油田地面工程項目管理信息化的進度管理

王傳平(新疆油田公司采氣一廠，新疆 克拉瑪依 834000)

0 引言

油田地面建設(shè)工程是一項影響因素較多，難度較大，環(huán)節(jié)復雜的項目工程，對于技術(shù)人員和施工工藝的要求比較高，所以，需要合理開展油田地面工程項目管理工作，保障油田地面建設(shè)工程施工管理水平，為油田地面工程項目建設(shè)創(chuàng)造良好的條件。

信息化時代的全面到來改變了原有施工管理模式和管理方案，可以借助信息化技術(shù)和計算機手段，及時發(fā)現(xiàn)項目建設(shè)過程中存在的質(zhì)量問題和不確定性因素，使得各工作流程之間的銜接更加協(xié)調(diào)，各部門人員的溝通更加便捷和快速，從而能夠更好地協(xié)調(diào)工程項目建設(shè)過程中存在的問題，做好工程項目建設(shè)整體進度管理與控制，提高企業(yè)建設(shè)經(jīng)濟效益。

1 油田地面工程項目進度管理存在的問題和不足

1.1 技術(shù)管理方面的問題

油田地面建設(shè)工程項目通常施工內(nèi)容比較繁雜，對于施工技術(shù)人員專業(yè)水平的要求較高，存在各種各樣的不確定性因素，導致實際施工過程中難免會存在質(zhì)量問題，影響工程項目建設(shè)的順利開展。從當前工程項目建設(shè)實際情況來看，普遍存在的技術(shù)管理方面的問題，包括以下幾個方面。

首先，缺乏對施工管道深埋的控制，施工管道深埋不足，而且施工員工經(jīng)常在施工管道上面走動，對于施工的穩(wěn)定性和安全性產(chǎn)生了嚴重的影響。

其次，在施工材料管理過程中，普遍存在施工人員不遵守器械使用規(guī)范以及施工準則，隨意進行施工材料堆放與使用的問題。未能落實施工器材維護管理工作，嚴重影響施工活動的穩(wěn)定進行。

同時，在地面基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)過程中還存在混凝土拌和澆筑養(yǎng)護施工不規(guī)范的問題，存在混凝土裂縫現(xiàn)象。對于油田建設(shè)工程項目存在的技術(shù)問題，如果未能及時發(fā)現(xiàn)并采取針對性的解決對策，必然會影響油田地面工程項目建設(shè)的水平和質(zhì)量，難以達到設(shè)定的工程項目進度要求，不利于油田企業(yè)的持續(xù)發(fā)展[1]。

1.2 缺乏對項目進度管理工作的重視

從當前油田地面工程項目進度管理工作實際開展的情況來看，企業(yè)管理者普遍缺乏對建筑管理工作的正確認識和重視，導致工程施工現(xiàn)場普遍存在輕設(shè)計、重現(xiàn)場以及輕管理的問題，在工程設(shè)計過程中也缺乏預見性和前瞻性[2]。

1.3 施工計劃執(zhí)行不到位

我國油田企業(yè)管理人員普遍存在管理水平和專業(yè)素養(yǎng)較低的問題，導致實際施工期間施工進度計劃執(zhí)行力嚴重不足，落實不到位。有的中小型油田企業(yè)實際操作能力與計劃制度存在明顯的偏差，導致工程進度計劃完全失去了對施工進度的輔助作用，工程進度與施工計劃之間存在的嚴重矛盾，影響施工現(xiàn)場施工作業(yè)的有序性，帶來了很多混亂和安全隱患，造成很多地面工程項目難以在預期的時間內(nèi)順利完成，存在很多拖延交工日期的問題和現(xiàn)象[3]。

2 油田地面工程項目進度管理信息化的相關(guān)對策

2.1 加強對工程項目建設(shè)整體進度的控制

工程項目進度管理是工程管理的重要組成部分，直接影響工程項目建設(shè)的質(zhì)量。在實際油田地面工程建設(shè)過程中，由于影響因素多，任務(wù)重，工期緊，往往忽視了對工程進度的控制管理，影響工程項目建設(shè)的經(jīng)濟效益。相關(guān)部門在工程項目施工之前，需要結(jié)合具體的施工要求和施工目的，制定行之有效的工程計劃，嚴格監(jiān)督工程進度的落實情況，保證施工活動可以嚴格按照計劃開展。

其次，在項目承包合同中，需要對分階段進度計劃以及工期總進度計劃進行詳細的標明，要求各個項目經(jīng)理可以結(jié)合項目實際開展情況，制定詳細可行的項目運行計劃表。其次，相關(guān)施工人員需要掌握施工方法的正確表達方式以及應用范圍，有序科學地開展施工，對影響施工進度的各項因素進行全面考察和調(diào)研，以便采取針對性的措施進行優(yōu)化，保障實際進度與計劃進度的一致性。

另外，還需要從設(shè)備、材料以及人員因素方面加強對進度的控制與掌握，了解各種機械設(shè)備以及工藝設(shè)備的檢修方法、使用方法以及維護策略，全面提升采購人員的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水平，做好對材料知識的全面掌控。

