OPPO陳明永：不要為了生存隱藏善良

施然

陳明永說，進取心和目標感也是“本分”的內容，但走歪路不行，贏得難看不行。

OPPO創始人陳明永曾是四川農村的一個普通小孩，童年時期鄉里鄰居之間因為雞毛蒜皮的小事大動干戈給他留下了極深的印象。在近期的一次內部分享中他分析，在40年前資源緊缺的時代，競爭受限于外部資源環境，哪怕鄉里矛盾，也是“你有我無”的零和競爭。

40年后，11月17日，在OPPO未來科技大會現場，再次談到競爭，陳明永有了新的思考。他說，科技的競爭可以通過技術迭代來創新，這種競爭方式是向自己求、向內求。

當天，陳明永對外公布了OPPO “3+N+X”科技躍遷戰略，希望以科技為手段，實現每一個人對美、想象力和人性的追求，并且將“實現一個至善的世界”作為長遠目標而努力。

所謂“3+N+X”，“3”是指三大生態，分別對應硬件基礎技術能力、軟件工程技術能力和服務能力;“N”是指長期構建的若干個能力中心，包括人工智能（AI）、安全隱私、多媒體、互聯互通等等;“X”則包括OPPO構建差異化能力，目前包含影像、閃充和新形態等。

這家科技公司希望向外界傳遞一個信息，它是一個技術“躍遷”、價值觀“致善”的公司。此時，OPPO所處的手機行業競爭慘烈得一塌糊涂。根據第三方市場調研機構Counterpoint的最新數據，2020年三季度全球智能手機市場出貨量3.66億部，環比增長32%，同比下降4%，中國出貨量為8480萬部，市場同比下降14.3%。

受全球疫情和手機市場本身增長乏力兩大因素影響，今年，全球手機市場大盤繼續縮小，中國尤其更快。而且，手機行業的競爭已經走到成熟市場的后段，它屬于巨頭的游戲。全球，前六大占了76%市場份額;中國，前五大占據了97%。加上中美脫鉤等非商業因素影響，市場巨頭之間的位序一不小心就會發生變化。一位不愿具名的手機供應鏈某大型廠商高層人士向筆者評價，巨頭間競爭會變得更考驗持久力，“不能等待暴風雨過去，要在雨中學習跳舞的辦法”。根據Counterpoint的數據，到今年三季度，OPPO在全球排位第五，中國第三。

方向和節奏

大時代誕生大公司，大公司催生大時代。全球手機產業生態鏈自2002年以來向中國大陸轉移后，中國手機公司集體崛起，并在多輪洗牌中逐步留下華為、小米、OPPO和vivo四家公司，聯合拿下全球將近一半的市場份額。

不過，在行業發展的前十年，也正是由于中國手機生態鏈強壯豐富，每一個環節都能為手機廠商貢獻技術研發成果，手機廠商無需太多技術投入，更多精力放在市場和渠道的拓展上。

變化發生在三年前，硬件競賽越來越沒有空間，行業市場越來越集中，想要繼續留在巨頭的牌桌上，“硬軟服”缺一不可，這意味著體系化技術創新。新一輪激烈的技術創新競賽就此拉開帷幕。

陳明永評價，焦慮之下，這個行業的競爭開始出現一種不好的傾向——因為懼怕競爭而創新，而不是為了用戶體驗而創新。這種“恐懼式創新”和農耕時代的農民思維有點像，這種競爭的特質是碾壓其他人，否則就會擔心自己被淘汰。

“一個企業的創新到底應該是什么樣的？是為恐懼而創新嗎？”陳明永強調，短期非理性競爭不會改變長期結果，創新的本質驅動應該是讓這個世界更美好，科技公司要做出的，最終是用戶真正需要的東西，能讓世界往前走一步。

未來科技大會是OPPO探索未來前沿技術的集中展示。今年的大會上，OPPO展示了OPPO X 2021卷軸屏概念機、新一代AR眼鏡OPPO AR Glass 2021，以及全時空間計算AR應用OPPO CybeReal三大概念產品。

三款產品代表了OPPO階段性地對技術儲備的消化和展示：卷軸屏手機，是對手機的顯示形態提出了全新探討和解決方案;OPPO AR Glass 2021，升級了上一代的產品，推出了更成熟的AR解決方案;CybeReal，意味著OPPO對于AR數字世界的洞察和理解。

