聚焦管理落責 合力攻堅突破

文_國網(wǎng)許昌供電公司總經(jīng)理 吳加新

王金行董事長的工作報告站位全局、內(nèi)涵豐富、求真務實，為我們做好今后一個時期的工作指明了方向、提供了遵循。許昌供電公司將堅決貫徹此次會議精神，以“六個聚焦、六個持續(xù)”為著力點，夯實各級管理責任，推動高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階。

一是聚焦黨建引領，持續(xù)在提升黨建質(zhì)量上下功夫。深化黨員積分管理和黨支部積分量化考核，建立“紅旗支部”創(chuàng)先爭優(yōu)機制，促進黨建與業(yè)務工作相融并進。大力整治形式主義、官僚主義，領導班子帶頭，定期對物資招標采購、工程建設、集體企業(yè)管理、營銷管理等重點領域進行檢查，針對易造成跑冒滴漏的典型問題、重點工作推動不力的突出問題，嚴肅追責問責，以責任追究倒逼責任落實。

二是聚焦發(fā)展基礎，持續(xù)在夯實管理責任上下功夫。突出抓好“明責、盡責、問責、追責”，推動領導班子成員現(xiàn)場督察機制向縣公司全面延伸，實施各級管理人員安全積分量化考核。建立培訓師制度，分專業(yè)編制應知應會口袋書，定期開展飛行抽考，成績不合格人員待崗學習，扣減其相應績效工資，不斷提升現(xiàn)場作業(yè)人員安全基本技能。

三是聚焦發(fā)展方式，持續(xù)在兩網(wǎng)融合發(fā)展上下功夫。主動對接鄭許一體化發(fā)展規(guī)劃，扎實做好電網(wǎng)“十四五”規(guī)劃及專項規(guī)劃編制。加強區(qū)域電網(wǎng)專題研究，精準對接許昌經(jīng)濟社會發(fā)展規(guī)劃和國土空間規(guī)劃，加快推進220千伏禹州笑林工程等17個項目的前期工作，力爭核準110千伏及以上工程7項。合理擴大數(shù)據(jù)中心站建設規(guī)模，積極推進重點項目建設。借助許昌“智造之都”建設優(yōu)勢，積極爭取綜合示范項目。

四是聚焦體制機制，持續(xù)在提升服務水平上下功夫。全面總結供電所管理經(jīng)驗，充分發(fā)揮試點示范引領作用，以標桿供電所創(chuàng)建為載體，利用市場化薪酬分配和業(yè)績考核等激勵機制，激發(fā)基層員工的主動性和積極性。實施供電所員工隊伍素質(zhì)提升專項工程，加快配齊供電所亟須工器具。深入開展行風與優(yōu)質(zhì)服務規(guī)范提升專項行動，組建優(yōu)化營商環(huán)境工作領導機構，重點提升供電可靠性等短板指標。

五是聚焦經(jīng)營質(zhì)效，持續(xù)在強化精益管理上下功夫。全面推動資金管理體系建設，深化應用現(xiàn)金流“按日排程”，積極爭取收付款“省級集中”試點。強化縣公司培訓指導，向縣公司下派專業(yè)管理協(xié)理員。建立縣公司集體企業(yè)經(jīng)營目標利潤考核辦法，壓實縣公司領導班子對集體企業(yè)的管理責任，將集體企業(yè)目標利潤納入縣公司領導班子年度業(yè)績考核。

六是聚焦隊伍活力，持續(xù)在加強隊伍建設上下功夫。積極探索差異化積分分配機制，對工作負責人、值班長等崗位進行分級，強化工作質(zhì)量量化考核，以積分為導向定期調(diào)整崗位層級和薪酬，持續(xù)激發(fā)隊伍活力。強化專業(yè)管理延伸，新增縣公司專業(yè)工作考核，月度考核通報、年度統(tǒng)一兌現(xiàn)，實現(xiàn)與省電力公司業(yè)績考核內(nèi)容進一步契合。