同時，還需要重視材料的保管、驗收、存儲以及現(xiàn)場管理工作，保證各項材料設(shè)備可以合理應用到工程項目建設(shè)過程中，避免由于材料設(shè)備問題而引起的工程誤工現(xiàn)象[4]。

2.2 開展動態(tài)計劃管理

在實際工程項目建設(shè)期間，工程進度往往難以完全匹配工程計劃來開展，因此還需要做好對進度控制工作的重視，在制定好進度計劃的同時，結(jié)合實際進度的變化對計劃進行完善與優(yōu)化。項目組需要對出現(xiàn)不同進度情況的現(xiàn)象進行動態(tài)跟蹤管理，總項目組需要及時發(fā)現(xiàn)項目進度的偏差問題，并對偏差的程度偏差的來源以及偏差出現(xiàn)的原因進行系統(tǒng)科學的分析。

如果計算出的實際偏差值控制在限界值的范圍之內(nèi)，可以僅對其進行一定的引導并不是要采取專門的補救措施，如果偏差值超過限定的范圍，需要盡早的開展補救活動。按照偏差發(fā)生的原因和實際情況，制定行之有效的補救計劃和補救措施，直到偏差值可以控制在正常的范圍之內(nèi)。對于反復出現(xiàn)的偏差以及直接影響項目工程完成的因素，必須要立即采取補救措施，保障工程項目能夠良好的按照設(shè)定計劃開展。

2.3 制定系統(tǒng)完善的項目進度協(xié)調(diào)工作

企業(yè)還需要結(jié)合油田地面工程項目施工的實際要求做好項目進度管理工作的協(xié)調(diào)與控制，充分發(fā)揮工程項目進度計劃的輔助作用。在地面工程建設(shè)與施工時，要求協(xié)調(diào)管理人員可以在最短的時間內(nèi)發(fā)現(xiàn)計劃執(zhí)行過程中存在的問題，并采取有效措施進行解決。

同時，需要對施工現(xiàn)場臨時設(shè)施的使用進行嚴格控制，嚴格按照進度計劃的內(nèi)容開展施工活動，根據(jù)規(guī)定合理科學作業(yè)。其次，還需要及時督促資源供應單位為工程項目建設(shè)提供充足的施工資源，避免人力與設(shè)備的浪費。

另外，施工單位還需要結(jié)合具體的施工計劃進行工程項目地穩(wěn)定建設(shè)，保障可以在總工期內(nèi)完成工程項目建設(shè)目標。在施工過程中，施工企業(yè)還需要做好數(shù)據(jù)的收集與分析工作，明確出勤工作人員的數(shù)量、環(huán)境保護以及工程進展狀態(tài)，對工程進度進行全面系統(tǒng)的掌握。

在工程實際施工過程中，還需要加強各部門之間的協(xié)調(diào)與交流，定期組織研討會和交流會，使得各部門負責人員可以針對工程項目建設(shè)進展和建設(shè)問題進行可靠溝通，及時解決施工過程中遇到的問題，保證工程項目建設(shè)進度和建設(shè)水平。

2.4 科學應用信息化手段開展進度管理工作

信息化技術(shù)在當前各行各業(yè)有著十分重要的應用價值，極大地改變了人們的生產(chǎn)和生活方式。隨著信息化時代的全面到來，計算機基礎(chǔ)在當前項目進度管理過程中有了十分廣泛的應用價值。利用計算機相關(guān)軟件可以對工程項目建設(shè)過程中可能存在的風險問題進行模擬和分析，并做出提前的預警與協(xié)調(diào)。如果進度出現(xiàn)偏差，可以根據(jù)應急預案的措施開展自動糾正工作。其次，應用計算機技術(shù)對項目進度進行計算。

在實際實施的過程中，也可能會存在不完全匹配的現(xiàn)象，影響工期的如期完成，這時需要對施工進度計劃安排進行調(diào)整，以更好地適應施工項目的要求，通過壓縮或調(diào)整關(guān)鍵作業(yè)或者關(guān)鍵路徑的方式，解決實際施工過程中存在的項目進度滯后問題，達到預計工期。

3 結(jié)語

綜上所述，信息化時代的全面到來改變了原有施工管理模式和管理方案，可以借助信息化技術(shù)和計算機手段，及時發(fā)現(xiàn)項目建設(shè)過程中存在的質(zhì)量問題和不確定性因素，使得各工作流程之間的銜接更加協(xié)調(diào)，各部門人員的溝通更加便捷和快速。油田地面工程項目進度管理質(zhì)量直接關(guān)系著油田地面工程項目建設(shè)的經(jīng)濟效益，需要加強對油田地面工程項目建設(shè)進度管理的重視，樹立起良好的進度管理意識。

將計算機技術(shù)廣泛應用于油田地面工程項目進度管理過程中，及時發(fā)現(xiàn)建筑管理存在的問題和不足，并不斷進行優(yōu)化和改善，使得工程可以在計劃時間內(nèi)完成，促進我國油田企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。