“互聯網+”時代企業財務管理的創新研究

李珍貴

企業財務管理創新已經具備技術基礎、資金基礎、組織基礎等現實基礎。在未來應當進一步建立平臺化財務共享中心，完善精細化財務管理體系，培養復合型財務管理人才，以持續推動企業財務管理的創新發展。

在“互聯網+”時代，財務管理的目標呈現出多元化的特征，其不僅要求企業保持一定的穩健發展能力，還要求企業在業務發展、市場競爭、品牌溢價等方面體現出自身的優勢，以財務尺度對企業的發展戰略進行考量，從而更主動地助力企業可持續發展。

一、“互聯網+”時代企業財務管理創新的驅動因素

（一）企業內驅因素

從企業變革的內生理論來看，組織演化和內在驅動是企業自身創新與發展的重要動力。在“互聯網+”時代，企業財務管理不能僅僅停留在統計和報表層面，而應當提升至戰略與發展層面。在財務管理的過程中，經營行為、投資行為、籌資行為等均是對企業產生重大影響的行為決策，只有通過更為科學有效的研判和管控，才能夠確保企業績效的達成。由此可見，財務管理已經成為與企業自身經營息息相關的管理過程，只有充分發揮財務監控全局、精準研判的優勢，才能夠為企業的經營決策提供專業、有力的參考。

（二）行業外驅因素

互聯網強大的信息傳播能力，使得企業之間的競爭日趨激烈，細微的失誤就有可能導致巨大的損失。在這一背景下，大數據、云計算等技術能夠將信息與資源進行更為深度的分析，通過特定的算法為企業的決策提供參考，能夠有效避免由于信息不對稱而產生的決策失誤。對于財務管理而言，僅僅憑借有限的內部業務信息往往難以對全局進行掌控。借助于互聯網數據平臺，整合內部的業務信息和外部的行業信息、競爭企業信息、國家政策信息等多元化數據，能夠更全面地反映出企業所處的發展環境，從而能夠幫助企業深入分析機遇與挑戰，明確發展方向。

（三）其他外驅因素

只有充分運用互聯網技術與信息化工具，才能夠更加精準、高效地分析企業自身的財務狀況，才能夠運用精細化管理手段，不斷提升財務績效。在經濟全球化的背景下，我國企業既存在廣闊的市場空間，也面臨著國際局勢復雜多變的局面。尤其是全球經濟面臨巨大下行壓力，競爭加劇，給我國企業帶來巨大挑戰。由于部分國家為了自身的經濟發展制定了相應的貿易保護主義政策，對跨國企業的經營施加了部分限制。在這一背景下，企業只有不斷提升自身的管理能力，對相應的政策和風險進行全面的評估，才能夠防范相關風險，促進企業高質量發展。

二、“互聯網+”時代企業財務管理創新的現實基礎

（一）技術基礎

技術的不斷創新，為“互聯網+”時代的企業財務管理提供了豐富的案例和工具，使財務管理向著數字化、互聯網化、智能化的方向發展。（1）在數字化上，傳統的文本、數字能夠更為便捷地在網絡終端呈現，越來越多的企業通過財務管理系統工具，實現了更為高效的業務管理，提升了管理效能。（2）在互聯網化上，具有多個業務板塊和分支機構的企業能夠通過聯網式的財務系統，使管理者可以對整體財務狀況進行實時監測，并對相關財務指標和考核內容進行及時評估，全面掌控全局。（3）在智能化上，大數據、云計算、人工智能等技術已經在管理領域被廣泛應用，財務管理工作本身就涉及廣泛的數據內容，將智能化的工具應用于財務預測、報表輸出、決策參考等領域，能夠為企業降低人工成本，為企業長期的發展決策提供有效參考。

