土建工程建設全過程管理探討

蔡松浩

漳州城投景觀工程有限公司（363000）

0 引言

目前，很多建筑企業還沒有開展土建工程建設全過程管理，管理質量和管理效率較低，導致了土建施工過程中存在著諸多問題，影響了工程的整體質量。

1 土建工程全過程管理及其重要性

1.1 土建工程概述

土建工程是土木建筑和建筑工程的總稱，主要涵蓋了地上工程、地下工程、景觀工程、道路工程等多個方面，涉及人們生活的各個方面，可見土建工程的建設質量對經濟社會發展有著重要的影響[1]。

1.2 全過程管理概述

工程建設過程中需要對施工活動進行有效的管理。全過程管理是指從工程項目開始至竣工驗收完成，對工程項目的質量、安全、進度、造價等進行全方位、全過程的管理。全過程管理是目前工程建設管理的重要管理方法，能夠進一步提升工程的整體建設質量。同時，全過程管理是一種先進的管理方法和管理理念，對于土建工程管理來說有著重要幫助。

1.3 全過程管理的重要性

土建工程建設過程中需要對施工質量進行嚴格管理和控制，因此全過程管理應當在工程管理過程中被充分和有效地運用。部分企業管理者和部分施工人員沒有充分意識到土建項目質量管理的重要性，造成了不少安全事故和成本浪費，影響了企業的社會經濟效益。因此，必須提高建筑企業的施工質量管理水平，提升土建工程建設的質量，充分發揮土建工程在經濟社會發展過程中的重要作用。

2 土建工程建設管理中存在的問題

2.1 施工安全問題

施工安全問題常見于現場施工過程中。安全事故主要是由于現場施工管理不夠規范、施工管理人員和施工作業人員的安全意識薄弱等原因造成的。受到復雜天氣、地質、周邊環境等因素的影響，在施工過程中容易出現安全事故，如果現場人員缺乏有效處理突發問題的能力，就會導致安全事故現場出現混亂和恐慌現象，使得安全問題不斷擴大。安全問題會對施工質量、施工周期和施工成本產生重大影響[2]。

2.2 施工質量問題

產生施工質量問題的主要原因是施工材料、施工交底、施工管理及施工人員素質等沒有達到土建工程的管理要求。工程建設質量的下降會直接影響到工程的經濟效益和社會效益，施工質量問題的整改會增加企業的成本支出，不利于企業的發展。

2.3 工期延誤問題

施工工期是建筑工程施工合同當中的重要內容，如果不能夠在規定的工期之內完成相應的建設工作就要承擔違約責任，從而對建筑企業產生不良影響。目前很多施工團隊沒有嚴格按照合同規定開展施工管理工作，存在拖沓和返工等問題，導致工程的延期，從而影響到企業的健康發展。

2.4 竣工驗收問題

土建工程建設完成之后，相關部門需要對其整體建設質量進行驗收。在驗收合格之后，土建工程才能投入使用。如果建筑企業在土建工程建設過程中管理不到位，在驗收的過程當中會被提出諸多問題，在對其題進行整改時，會增加整體項目的建設成本。

3 土建工程建設全過程管理應用及優化

3.1 做好施工前期準備工作

在土建工程施工前，應當做好施工準備工作，對工程的整體建設工作進行有效管理，開展客觀公正的招投標工作；對建設單位的資質、實力、整體形象進行充分了解；對工程設計圖紙、材料選用、人員配備等進行有效管理。只有對前期的準備工作進行有效管理才能更好地提升工程建設質量。

3.2 加強施工質量管理工作

施工企業應當建立一支素質較高的專業施工管理團隊，及時地解決施工過程中出現的問題。在施工過程中不得使用不符合建設標準的施工材料。施工過程中和施工完成之后都要對工程質量進行檢驗，及時解決質量問題。

3.3 細化工程施工進度管理

在施工前期、施工中期、施工后期，都應當設定相應的管理目標，通過現代化手段實現工程施工進度的可視化管理，及時解決施工過程中出現的問題，保證工程能按時完成。

3.4 健全工程施工管理流程

施工企業應當健全施工管理流程，充分發揮全過程管理的作用，讓施工管理工作更加高效和規范。應根據工程的實際情況建立相應的施工全過程管理制度，讓相關人員能夠更好地開展管理和施工工作，進一步提高施工的質量和效率。

4 結語

全過程管理有利于提升土建工程的整體建設質量。在開展全過程管理的過程中，應當做好施工準備工作，細化施工進度管理工作，健全工程施工管理流程。只有這樣才能夠有效地提升土建工程的整體建設質量，更好地為我國經濟社會發展服務。