著行業(yè)的工藝水平、生產(chǎn)能力以及產(chǎn)品品質(zhì)等多個(gè)方面。對(duì)于外部因素來(lái)說(shuō)主要有：原材料的價(jià)格變化，因?yàn)閷?duì)于染料化工行業(yè)來(lái)說(shuō)對(duì)原材料的要求是很高的，因此原材料的價(jià)格變化對(duì)于產(chǎn)品的利潤(rùn)就會(huì)產(chǎn)生一定的變化，從而影響行業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。其次是行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)者數(shù)量變化，對(duì)一個(gè)行業(yè)來(lái)說(shuō)，他所運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵點(diǎn)是，當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)者變多的時(shí)候，市場(chǎng)就會(huì)出現(xiàn)供大于求，使得產(chǎn)品的利潤(rùn)空間就會(huì)被壓縮，這樣就會(huì)導(dǎo)致行業(yè)需要行技術(shù)方面的改革和創(chuàng)新，同時(shí)也就會(huì)增加行業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)[2]。

2 發(fā)展的機(jī)遇

機(jī)遇總是與風(fēng)險(xiǎn)相伴而行的，同時(shí)機(jī)遇也是留給有準(zhǔn)備的人。隨著國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)政策的改變，如國(guó)內(nèi)環(huán)保政策的緊縮以及供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，當(dāng)落后的企業(yè)被淘汰之后，對(duì)于生存下來(lái)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，在這個(gè)過(guò)程中讓自己的實(shí)力不斷強(qiáng)大，同時(shí)不斷創(chuàng)新，同時(shí)由于落后企業(yè)被淘汰，讓市場(chǎng)得到進(jìn)一步的規(guī)范，而不再是使用低價(jià)的競(jìng)爭(zhēng)方式進(jìn)行市場(chǎng)的占有。

另一方面，隨著國(guó)際貿(mào)易壁壘的不斷升高，倒是之前國(guó)外企業(yè)對(duì)于高附加值占領(lǐng)的部分就變得空白了，這樣就會(huì)倒逼國(guó)內(nèi)的企業(yè)去提升自己的競(jìng)爭(zhēng)能力，從而不斷去提高自身的檔次為了占據(jù)利益的最高點(diǎn)。所以對(duì)于染料行業(yè)來(lái)說(shuō)在2017年的時(shí)候產(chǎn)能就已經(jīng)達(dá)到了99萬(wàn)噸，大約占世界染料總產(chǎn)量的70%，而且在總產(chǎn)量70%中有26%是用來(lái)出口的。同時(shí)國(guó)內(nèi)染料行業(yè)對(duì)于染料的進(jìn)口也不斷減少，就目前而言只有少量的高端染料原料需要進(jìn)口，所以中國(guó)的染料行業(yè)正在漸漸地掌握世界染料行業(yè)中的話語(yǔ)權(quán)[3]。

3 發(fā)展方向

3.1 加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理的全局性管理意識(shí)

對(duì)于我國(guó)的染料化工行業(yè)來(lái)說(shuō)，不但存在著對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識(shí)不夠，同時(shí)還缺乏領(lǐng)導(dǎo)的重視，首先有很多企業(yè)還沒(méi)有認(rèn)識(shí)到染料化工行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性和嚴(yán)重性，同時(shí)企業(yè)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)還是顯得很淡薄，并沒(méi)有一種“居安思危”的意識(shí)存在于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及員工心中，所以導(dǎo)致只有在因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)而要造成損失或者已經(jīng)造成損失的時(shí)候，才會(huì)慌忙應(yīng)對(duì)，這就是很典型的“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”現(xiàn)象，由于領(lǐng)導(dǎo)缺乏全局觀念和全局的戰(zhàn)略思維，在風(fēng)險(xiǎn)之后也不會(huì)思考當(dāng)下一次風(fēng)險(xiǎn)來(lái)時(shí)應(yīng)該怎么做。在我看來(lái)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理應(yīng)該是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，應(yīng)該始終貫穿于整個(gè)企業(yè)活動(dòng)的過(guò)程，同時(shí)也是靈活多變的，因?yàn)橐鶕?jù)環(huán)境的變化而變化，同時(shí)也要適應(yīng)社會(huì)的變化。

3.2 堅(jiān)持綠色環(huán)保發(fā)展

現(xiàn)在社會(huì)提倡的環(huán)保綠色發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展。所以首先應(yīng)該選擇無(wú)條件的淘汰落后污染嚴(yán)重的設(shè)備、技術(shù)、工藝，才能從根本上改變。其次對(duì)于生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品也要進(jìn)行安全評(píng)定、環(huán)保評(píng)定，之后再流入市場(chǎng)。最后，要以綠色環(huán)保作為企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，不斷進(jìn)行生產(chǎn)設(shè)備的革新、生產(chǎn)工藝的創(chuàng)新，將工業(yè)企業(yè)不斷的向資源節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)轉(zhuǎn)變和發(fā)展。

3.3 規(guī)范市場(chǎng)行為

對(duì)于市場(chǎng)行的規(guī)范首先就是要避免同行業(yè)中的惡性競(jìng)爭(zhēng)，要發(fā)展健康友好的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，同時(shí)也可以發(fā)展合作性質(zhì)的產(chǎn)業(yè)，通過(guò)相互合作相互競(jìng)爭(zhēng)的形式實(shí)現(xiàn)互利共贏的局面。其次上游原材料市場(chǎng)和下游的產(chǎn)品消費(fèi)市場(chǎng)要建立良好的溝通機(jī)制，使得上下游之間溝通順暢，從而避免因?yàn)閮r(jià)格或是供求關(guān)系導(dǎo)致的市場(chǎng)波動(dòng)，以至于更好的保持市場(chǎng)的穩(wěn)定發(fā)展。

