項目管理在公路勘察設計中的應用

任文海

(貴州路橋集團有限公司，貴州 貴陽 550001)

1 概述項目管理

1.1 項目管理內容

項目管理屬于當前管理學中的重要分支，主要就是在項目活動中應用特定的技能、工具、方式，切實提升項目內部資源利用率，盡快實現或超過預定項目建設目標。項目管理內部包含一系列與目標有關的活動，如項目策劃、編制進度計劃，計算主要經濟數據等。

同時，項目管理也可通過制定方案與規范，對項目生產或建設過程進行全方位管控，從根本上控制項目建設期間的成本消耗量，確保項目活動有序開展。由此可見，項目管理可在協調項目開展期間投入與支出關系等方面發揮出重要作用。

1.2 項目管理要素之間的關系

項目管理內部主要具有時間、成本、質量管理等三大要素，在項目啟動與運行過程中，各要素保持著密切關聯。客戶通過合理方式對項目開展期間的各類要素進行約束，從而更好實現綜合效益最大化目標。舉例而言，應用所簽訂的施工合同，對工程開展期間的成本與進度進行控制，確保施工期間的各類資源得到合理分配。

一方面，合理控制管理時間，從根本上控制項目開展期間的資源消耗量，確保項目能夠依照既定目標有序開展；另一方面，結合項目開展需求對管理費用進行協調，在管理費用超過行業平均水平時，會導致成本增大，利潤降低，應利用科學方式避免此種現象出現。同時，以保障項目質量為目標，基于長遠視角對項目各要素進行管理，從根本上保障項目各參與主體的核心利益。

2 項目管理在公路勘察設計中的應用意義

將項目管理應用在公路勘察設計階段，主要就是以選擇具有更高技術可行性，經濟適用性的設計方案為目標，從根本上保障公路工程有序開展，實現工程綜合效益最大化。在公路工程勘察設計環節，相關設計人員需細致分析勘查期間采集的各類參數數據，結合工程具體施工要求以及施工場地的具體情況，對設計方案進行不斷完善與優化。時刻秉持科學、客觀的原則，在保障工程質量符合設計目標的前提下，采用科學方式控制工程造價，確保項目實施全過程能夠受到設計方案的約束及控制，從根本上提升工程建設效果。

由此可見，將項目管理模式應用在公路勘察設計過程中，能夠基于對各要素的控制，開展更加高效的施工活動，加快當地交通建設進程。

3 項目管理在公路勘察設計中的應用問題

(1)管理部門問題。部分管理部門沒有將項目管理中的時間、成本與質量三要素進行協同管理，各部門之間的工作職能較為獨立，無法針對項目開展期間的問題作出全面分析，導致工程勘察設計方案難以滿足各部門實施要求，是工程施工效益受到不利影響；

(2)設計部門問題。設計部門人員專業水平與職業素養層次不齊，所應用的設計理念教育老舊，沒有對市場經濟發展規律與建設單位需求進行充分分析，在控制成本等方面較為被動，無法充分發揮出設計方案應有的積極作用；

(3)管理機制問題。我國對于項目管理模式的相關管控機制與行業準則尚不完善，因項目管理起源于西方，內涵觀點與方式難以完全契合國內發展現狀，需相關管理部門基于項目綜合效益目標，對項目管理機制進行不斷完善，確保項目管理模式能夠在公路勘察設計環節發揮出重要作用。

4 提升項目管理在公路勘察設計中應用有效性的具體措施

4.1 明確項目管理實施要點

將項目管理各要素與公路勘察設計環節有機結合在一起，明確勘察設計實施期間的各類要點，從根本上提升工程項目管理水平。

首先，在公路勘察設計成本管理過程中，需將外部成本與內部成本管理工作以及結合在一起，在保障工程施工質量的基礎上，對各實施環節成本進行控制。注重提升工程造價的有效性，結合社會市場經濟發展規律與建設單位具體要求，對設計方案進行不斷優化。注重提升公路勘察設計產品服務水平，利用更加科學的計費方式，對項目開展期間可能存在的造價超預算等隱患進行分析與評估，從根本上提升勘察設計成本管理主動性，從根本上提升成本利用率；

其次，在公路勘察設計時間管理過程中，結合勘察資料編對施工工序進行梳理，計算出主要工種工程量，擬定更加完善的施工方案，設計出科學合理的施工總進度計劃，從根本上控制工程各環節施工進度，結合工程具體施工現狀，對工作內容進行及時調整；

最后，在公路勘察設計質量管理期間，需進一步加強質量管理力度，從根本上分析工程建設期間可能存在的質量問題，制定出有效的解決對策。注重做好勘察前期準備工作，對勘察儀器進行校正，反復測量勘察數據，確保數據能夠精準體現出施工現場的真實情況，為施工設計方案的編制提供重要理論依據。嚴格依照設計規范明確工程開展期間的各項工作計劃，將工程質量目標作為調節工程進度與成本的重要基礎。

4.2 完善項目管理機制

為充分發揮出項目管理模式在工程各實施環節中的積極作用，相關管理部門需結合工程實施重點制定出更加科學的項目管理體系。結合項目管理各要素的開展重點，對項目各部門職責進行合理分配。建立嚴謹的獎懲機制，對表現優秀的部門或個體給予一定獎勵，反之則進行處罰，確保項目管理機制能夠深入貫徹落實在勘察設計各環節中，約束勘察設計人員行為，使勘察設計活動有序開展。

4.3 增強項目管理人員專業水平

針對項目管理新理念、新方式等內容，在項目管理部門內定期開展教育培訓活動，確保項目管理人員能夠掌握更加先進的管理方式，及時發現項目勘察設計環節中的問題，制定出更加科學專項的解決方案。提高項目管理人員入職門檻，確保其能夠熟練掌握項目管理模式，具備豐富的實踐經驗，使公路勘察設計環節的質量與效率得到根本上保障。

5 總 結

總而言之，高質高效應用項目管理模式可更好解決公路勘察設計過程中的問題，確保公路勘察設計方案能夠為工程后續施工作出重要指導。為切實提升公路勘察設計項目管理水平，需圍繞工程實際施工特征與國情需要，對現行項目管理模式進行不斷改進，構建起更加科學合理的勘察設計項目管理模式，為促進公路工程有序開展奠定堅實基礎。