中小化工企業(yè)安全管理模式分析

李 晶，戴美琴

（常州市安平安全技術(shù)服務(wù)有限公司，江蘇常州 213000）

改革開放之前，我國主力發(fā)展農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)，以解決人民的溫飽問題。而后越來越多的工業(yè)逐漸占據(jù)了時代的發(fā)展優(yōu)勢，漸漸壯大?；て髽I(yè)規(guī)模正是于此逐步擴(kuò)大，到如今已成為我國經(jīng)濟(jì)體中不可或缺的一部分。然而化工工業(yè)不同于日夜勞耕的種植業(yè)等，每一項(xiàng)生產(chǎn)步驟都可能隱藏著巨大的危險，因此，化工工業(yè)自誕生至今，安全問題一直是制約其發(fā)展的重要因素之一。回望過去不難發(fā)現(xiàn)許多因?yàn)榘踩珕栴}而造成的重大化工事故，這也在時刻提醒著各大化工企業(yè)重視安全問題。本文對如今中小化工企業(yè)的安全管理進(jìn)行淺析，以期促進(jìn)化工生產(chǎn)向著更加安全的方向前進(jìn)。

1 化工生產(chǎn)事故嚴(yán)重性暨安全生產(chǎn)重要性分析

2015年8月天津?yàn)I海區(qū)的重大化工生產(chǎn)儲存運(yùn)輸安全事故，將化工生產(chǎn)事故的嚴(yán)重性一下子拉入人們的視野。事故直接造成數(shù)十人死亡以及上百人受傷，對天津市經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來重大打擊。不僅如此，這次重大安全事故更是引起了全國人民的恐慌，安全“再一次”被提在生產(chǎn)前列?；ぎa(chǎn)品由于自身性質(zhì)的原因，本身就具有易燃性、爆炸性、有毒性等，在生產(chǎn)、儲存以及運(yùn)輸過程中需要十分注意，稍有不慎就可能造成無法挽回的嚴(yán)重后果。例如，部分化工產(chǎn)品具有揮發(fā)性，同時具有燃點(diǎn)低的特性，在炎熱的夏季，生產(chǎn)儲存都會變得十分棘手，既要保證化工產(chǎn)品不能處于高溫之下，又要時刻監(jiān)視化工產(chǎn)品的性狀，一旦發(fā)生改變要即刻做出抉擇，以應(yīng)對即將到來的危險?；な鹿室坏┬纬?，場面將變得無法控制，高度易燃易爆的化學(xué)物品在短時間內(nèi)劇烈燃燒，會對周圍的人員、建筑、車輛等造成嚴(yán)重?fù)p害。同時，化工事故的危害性不單單在于其殺傷力巨大、對人員及財產(chǎn)破壞程度高，更是其一旦發(fā)生，對全國社會的穩(wěn)定將造成一定的影響。化工生產(chǎn)事故的嚴(yán)重性在某種程度上使化工企業(yè)不得不重視安全管理問題，但安全不應(yīng)當(dāng)是發(fā)生事故才會被想起的，安全應(yīng)當(dāng)時刻銘記于心。

安全一直以來是一項(xiàng)老生常談的問題，對于應(yīng)該時刻保持高度警惕的化工企業(yè)更是如此。每步生產(chǎn)中蘊(yùn)藏的安全隱患，隨時都有可能帶來重大損失。但是，安全的重要性決定了其在任何時候都不能被忽視，任何化工生產(chǎn)都離不開安全管理。大型化工企業(yè)由于得天獨(dú)厚的經(jīng)濟(jì)以及技術(shù)優(yōu)勢，不僅在生產(chǎn)質(zhì)量、效率方面名列前茅，在企業(yè)安全生產(chǎn)問題上處理的亦是游刃有余。相比之下，中小化工企業(yè)由于種種原因上的不足，為了追求“高收益”，漸漸放松了警惕，在安全管理上出現(xiàn)了諸多漏洞。雖不能攀比大型企業(yè)的經(jīng)濟(jì)條件，但為安全生產(chǎn)，在安全管理方面的資金、人員投入以及政策制定和運(yùn)營管理等多方面，都不應(yīng)當(dāng)松懈。

