和合發展 推動公司電網再上新臺階

文_國網周口供電公司總經理 郭 雷

王金行董事長的工作報告深刻領會國家電網有限公司“一個咬定、兩個突破、兩個激發”新要求，提出堅定“一個目標”、夯實“兩個基礎”、突出“六個著力”工作要求，為我們做好2020年工作指明了方向、提供了遵循。特別是著重指出公司發展迎來重大機遇、豫電文化凝聚初心使命，讓人精神振奮、備受鼓舞。

周口供電公司將深刻認識“三個一切”工作理念，緊緊圍繞省電力公司“一二六”工作要求，提高站位、改革攻堅，持續深化“兩巡查、三督察、四攻堅”規范治理，全力推動公司和電網發展再上新臺階。一是做實安全生產。樹立底線思維，牢記“兩個不出事”要求，夯實各級安全責任，開展第二輪安全巡查。持續完善“三照一圖”“紅黃藍”馬甲制度和到崗到位制度，重獎重罰、管住現場。抓住電網薄弱環節，精益運維，深化市縣運檢一體化，保持長周期安全生產穩定局面。二是建好堅強電網。立足省網東部樞紐通道定位，深入研究“十四五”電網規劃。全力推進“237”主網工程建設，全面滿足周淮融合、周商一體化及安鋼產能置換項目等負荷增長需求，積極主動服務周口“中原港城”發展。補強農配網短板，做到10千伏及以上電網不限電，基本消除低電壓。三是做優營商環境。優化業擴報裝流程和網格化綜合服務布局，及時響應客戶需求，構建以客戶為中心的新型營銷服務體系；優化供電服務中心平臺運行和營銷督察管控機制，實現農電服務作風大轉變，使營商環境評價保持第一方陣。四是加快管理變革。落實“一切為了一線”工作要求，推進基層組織架構優化調整，推動為基層減負各項措施落地。深化供電服務員工績效考核，試行鄉所工資總額激勵制度。充分承接“放管服”下放事項，健全完善標準化流程機制。全面加強集體企業管理，著力增強集體企業固定資產實力、業擴市場能力、項目管理能力、整體盈利能力和黨建文化實力。五是強化黨建引領。健全基層黨組織，推進供電服務員工同質化管理和鄉所黨建陣地全覆蓋。繼續開展基層黨委政治巡查，實現監督執紀全覆蓋。加強隊伍建設，打造“農電、青年、生產”三支鐵軍。將意識形態工作與隊伍穩定深度結合，著力實施員工身體素質、心理素質、職業素養三大提升工程，營造和合發展氛圍。