市政道路施工質量控制若干問題探討

張博甲

中建七局安裝工程有限公司（450000）

1 市政道路工程施工質量控制中存在的問題

1.1 質量控制體系不健全

市政道路工程施工工序較多，如果沒有合理完善的質量控制體系，實際施工中會出現很多質量問題，對工程的順利完工和最終質量帶來不利影響。目前，很多市政道路施工企業管理體系還不完善，難以滿足施工質量管理的需求[1]。

1.2 施工現場管理混亂

市政道路工程施工過程中需要考慮到各個方面的影響因素。由于很多施工企業沒有加強施工質量管理，給施工的效率和質量造成了極大的影響。施工企業只注重施工進度和施工成本，缺乏質量控制意識，質量管理工作不能有效落實。導致道路工程施工中出現質量事故，無法保證道路工程的使用性能。

1.3 施工進度出現問題

市政道路工程一般地處城市之中，周邊環境復雜，施工中容易出現各種突發情況，導致施工進度無法按照預定計劃完成，而盲目地趕工很容易留下質量隱患，嚴重影響市政道路工程的整體質量。

1.4 質量監管體系不夠完善

質量監管體系不完善會增加施工質量通病的發生率，導致工期延誤，進而從整體上降低工程的效益。

2 加強市政道路工程施工質量控制的有效措施

2.1 完善施工質量管理體系

施工單位要構建嚴密的工程質量管理體系，明確質量管理目標，并細化各項質量管理任務與指標，建立與實際施工過程相適應的管理機制，充分發揮質量控制措施的作用[2]。

2.2 加強施工現場管理

施工單位應加強對工程分包隊伍及其從業人員的資質審查和考核，做好施工質量安全培訓工作；要根據實際情況制訂科學合理的施工計劃。首先，要建立項目質量控制專家組，對相關項目質量的合理性進行評價，結合工程施工過程與特點，科學制訂質量控制措施；其次，施工單位要加大施工管理力度，嚴格按照工期計劃和圖紙進行施工，及時地發現施工中潛在的問題，并采取處理措施。在開展工程驗收工作時，應嚴格按照質量標準對市政道路工程進行驗收，發現質量問題要及時予以整改，直至所有的施工環節都符合質量要求為止，只有這樣才能有效保障市政道路的質量。

2.3 加強施工材料和設備管理

施工企業應該嚴格按照規范流程進行施工材料的采購工作，要選擇可靠的供貨商，嚴格控制材料的質量，保證材料的及時供應。施工材料經檢驗合格并進場后，還要做好庫存管理工作。大批量采購的施工材料如果不能及時使用，會出現質量下降現象，進而對施工質量產生影響。物資部門需要將進場的材料按照等級與規格分類存放，并做好防潮工作。施工部門應按照工程進度做好詳細的消耗臺賬，并與物資部門及時溝通，避免出現施工材料積壓現象。

施工單位需要結合實際施工狀況，對機械設備資源進行合理的配置；操作人員必須經過上崗培訓，熟練掌握設備的操作技術，按照規范進行施工，避免因操作不當而造成工程質量及安全生產事故；設備管理人員應當加強維護保養工作，及時對有故障的設備進行維修，保證設備的安全運行[3]。

2.4 加強施工進度管理

施工單位應根據市政道路工程的施工總量和工期制訂合理的施工計劃。施工過程中要嚴格控制不同施工階段的施工任務，避免急躁冒進和盲目施工。如果出現趕工情況，施工單位需要制訂有效的趕工計劃并采取質量保障措施，派遣專人對趕工部位的施工質量進行把控，并制訂考核措施，確保市政道路工程質量不受趕工因素的影響。

2.5 完善質量監督管理體系

施工單位應加強質量監管體系建設，根據具體的施工內容對監管工作內容及職責進行詳細劃分，確保施工質量監管制度得到有效落實。施工單位應建立檢查機制及獎懲制度，以此激發監管人員及施工人員的工作積極性，減少施工質量問題。

3 結論

市政道路工程對于城市發展具有重大的意義。市政道路工程施工企業應該加強施工質量控制工作，不斷完善施工質量監管體系，加強現場施工管理，提高市政道路工程施工質量，以保障市政道路的質量，滿足社會和人們的使用需求。