2 中小化工企業(yè)生產(chǎn)中存在的安全問題分析

2.1 安全生產(chǎn)體制不健全，管理模式混亂

中小化工企業(yè)由于自身資金投入不足、安全意識低下等諸多原因，安全生產(chǎn)體制不夠健全，所擁有的簡單安全管理模式也十分混亂，不能良好地應(yīng)對化工生產(chǎn)過程中存在的問題。中小化工企業(yè)高層管理人員缺乏對安全生產(chǎn)的重視，盲目追求高利益而忘記安全才是化工生產(chǎn)的重中之重。從一開始建立企業(yè)運(yùn)營模式之處，就缺少有效的安全管理體制，偷工減料的生產(chǎn)過程為安全生產(chǎn)埋下了隱患。在某種程度上講，我國現(xiàn)有中小化工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理模式十分混亂，目的不夠明確，管理措施無力，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不一，這都給化工生產(chǎn)安全管理帶來許多困難。首先，大多數(shù)現(xiàn)有化工企業(yè)在制定管理體制時，不能結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況，并結(jié)合所生產(chǎn)所用、所產(chǎn)化工產(chǎn)品性狀等進(jìn)行詳細(xì)分析，制定符合實(shí)際情況的管理體制。簡單的生搬硬套，時常出現(xiàn)在中小化工企業(yè)安全管理體制制定當(dāng)中。其次，在未能擁有實(shí)用管理體制的前提下，單憑管理人員經(jīng)驗(yàn)主觀判斷，很難精準(zhǔn)地辨清安全隱患的藏身之處。最后是中小化工企業(yè)的管理模式不能跟上日新月異的技術(shù)發(fā)展，在生產(chǎn)設(shè)備、化工材料不斷變更之時，仍然采用原先的管理模式，可能會因此出現(xiàn)許多生產(chǎn)安全問題。綜合分析，中小化工企業(yè)管理體制的缺乏以及管理模式混亂、過時問題，是擺在化工安全生產(chǎn)管理面前的最大阻礙。高層管理人員存有的僥幸心理將會對日后的安全生產(chǎn)形成巨大危險，并有可能造成嚴(yán)重的化工生產(chǎn)事故。

2.2 管理水平差，力度薄弱

擁有良好的安全管理制度，并不代表萬事大吉，在目前的中小化工企業(yè)當(dāng)中，管理水平以及管理力度的問題顯然也是制約化工安全的重要因素。受限于企業(yè)自身發(fā)展因素，中小化工企業(yè)無法像大型企業(yè)一樣，擁有專門的高精人才負(fù)責(zé)安全管理問題，相反，部分中小企業(yè)被利益蒙蔽雙眼，放松對安全生產(chǎn)的管理，管理力度不足是其中重要一項(xiàng)。人力、物力、財力上的缺失，給安全生產(chǎn)管理帶來了更多困難。安全管理模式的單一，直接或間接地導(dǎo)致了這些化工企業(yè)不能切實(shí)做好安全管理問題。中小企業(yè)大多實(shí)行著被動的安全生產(chǎn)管理，所謂被動是指企業(yè)不能主動去發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，僅僅通過形同虛設(shè)的“安全管理大會”、“安全管理紅頭文件”、“安全管理例行檢查”等，妄想由此帶動企業(yè)內(nèi)部對安全生產(chǎn)的重視。安全生產(chǎn)管理需要腳踏實(shí)地，不能僅僅存在于高層人員的口頭之上，將口號喊的震天響，實(shí)際無作為，事故依然會發(fā)生。除此之外，負(fù)責(zé)化工企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)管理的人員，不能實(shí)際負(fù)起監(jiān)督管理的責(zé)任，也是目前化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理中存在的一大問題。在安全生產(chǎn)管理水平本就不足的中小企業(yè)當(dāng)中，監(jiān)督人員的缺失或者失職，導(dǎo)致了管理力度的薄弱，給事故的發(fā)生埋下了隱患。企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)人員也應(yīng)當(dāng)具備相應(yīng)的安全生產(chǎn)意識，部分企業(yè)缺乏對工作人員的篩選、培訓(xùn)考核，員工安全意識薄弱，時常會出現(xiàn)操作失誤，對化工生產(chǎn)造成影響。同時在發(fā)現(xiàn)小型安全隱患或者事故時，由于不具備良好的安全意識及應(yīng)急處理能力，冒險蠻干反而會使隱患擴(kuò)大，對企業(yè)造成更大損失。

2.3 應(yīng)急處理過程存有問題

基于目前中小化工企業(yè)安全管理制度的缺失、管理水平不足、管理力度薄弱等多方面因素影響，在出現(xiàn)安全事故時，多數(shù)中小企業(yè)都不能形成良好有效的應(yīng)急處理措施，這也為安全生產(chǎn)造成了很大的影響，同時為事故的擴(kuò)大埋下了隱患。強(qiáng)而有力的應(yīng)急管理措施，是每個化工企業(yè)在安全生產(chǎn)過程中都應(yīng)必備的條件之一。在化工生產(chǎn)當(dāng)中，微小的設(shè)備破損或者設(shè)備溫度上升都有可能是重大安全事故的預(yù)警信息，如若不能及時發(fā)現(xiàn)，及時做出有效處理，隨后將可能發(fā)生更為嚴(yán)重的安全事故。而這正是許多中小化工企業(yè)所存在的問題。首先，不具備良好的技術(shù)來保證可以應(yīng)對各種突發(fā)安全事故，這可能是受自身資金條件等方面的影響，也可能是由于企業(yè)安全意識不足，事先沒有做出準(zhǔn)備。其次，安全生產(chǎn)管理人員監(jiān)督失職，不能及時發(fā)現(xiàn)存在于生產(chǎn)過程中的隱患，排查力度不足，整改措施軟弱，都不能有效改變目前存留的諸多問題。最后，是企業(yè)內(nèi)部人員自身安全意識低下，應(yīng)急處理能力不足，不能在事故發(fā)生伊始就做出有效措施，或者缺乏勇于承擔(dān)責(zé)任的勇氣，在發(fā)現(xiàn)安全隱患時不能及時上報，耽誤了事故的處理進(jìn)度。企業(yè)自身反應(yīng)速度太慢，處理效率太低，應(yīng)急體制存有問題，管理人員甚至存有僥幸心理等，都是目前中小企業(yè)內(nèi)部應(yīng)急處理過程中存有的問題。

