打造新宛電 提升軟實力

文_國網南陽供電公司總經理 黃慶驥

王金行董事長的報告強調堅持“兩個不出事”，確保“四個百分之百”，突出“六個著力”，在推進“三型兩網”世界一流能源互聯網企業建設、服務我省實現全面小康進程中體現新擔當、新作為，為我們做好下一階段工作指明了方向。

南陽供電公司將深刻認識高質量發展的內涵實質，以創建全國文明單位為載體，全力打造“平安宛電、精益宛電、合規宛電、活力宛電”，全面提升與公司體量和電網規模相匹配的企業軟實力，圓滿完成“十三五”收官各項任務，為加快建設“三型兩網”世界一流能源互聯網企業貢獻宛電力量。

一要打造“平安宛電”。樹立“一切風險皆可控制，一切違章皆可杜絕，一切隱患皆可消除，一切事故皆可避免”的安全管理理念，以零風險為目標追求，確保風險可控能控在控。加快營配業務融合和供電服務網格化機構建設，打造服務“強前端”，強化各專業對服務提升和市場開拓的支撐，打造支撐“大后臺”。強化“輿情無小事”理念，穩妥處置新聞突發事件。二要打造“精益宛電”。樹立過緊日子思想，統籌發展需要、投資能力、電網安全可靠運行等因素，把有限資金向保安全、保政策、保增長傾斜。認真梳理各業務泛在電力物聯網建設項目，探索數字電網和物理電網同步建設、應用。對上承接好省電力公司權力下放，對下做好縣公司“放管服”，優化權責配置，合理分權授權，確保放出效率、管住風險、服出活力。三要打造“合規宛電”。適應紀檢機構職責新變化，立足“監督的監督”定位，全面推動各職能部門落實好對本專業、本領域的監督職責。積極探索與公司主營業務、集體企業、市縣一體化相適應的經法工作新機制，著力構建部門協同、市縣聯動、內外協調的經法工作格局。加強審計資源集約共享，深入推進數字化審計，擴寬審計監督覆蓋面、時效性，筑牢合規經營防線。四要打造“活力宛電”。著力在內嵌融入上下功夫，從處處“看得見”向處處“能感受”提升，切實推動黨的建設與改革發展同向聚合、相融并進。選優配強各級領導班子，加大年輕干部選拔培養力度。實施“決勝創文、出彩宛電”攻堅行動，有效推動企業和員工素質提升。抓緊抓實公司員工文體陣地三年建設，全心全意服務員工需要。