堅定信心 持續(xù)攻堅 加快建設一流企業(yè)

文_國網(wǎng)信陽供電公司總經(jīng)理 徐 偉

王金行董事長的工作報告以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，全面貫徹落實國家電網(wǎng)有限公司“兩會”精神，聚焦“三型兩網(wǎng)、世界一流”目標要求，立足省情、網(wǎng)情、企情，明確提出了堅定“一個目標”、夯實“兩個基礎”、突出“六個著力”的工作思路，立意高遠、統(tǒng)攬全局、目標明確。

信陽供電公司將全面貫徹落實會議精神，提高政治站位，積極擔當作為，立足當前、著眼長遠，提出“兩年兩大步”的奮斗目標：2020年，公司業(yè)績與公司供電量全省排名第11位相匹配，各項工作穩(wěn)中有進，實現(xiàn)“鞏固、提升、突破”；2021年，公司業(yè)績與信陽GDP全省排名第8位相匹配，與省公司同步，實現(xiàn)初步建成世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。

2020年，信陽公司將堅持目標導向、問題導向、結果導向，夯實“兩個不出事”“四個百分之百”基礎，著力抓好“六個持續(xù)提升”，確保圓滿完成全年目標任務。一是持續(xù)提升黨建引領力。始終把政治建設擺在首位，完善黨委研究討論前置決策機制，統(tǒng)籌實施“強根、鑄魂、強基、提能、護航、凝心”六大工程，推動黨的建設與公司發(fā)展同向聚合、相融并進，以黨建高質(zhì)量引領公司高質(zhì)量發(fā)展。二是持續(xù)提升安全穩(wěn)定輿情管控力。樹牢底線思維，嚴抓責任落實，抓好關鍵人員管控，在源頭防范、基礎管理、系統(tǒng)治理上狠下功夫，切實提高安全管控能力，確保“兩個不出事”“四個百分之百”。三是持續(xù)提升發(fā)展硬實力。堅持精準投資，按期完成“十三五”規(guī)劃目標，投運500千伏摯亭—春申線路工程，深入挖掘楊圍孜智慧變電站建設經(jīng)驗，推進“兩網(wǎng)”融合發(fā)展。聚焦設備老舊、重過載、低電壓和頻繁停電問題，持續(xù)補強城鄉(xiāng)配電網(wǎng)。四是持續(xù)提升發(fā)展軟實力。有效結合“放管服”改革工作，建立精益管控體系，優(yōu)化組織機構，完善工作流程，推行清單化、臺賬化、項目化管理模式，不斷提升管理質(zhì)效。五是持續(xù)提升攻堅突破力。圍繞痛點、難點問題，持續(xù)打好“降投訴、降停電、降線損”攻堅戰(zhàn)，統(tǒng)籌各類資源，抓住重點關鍵，逐步補齊發(fā)展短板。六是持續(xù)提升隊伍戰(zhàn)斗力。抓好領導干部和員工隊伍建設，發(fā)揮領導干部“領頭羊”和全體員工“主人翁”作用，用好各年齡段干部，拓展優(yōu)秀員工成長通道，規(guī)范職員職級序列管理，激發(fā)隊伍活力。