淺談如何做好青工的思想教育和價(jià)值觀引領(lǐng)

文_裴曉陽(yáng)

近年來(lái)，入職基層供電企業(yè)的青年員工越來(lái)越多。如何準(zhǔn)確把握青工的思想脈搏，引導(dǎo)他們樹(shù)立正確的人生觀和價(jià)值觀，使他們熱愛(ài)企業(yè)、忠誠(chéng)企業(yè)，不斷強(qiáng)化愛(ài)崗敬業(yè)意識(shí)，主動(dòng)適應(yīng)企業(yè)改革創(chuàng)新的發(fā)展環(huán)境，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展貢獻(xiàn)智慧和力量，是基層供電企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理者必須積極面對(duì)、認(rèn)真思考和研究解決的一個(gè)重要課題。

當(dāng)前基層供電企業(yè)的青工知識(shí)層次高，思想活躍，受互聯(lián)網(wǎng)、新媒體傳播的價(jià)值觀影響，他們積極進(jìn)取，勇于創(chuàng)新，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，已成為企業(yè)的中流砥柱。但個(gè)別青工在個(gè)人思想和價(jià)值追求方面還存在一些問(wèn)題：一是過(guò)多強(qiáng)調(diào)個(gè)人價(jià)值。認(rèn)為自己工作在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線，付出與回報(bào)不對(duì)等，存在心態(tài)失衡的現(xiàn)象。二是部分青工家庭條件優(yōu)越，在成長(zhǎng)過(guò)程中沒(méi)有經(jīng)過(guò)艱苦環(huán)境磨煉，抗壓能力不強(qiáng)。三是適應(yīng)企業(yè)變革轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新發(fā)展的能力不強(qiáng)，對(duì)企業(yè)作出的新決策、新部署，行動(dòng)上不夠積極主動(dòng)。

分析造成個(gè)別青工思想和價(jià)值追求出現(xiàn)一定偏差的原因，主要有兩個(gè)方面。

從青工自身看，一是自我意識(shí)較強(qiáng)，部分青工往往強(qiáng)調(diào)通過(guò)個(gè)人奮斗，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，沒(méi)有把個(gè)人發(fā)展目標(biāo)放在企業(yè)這個(gè)平臺(tái)上去謀劃、去努力、去實(shí)現(xiàn)，一旦企業(yè)沒(méi)有提供他們所期望的發(fā)展機(jī)遇，就會(huì)出現(xiàn)情緒波動(dòng)；二是思想不夠成熟，青工思想觀念的形成、人生價(jià)值的選擇和追求易受外部環(huán)境的影響，處于不穩(wěn)定狀態(tài)，對(duì)同一問(wèn)題的判斷在不同的環(huán)境下會(huì)得出截然相反的結(jié)論；三是心態(tài)較為復(fù)雜，隨著電力體制改革的深入推進(jìn)，基層供電企業(yè)加快變革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐，管理方式不斷完善，全員績(jī)效考核深入實(shí)施，造成少數(shù)青工產(chǎn)生價(jià)值觀困惑和矛盾思想，在價(jià)值判斷與選擇上存在著“希望與困惑并存，進(jìn)取與彷徨相伴，認(rèn)同與失落交錯(cuò)”的心態(tài)。

從企業(yè)管理層面看，一是思想政治工作的針對(duì)性不強(qiáng)，個(gè)別單位對(duì)青工所思、所想、所盼了解不多，一味地講政策、說(shuō)道理，青工不愿聽(tīng)，心靈難以受到觸動(dòng)，不會(huì)產(chǎn)生思想共鳴，思想教育引導(dǎo)沒(méi)有真正與青工的現(xiàn)實(shí)心理需求相融合，難以取得理想效果；二是思想教育和價(jià)值觀引領(lǐng)的形式單一，目前，個(gè)別單位的思想教育還采取單方面灌輸?shù)膫鹘y(tǒng)做法，不管講的內(nèi)容和方式是否受青工歡迎，只管唱起獨(dú)角戲，缺少互動(dòng)溝通，其成效無(wú)疑打了折扣；三是思想教育重“說(shuō)”輕“做”，一些單位講道理多，對(duì)員工反映的現(xiàn)實(shí)困難和問(wèn)題，沒(méi)有及時(shí)給予回應(yīng)和解決，使青工認(rèn)為思想教育不接地氣，進(jìn)而產(chǎn)生抵觸心理。

針對(duì)青工在學(xué)習(xí)、生活、工作中表現(xiàn)出來(lái)的不同價(jià)值取向，基層供電企業(yè)需要有針對(duì)性地做好政治思想工作，強(qiáng)化其價(jià)值觀引領(lǐng)和塑造，促進(jìn)青工樹(shù)立與企業(yè)同舟共濟(jì)、共同發(fā)展的價(jià)值理念。

人格上尊重，讓青工有親切感。要帶著真摯樸實(shí)的感情去開(kāi)展思想政治工作，真正把青工作為平等主體，傾聽(tīng)心聲，互動(dòng)交流，待之以禮，曉之以理，動(dòng)之以情，同時(shí)注意把握好思想政治工作方式，努力做到時(shí)機(jī)上適當(dāng)，方法上適用，分寸上適度，讓其心悅誠(chéng)服地接受企業(yè)的政策主張和管理理念，并轉(zhuǎn)化為自覺(jué)行動(dòng)，從而有序引導(dǎo)青工的行為和價(jià)值追求，有效激發(fā)他們的工作熱情和創(chuàng)新潛能，促進(jìn)青工全面發(fā)展。

工作上重激勵(lì)，讓青工有成就感。要本著對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)青工負(fù)責(zé)的精神，從優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔任用、績(jī)效等級(jí)評(píng)定、外出學(xué)習(xí)、先進(jìn)典型選樹(shù)等青工普遍關(guān)心的方面入手，完善實(shí)施辦法，健全管理機(jī)制，讓公平、公開(kāi)、公正的陽(yáng)光普照企業(yè)的每一個(gè)角落，讓那些扎根一線、埋頭苦干、敬業(yè)奉獻(xiàn)的青工得到應(yīng)有的重視，讓那些不畏艱難、無(wú)怨無(wú)悔、勇挑重?fù)?dān)的青工得到應(yīng)有的關(guān)愛(ài)，讓那些銳意進(jìn)取、能力突出、同事認(rèn)可的青工得到應(yīng)有的重用。

通過(guò)實(shí)施人性化、常態(tài)化、制度化的關(guān)懷，讓青工充分感受到企業(yè)大家庭的溫暖，不斷提高他們的幸福感和獲得感。同時(shí)在制定政策、作出決策時(shí)，多傾聽(tīng)青工聲音，多關(guān)注青工所想、所盼，把解開(kāi)青工心結(jié)和解決其生活、工作中的實(shí)際困難結(jié)合起來(lái)，增強(qiáng)青工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，提升青工的職業(yè)榮譽(yù)感，從而引導(dǎo)其樹(shù)立正確的價(jià)值取向，自覺(jué)為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)自己的青春和力量。