（二）資金基礎

在企業研發投入上，越來越多的企業重視企業自身的系統研發，并將技術、管理、服務等作為自身的核心競爭力，力求通過創新提升發展質量。據統計，2018年我國企業的研發投入已經超過1.5億元，同比增長超過12%，相當于2010年研發投入的3倍，足以看出企業資金實力的壯大，以及對科技創新的重視。“互聯網+”財務系統作為現代化企業財務管理的工具，能夠對企業財務數據進行全面地記錄、統計，并有效降低人工成本，提升管理效率，眾多企業已經將其投入實踐，其將成為未來企業財務管理變革的發展趨勢。

（三）組織基礎

從我國企業發展的現狀來看，財務組織已經能夠深入企業業務發展的實際，通過專業的財務管理過程，為企業解決來自融資、投資、運營等方面的問題，提升財務績效。除此之外，在科技化浪潮下，越來越多的企業開始建立自身的技術組織，成立IT相關部門，專門從事信息化管理模塊的研發和優化，通過信息技術提升企業管理效率。在財務管理創新過程中，越來越多的企業通過充分融合財務組織與技術組織，建立起了能夠協同創新的團隊，打造了適應企業發展的信息化財務管理系統。

三、“互聯網+”時代企業財務管理創新的策略

（一）建立平臺化財務共享中心

財務管理模式關系到財務管理的過程，也影響財務管理的結果。企業財務管理可通過戰略財務、業務財務、共享財務等維度，建立平臺化的財務共享中心。（1）戰略財務是對企業整體發展進行戰略把控的財務端口，其通過平臺化系統能夠對具體業務過程進行指導，并對共享財務數據的運行情況進行跟進，保障企業整體風險可控。（2）業務財務則聚焦于具體的業務模塊，對于業務開展所涉及的采購、銷售、投資、融資等過程，開展線上流程化的審批，將傳統的業務流程簡化，提升財務管理效率。（2）共享財務作為財務交易處理的平臺，能夠對企業財務管理設置相應的計劃，并對企業財務狀況進行預測，提升戰略財務和業務財務的管理質量。

（二）完善精細化財務管理體系

隨著市場競爭不斷加劇，企業必須通過精細化的管理進一步優化成本，不斷提升整體效能，使單位投入能夠產出更大的效益。（1）在精細化流程上，應當進一步梳理企業財務管理制度和流程，為財務管理提供更多可執行、可參考的工具與范本，使不同業務單元、基層單位能夠按照一定的規則開展財務管理，從而保障員工、組織的行動的一致性。（2）在精細化系統開發方面，應當充分運用大數據、云計算、人工智能等工具，按照企業財務系統和管理流程，建立集事前、事中、事后為一體，覆蓋多個業務模塊和眾多分支機構的信息化財務管理系統，從而實時監控每一個管理鏈條，防范重大財務風險。（3）在精細化管控上，應當通過有效的管理手段，對具體的業務流程和細節進行把控，既要防范由于財務制度不完善而產生的內部控制問題，又要防范由于管理環節冗長而產生的效率低下問題。

（三）培養復合型財務管理人才

企業應當加強對專家型人才、系統型人才、創新型人才等類型人才的培養，使其成為企業發展的中堅力量。（1）專家型人才是指掌握財務管理全模塊，對企業財務狀況和財務發展戰略具有前瞻性思考的高素質人才，其能夠充分發揮自身的主觀能動性，站在企業長期發展的角度，對財務管理計劃、決策、模式等進行思考與實踐，從而推動財務管理的變革。（2）系統型人才是指既具有較強的財務管理能力，又能夠將信息科技、互聯網、大數據等前沿技術應用于企業信息化財務管理的創新之中，推動企業財務管理創新系統的建設，從而使財務信息與數據成為企業發展的重要資源。（3）創新型人才是指具有較強創新思維的人才，其能夠從企業管理現狀與問題入手，推動企業管理流程創新，不斷將市場化、國際化的企業管理模式與思路引入企業，推動企業戰略變革、財務創新，進而為企業高質量發展增添動力。

（湖南省沅辰高速公路建設開發有限公司）