堅定發(fā)展信心 主動擔當作為

文_國網(wǎng)商丘供電公司總經(jīng)理 景 勝

2020年是全面建成小康社會和“十三五”規(guī)劃收官之年，也是省電力公司“三型兩網(wǎng)”三年戰(zhàn)略突破期承上啟下的關鍵一年。王金行董事長的報告準確研判公司當前面臨的形勢任務，提出堅定“一個目標”、夯實“兩個基礎”、突出“六個著力”的工作要求，堅持穩(wěn)中求進的總基調，以強烈的政治擔當、鮮明的改革精神、務實的工作作風，對當前和下階段工作進行部署安排，為當前和全年工作指明了方向和重點。

商丘供電公司將深刻領會、準確把握、全面落實省公司七屆六次職代會暨2020年工作會議精神，緊盯工作目標，突出“六個注重”，進一步堅定發(fā)展的信心和決心，奮力推動公司和電網(wǎng)向更高質量、更有效率、更加健康的方向不斷發(fā)展、邁進。

注重黨建引領，樹立規(guī)矩意識。夯實黨建基礎，加強黨支部書記、黨務干部、黨員“三支隊伍”建設，打造責任型、學習型、智慧型、創(chuàng)造型“四型”黨建；著力深化規(guī)矩意識，樹立真抓實干的導向，強化一以貫之的韌勁，確保上級部署貫徹落實；強化監(jiān)督執(zhí)紀，構建“明責、履責、考責、問責”全過程落實鏈條，堅定不移轉作風，促進黨建工作全面發(fā)展。

注重夯實基礎，強化安全責任。以倒逼機制促進公司安全水平不斷提升，以深化風險、責任、整改“三單”為重點，調動全員安全管理積極性；加強主動運維，深化安全風險分級管控及現(xiàn)場安全管控，壓實屬地化管理工作，把矛盾化解在基層、消除在萌芽狀態(tài)，確保實現(xiàn)“兩個不出事”目標。

注重精益精準，推進“兩網(wǎng)”融合。堅持規(guī)劃引領，提升規(guī)劃精益度，強化精準導向，補齊短板，提高電網(wǎng)發(fā)展質量和投入產出效率；以解決基層現(xiàn)場問題、滿足客戶需求、促進地方經(jīng)濟發(fā)展為導向，重點發(fā)力，著力推進“兩網(wǎng)”融合。

注重責任擔當，提升服務能力。緊盯群眾關心關注問題，全面推行辦電服務新模式，提高供電可靠性，健全營配網(wǎng)服務組織架構，提高服務保障能力；開展差異化服務，扎實推進供電所管理水平提升，提升服務精準性；以市場為導向，提升專業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)素養(yǎng)，加強內部稽查，完善激勵機制，增強人員市場服務能力。

注重改革創(chuàng)新，提升治理能力。統(tǒng)籌推進多維精益管理體系變革，減少跑冒滴漏；以滿足基層、一線需要，直面市場、客戶需求為切入點，注重解決深層次的體制機制矛盾，切實把工作成效和經(jīng)驗轉化為機制固化下來；穩(wěn)妥實施集體企業(yè)改革，推進市縣同質化管理，促進企業(yè)規(guī)范化運作、可持續(xù)發(fā)展。

注重人文關懷，提高隊伍素質。突出抓好干部隊伍，樹牢鮮明用人導向，建立完善干部綜合考核評價體系，持續(xù)完善退出機制；持續(xù)抓好員工隊伍建設，完善優(yōu)秀人才選拔、培養(yǎng)、使用工作機制，做到員工能進能出、收入能增能減；不斷強化價值引領，倡導積極價值取向，樹立學習理念，選樹先進典型，營造干事創(chuàng)業(yè)良好氛圍。