3 中小化工企業(yè)安全管理模式構(gòu)建分析

3.1 加緊安全體制建設(shè)及深化改革

發(fā)現(xiàn)自身不足，就應(yīng)當(dāng)及時做出改變，想要促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部安全管理體系的進(jìn)步，首先應(yīng)該從企業(yè)高層管理人員出發(fā)，制定合理有效的安全管理體制。安全無小事，中小化工企業(yè)為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)應(yīng)當(dāng)制定相應(yīng)安全管理模式，實(shí)行起來首先需要一個“帶頭人”。于此而言，即是高層管理人員需要改變自身落后觀念，將安全真正地放在生產(chǎn)之前。只有高層領(lǐng)導(dǎo)做出改變，才能對下一步安全管理工作形成有利條件。

3.2 將安全生產(chǎn)提上日程，嚴(yán)格管理

制定安全管理制度，不是為了應(yīng)付差事，而是為了更好的管理，體制形成之后應(yīng)當(dāng)及時在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施，將安全生產(chǎn)提上日程。首先，依據(jù)制定好的安全管理模式，化工企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該形成專門負(fù)責(zé)安全管理的部門，專項(xiàng)負(fù)責(zé)安全問題。管理部門依照管理模式，切實(shí)負(fù)起監(jiān)督管理責(zé)任，保證企業(yè)在日常生產(chǎn)中的安全問題。將安全生產(chǎn)提上日程，即加緊對企業(yè)內(nèi)部工作人員的培訓(xùn)，將安全問題放在每一項(xiàng)生產(chǎn)步驟之前，保證管理模式的落實(shí)。中小化工企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高工作人員上崗門檻，對上崗人員進(jìn)行培訓(xùn)考核，在一些基礎(chǔ)性安全問題上保證人人都會，杜絕安全漏洞的出現(xiàn)。同時，化工企業(yè)可以形成符合自身特點(diǎn)的安全管理獎懲制度，鼓勵工作人員反應(yīng)安全漏洞，對企業(yè)內(nèi)部存在的安全問題進(jìn)行嚴(yán)懲，追責(zé)到個人，切實(shí)保障化工生產(chǎn)的安全性、可靠性。

3.3 建立健全應(yīng)急處理管理?xiàng)l例

正如前面所講，中小化工企業(yè)不僅需要良好的安全管理意識、管理制度，同時也應(yīng)當(dāng)具備有效的安全管理應(yīng)急處理?xiàng)l例，將應(yīng)急處理擺上臺面，明確應(yīng)急處理的重要性。要先做好應(yīng)急處理，首先是提高化工企業(yè)內(nèi)對安全生產(chǎn)的重視程度，只有心中時刻想著安全，才能更好地安全工作，在發(fā)生安全事故時才能有更好的處理方法。中小化工企業(yè)不能一味追求利益，應(yīng)當(dāng)加大在應(yīng)急處理等方面的資金投入，聯(lián)合政府相關(guān)部門對企業(yè)內(nèi)存在的危險因素進(jìn)行排查，發(fā)現(xiàn)問題解決問題才應(yīng)該是一個企業(yè)有擔(dān)當(dāng)?shù)谋憩F(xiàn)。而后針對化工生產(chǎn)中常見的安全問題盡行逐一分析，羅列出相對應(yīng)的處理?xiàng)l例，組織企業(yè)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)。定期對企業(yè)內(nèi)員工進(jìn)行安全演練，模擬真實(shí)安全事故的發(fā)生環(huán)境，鍛煉企業(yè)內(nèi)部人員的應(yīng)急處理能力，熟悉在發(fā)生事故時的流程，以備不時之需。

4 結(jié)束語

綜上所述，不論經(jīng)濟(jì)發(fā)展有多么迅速，安全問題在任何時候都不能被忽視，中小化工企業(yè)在保證自身平穩(wěn)發(fā)展的同時，應(yīng)當(dāng)時刻注意安全管理。中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時發(fā)現(xiàn)存留于企業(yè)內(nèi)部的安全問題，做出相應(yīng)調(diào)整，加緊彌補(bǔ)自身安全管理體制不足，建立健全安全管理模式以及應(yīng)急處理措施，將員工安全培訓(xùn)考核提上日程，時刻保持安全第一的生產(chǎn)原則。