3.4 完善染料化工企業(yè)部門(mén)的職能，加強(qiáng)隊(duì)伍的思想建設(shè)

染料化工企業(yè)需要加強(qiáng)專(zhuān)門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門(mén)的建設(shè)和維護(hù)，首先應(yīng)該成立專(zhuān)門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)管理小組，同時(shí)也應(yīng)該明確規(guī)定各崗位的崗位職責(zé)，加大開(kāi)展染料化工企業(yè)職員的教育和培訓(xùn)，進(jìn)一步加強(qiáng)染料化工企業(yè)職員隊(duì)伍的思想意思建設(shè)，增強(qiáng)全員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。使得企業(yè)在面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)可以更好的應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，使得風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失降到最低。

4 新形勢(shì)下染料化工企業(yè)的創(chuàng)新措施

4.1 技術(shù)創(chuàng)新

新形勢(shì)下染料化工企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新不僅僅是對(duì)舊技術(shù)的創(chuàng)新性改進(jìn)而且也是對(duì)于新技術(shù)的創(chuàng)新性應(yīng)用。也就是對(duì)于舊的且污染比較大的產(chǎn)品生產(chǎn)工藝進(jìn)行重新的開(kāi)發(fā)并使用。另外還可以通過(guò)提供產(chǎn)品的服務(wù)來(lái)提高產(chǎn)品的附加值，例如：染料的回收再次利用、污水的處理等方面，總之就是要將產(chǎn)品和服務(wù)結(jié)合起來(lái)實(shí)現(xiàn)更高的利益回報(bào)。

4.2 管理的創(chuàng)新

管理的好壞對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是關(guān)鍵，好的管理可以讓企業(yè)的運(yùn)營(yíng)事半功倍。對(duì)于企業(yè)的管理來(lái)說(shuō)，首先是企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)方面，對(duì)于此來(lái)說(shuō)就是要實(shí)現(xiàn)明確的分工，權(quán)責(zé)分明，避免出現(xiàn)多個(gè)管理者領(lǐng)導(dǎo)員工的現(xiàn)象，從而提高管理的效率。其次是進(jìn)行明確分工之后需要制訂明確的考核指標(biāo)，使得更好地提高工作的效率。

對(duì)于員工管理來(lái)說(shuō)主要是，對(duì)于不同崗位的員工要有不同的培訓(xùn)方案，同時(shí)要保障實(shí)際參訓(xùn)的人數(shù)和效率，這樣是為了讓每一個(gè)員工的專(zhuān)業(yè)知識(shí)更加完備，同時(shí)還要積極有效地接受員工提出的建議和意見(jiàn)，這樣可以提高員工對(duì)于工作的熱情和興趣。此外為了更好的激勵(lì)員工。可以根據(jù)不同的崗位設(shè)立不同的獎(jiǎng)懲制度，更好的留住人才同時(shí)淘汰不適合企業(yè)的員工。使得企業(yè)更具活力和動(dòng)力。

4.3 戰(zhàn)略的創(chuàng)新

在新形勢(shì)之下，不僅僅是染料化工行業(yè)的發(fā)展面臨著瓶頸期，很多的傳統(tǒng)行業(yè)都同樣面臨著瓶頸期。所以想要不被時(shí)代發(fā)展所淘汰就應(yīng)該在戰(zhàn)略上進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展，這樣才能使得一個(gè)企業(yè)得以有活力，企業(yè)才能不斷的發(fā)展進(jìn)步。戰(zhàn)略對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的，好的戰(zhàn)略可以使得企業(yè)在眾多同行企業(yè)中脫穎而出。

5 結(jié)語(yǔ)

新形勢(shì)之下對(duì)于染料化工企業(yè)來(lái)說(shuō)只有選擇改革創(chuàng)新，不斷地進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級(jí)才不會(huì)被時(shí)代發(fā)展的潮流所埋沒(méi)。染料化工企業(yè)作為我國(guó)化工領(lǐng)域的一個(gè)重要支柱，與國(guó)民的生活息息相關(guān)，人們的生活生產(chǎn)也逐漸地離不開(kāi)染料化工產(chǎn)品，但是，在目前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，如果染料化工企業(yè)不能有效地、全面地管理好企業(yè)將要面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)，也會(huì)被時(shí)代發(fā)展中所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)所淹沒(méi)。因此，風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)染料化工企業(yè)的創(chuàng)行性發(fā)展來(lái)說(shuō)具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。所以走堅(jiān)持綠色環(huán)保可持續(xù)發(fā)展道路，并不斷地去尋找企業(yè)發(fā)展的新的增長(zhǎng)點(diǎn)，同時(shí)打破傳統(tǒng)的思維，進(jìn)行技術(shù)革新、工藝創(chuàng)新、設(shè)備更新，優(yōu)化、提升和完善產(chǎn)品鏈，提高染料化工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和市場(chǎng)占有率，從而使得染料化工企業(yè)在社會(huì)發(fā)展的浪潮之中滾滾向前。使得我國(guó)的染料化工產(chǎn)品一步一步地向著無(wú)污染、高科技含量的方向發(fā)展和進(jìn)步，更好、更快地推動(dòng)我國(guó)的現(xiàn)代化步伐。