把握鄭焦一體化建設機遇 實現跨越式發展

文_國網焦作供電公司總經理 王 璟

王金行董事長所作的工作報告以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，主題鮮明，內容豐富，對我們認清形勢、把握趨勢具有重要指導意義。

2020年，焦作供電公司將認真貫徹落實省電力公司黨委各項決策部署，牢牢把握鄭焦一體化建設這一至關重要的戰略機遇，按照“一二三”工作思路，即緊扣“一條主線”（“兩個不出事”“三個一切”“四個百分之百”的工作主線），牢固樹立“兩個堅持”（堅持年終綜合考評穩定進入A級的工作目標不動搖、堅持高質量發展躋身全省第一方陣的發展目標不動搖），穩步推進“三個一體化”協調發展（市縣公司意識一體化提升、電網一體化發展、管理一體化協同），以開展專項行動為抓手，統籌做好“十三五”收官和“十四五”謀局，加快推動公司從“局部領先”到“全面領先”再到“持續領先”的跨越式發展。

一是確保安全生產長治久安。持續強化安全法制化責任意識，落實領導人員“一崗雙責”和全員全崗位安全責任清單，修訂安全獎懲實施細則，加大獎勵重點向基層一線和關鍵崗位人員傾斜力度。抓好安全同質管控，強化設備精益運維，保障電網安全運行。二是確保“兩網”建設深度融合。聚焦服務黃河流域生態保護、鄭焦一體化、鄉村振興和高質量發展，高效推進電網項目建設，狠抓關鍵環節和進度管控，按期開工市區峰林220千伏輸變電工程等5項工程，竣工投產沁陽十八里220千伏輸變電工程等8項工程。加快泛在電力物聯網建設，做好移動智能作業終端試點建設，實現全流程業務一個終端辦理，讓一線員工輕裝上陣。三是確保服務水平持續提升。探索“營配合一”網格化供電服務機構設置，高效服務工作大局，主動對接“百城提質”老舊小區改造工作部署，全面做好焦作市2000年以前建設的339個老舊小區涉電改造工作，打通供電服務最后一米。四是確保經營管控穩步增強。開展增量配電網企業運營模式和供電服務規范研究，推進市場開拓關口前移，大力增供擴銷，全面降本增效，強化精益管控，落實預購電、分次結算等措施，確保電費100%回收，經營成果顆粒歸倉。五是確保各項改革有序落地。深化“三項制度”改革，全面做好省公司“放管服”改革承接，積極推進內部改革，建設“平臺、政策、機制、服務、環境”五位一體雙創生態體系，激發全員雙創熱情，鼓勵基層創新創造。六是確保集體企業健康發展。加強“子改分”后的管控體系建設，緊密配合開展全省重點用能單位企業數據采集，為省公司數據集市項目提供數據支撐，制定投標管理、合同管理、市場開拓獎勵及客戶信用管理規則，對市場開拓工作目標、流程、實施、考核進行全過程管控，增強集體企業核心競爭力。七是確保黨的建設全面加強。落實全面從嚴治黨要求，持續優化黨建主營業務考核方式，構建完善各層級黨建工作組織體系，注重基層員工意識形態引導，高質量推進黨建工作，推動和諧企業建設。