牢記使命 勇于擔當在助推中原更加出彩中“爭先進、站排頭”

文_國網洛陽供電公司總經理 徐 建

王金行董事長的工作報告以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，站位高、謀劃深、目標明、內容實，符合省電力公司實際，順應干部員工期盼，堅定信心、催人奮進。

洛陽供電公司干部員工將按照堅定“一個目標”、夯實“兩個基礎”、突出“六個著力”的總體思路，牢固樹立“三個一切”服務理念，找準洛陽在省電力公司系統的定位，發揮應有作用，牢記使命、勇于擔當，堅持“兩個一以貫之”，以高質量的黨建工作為引領，緊抓“精、細、爭、強”思維方式和行為要求，重點做到“五個確保”。牢固樹立大安全觀，以整站整線深度安全檢查為重點，夯實管理基礎，以“三種人”“兩個經理”“三支隊伍”規范管理為抓手，加強作業現場風險防控，以完成主配網檢修任務為目標，強化設備精益運維管理，確保實現“安全無事故、主網不跳閘、配網少停電、保電零失誤”的安全生產目標；優化供電服務獎懲評價細則，加大重要客戶、敏感人群走訪力度，持續開展漠視侵害群眾利益問題整改及低電壓、頻繁停電等專項治理，確保服務投訴總量達到管控目標；精準對接洛陽“新引擎”賦能定位和都市圈發展規劃，做深做實項目前期，實行“一口對外”協調機制，加快推進“煤電清零”、軌道交通等重大民生項目配套工程建設，確保完成“95655”年度電網工程建設目標；精準投入資金，完成不低于100個普通行政村電網改造任務，實施200個配電臺區改造升級任務，解決50個行政村、1萬戶居民供電質量不高的問題，持續開展直供管控企業電量監測，全力配合落實停限電要求，確保圓滿完成脫貧攻堅、大氣污染防治、民生實事等工作任務；牢固樹立“管業務必須管監督”理念，常態化開展“一月一案一析”廉潔教育，持續深化巡查問題整改，探索開展“微巡查”，有序完成退休人員社會化管理和統籌外補貼整改各項工作，確保不發生影響和損害公司形象的黨風廉政事件和重大輿情事件，保持公司和諧穩定局面，在實現“三型兩網、世界一流”戰略目標、譜寫新時代中原更加出彩的絢麗篇章中“爭先進、站排頭”。