卷軸屏手機最受外界關注。所謂卷軸屏，就是將半邊屏幕卷入機身內部，日常使用的時候就是一款正常形態的手機。當你需要更大的屏幕時，更多的屏幕可以像卷軸展開一樣拉出來。在OPPO X 2021卷軸屏概念機中，專利布局高達122項，其中卷軸結構相關核心專利有12項。

OPPO的卷軸屏給柔性屏時代提供了一種新的技術路徑，上一個路徑來自華為和三星的折疊屏。按照OPPO的說法，卷軸屏最大的優勢是規避了折疊屏手機的折痕問題。

OPPO在現場展出了六部真機。這六部卷軸屏手機之所以目前仍然為概念機，是因為它雖然解決了柔性屏問題，但相匹配的硬件技術、成本、良率，軟件生態等問題，還需要一件一件解決。

硬件進步很快，陳明永似乎并不擔心。相對于AR等智能硬件的軟件生態，卷軸屏手機生態的打通和完善也相對容易。他對筆者說，OPPO卷軸屏手機會在“合適”的時機推出，“（真正要商用）不需要兩三年時間”。

反之，AR硬軟件技術雖然進步飛快，但陳明永判斷，要做出讓用戶覺得爽的產品形態，還需要二到三年時間。

這個時代，未來技術的大方向很難被看錯，但每個人每個公司的理解未必一樣。在競爭的驅使下，大多數人會選擇將代表未來的技術快速商用。

陳明永覺得比較好的節奏，是朝未來技術大方向做，嘗試不同的產品形態，一些產品可能不是馬上就可以商用，但完善和沉淀其技術，還會推動很多配套硬軟件技術，這才是核心?！耙粋€具體的產品形態可能會被時代淘汰，但沉淀下來的技術以后會讓你做成另一個抓住時代的產品?！?/p>

“去年陳永明承諾的三年投入500億，看來不是打水漂。”某科技公司資深技術人士向筆者評價，五年前說OPPO要砸錢做技術創新，我絕對是不會相信的，但今天這件事情不僅對于OPPO，對于所有人都很重要，對于用戶來說，這個時代很好。

爭什么，不爭什么？

陳明永內心驕傲，對于產品，他爭。陳明永身邊的一位OPPO員工評價，他對產品有潔癖。一款新研發的產品，第一眼他看美，第二眼看耐看，他還喜歡讓所有核心人評價，如果一款產品意見分歧超過一半，他會判斷那是一個不符合主流審美的小眾產品，不會輕易推出。

一位OPPO資深人士評價，對產品的細節要求、對品質的把控、對消費者內心的精準洞察是陳明永帶領OPPO成功的主要原因。

有些東西，他不爭。OPPO正在加強底層硬件的研發能力，去年，有一個通訊領域的項目需要一個既懂管理也懂技術的高端人才，臺灣一家公司有這么一個人，而且，這個人的個人規劃中，也想到中國大陸尋找新的發展機會。

事情最后匯報給陳明永，陳明永出面和對方董事長談了談。對方董事長一開始并不愿意。但高端人才不易得，最壞的一種情況是，這個人最后既沒有留在原公司，也沒有到OPPO。幾方最后達成的方案是，八個月后再到OPPO。其實，OPPO的項目箭在弦上，團隊認為最寬的時限，是兩個月。

“站在對方的角度考慮，能答應這個事情已經很不容易，而且確實這個人的離開對他們有影響，需要足夠的時間過渡。這種情況未必是壞事，只不過有時候獲取結果稍微慢一點，但可能有你意想不到的收獲，而且你還可能會做得更長久?！标惷饔勒f。

單就這件事情來說，盡力得到一個高端人才，是爭;接受一個對方也能接受的折中方案，是不爭。

今年開始，由于大環境的平抑，長期主義在投資界、金融界和實業界頗為盛行?！霸谶@個行業里，我們今天做的很多努力，都要五六年后才能發揮作用。以前可能不是這樣，但現在是?！标惷饔勒f，“短平快行不通了。”

那天之后，有人問陳明永，為什么說的是“致善”，而不是“至善”？

“‘至是最高點、終點;‘致是我們正在無限靠近它，或者說在正確的方向上?！标惷饔婪Q。