凝心聚力 銳意創新 加快實現奮斗目標

文_國網鶴壁供電公司總經理 曹志超

王金行董事長所作的工作報告以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹習近平總書記視察河南重要講話精神和河南省“兩會”精神，主題鮮明、內容豐富，結合發展新形勢新機遇對“三型兩網、世界一流”戰略進行了再解讀、再部署，并提出“126”工作要求，對各項工作進行了再安排、再布置，為我們當前和今后一個時期的工作提供了行動綱領和發展指南。

2020年，鶴壁供電公司將始終堅持問題導向、目標導向、結果導向，把牢“兩個走在前列”目標，夯實“兩個不出事”“四個百分之百”基礎，以“三轉三提”為保障，提升安全發展水平、提升電網發展質量、提升經營管理效益、提升供電服務品質、提升隊伍能力素質。一是確保安全生產局面穩定。完善安全責任清單，壓實各級責任。完善風險分級管控和隱患排查治理雙重預防體系，動態發布公司十大風險、十大隱患，落實重大風險、重大隱患防控措施。二是統籌推進“兩網”建設。高質量做好公司“十四五”規劃及專項規劃編制工作。嚴格里程碑計劃剛性執行，竣工投產8項輸變電工程。重點解決配網線路“卡脖子”、頻繁停電、重過載等問題，持續補強城鄉配電網。推動與市政府簽訂泛在電力物聯網戰略合作協議，實現與新型智慧城市建設融合發展。三是全面提升供電服務水平。嚴格落實公司優化電力營商環境行動計劃，保持百萬客戶投訴量優于國家電網系統先進水平。把供電所建設作為提升公司服務品質的根本保障。四是著力加強經營管理水平。強化“度電必爭”意識，千方百計提升業擴效率、減少停電作業。圍繞公司經營管理開展十大專項行動，按照公司年度目標完成十大重點任務，既解決影響公司發展根源性問題，又解決電網發展急需解決的問題，確保務期必成。五是扎實開展改革創新。以解決效益和成本問題為導向，積極實施管理創新，以解決活力和持續發展動力為導向，積極實施機制創新。六是全面加強黨的建設。鞏固“不忘初心、牢記使命”主題教育成果，堅持把“不忘初心、牢記使命”作為加強黨的建設的永恒課題和黨員干部的終身課題。牢固樹立“管業務必須管監督”理念，明確小微腐敗清單和崗位廉政風險點，壓實“一崗雙責”，防范廉潔風險。