淺析路橋施工中機(jī)械的成本控制

劉桂榕

(龍建路橋股份有限公司第七分公司，黑龍江 哈爾濱 150090)

1 機(jī)械設(shè)備的選用正確是降低成本的關(guān)鍵

1.1 路橋工程機(jī)械設(shè)備的選用原則

在路橋工程機(jī)械設(shè)備的選用上要始終堅(jiān)持理論與實(shí)際相結(jié)合的原則，路橋施工過(guò)程較為復(fù)雜，在施工前期要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的路基情況進(jìn)行分析，要根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的變化選用最佳的機(jī)械設(shè)備。在路橋工程機(jī)械設(shè)備的選擇上，既要掌握設(shè)備的性能又要充分發(fā)揮出機(jī)械設(shè)備的效性，從而保證路橋施工的順利運(yùn)行。這就要求選用設(shè)備的人員要對(duì)各種設(shè)備的性能必須掌握，對(duì)不同年限的設(shè)備的油耗有初步的了解。要始終堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益相統(tǒng)一的原則，路橋工程的施工成本較大，在機(jī)械設(shè)備材料的選擇上，要盡量選擇經(jīng)濟(jì)環(huán)保型的機(jī)械設(shè)備，將路橋施工成本控制在最低。還要注重對(duì)機(jī)械設(shè)備后期的維護(hù)工作，為提升路橋工程施工質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。

1.2 路橋工程機(jī)械設(shè)備的選用方法

(1)以公司為單位，實(shí)行外租設(shè)備統(tǒng)一租賃，改變以項(xiàng)目為單位的租賃形式，公司要建立信用良好的供應(yīng)商檔案，便于使用設(shè)備時(shí)能及時(shí)找到相應(yīng)的優(yōu)良設(shè)備。

(2)租賃設(shè)備實(shí)行公開(kāi)招標(biāo)的形式，發(fā)布招票公告，通過(guò)招標(biāo)來(lái)吸引更多的租賃公司，建立更廣泛的社會(huì)信息網(wǎng)，為擇優(yōu)做好基礎(chǔ)準(zhǔn)備。

(3)要根據(jù)施工區(qū)域的地質(zhì)情況選擇合適的施工機(jī)械設(shè)備。

(4)要根據(jù)施工期間的天氣情況以及運(yùn)距的角度選擇合適的機(jī)械設(shè)備。

2 設(shè)備管理人才隊(duì)伍的建設(shè)與信息化管理是降低機(jī)械成本的關(guān)鍵因素

在路橋施工成本控制中，一直以來(lái)設(shè)備管理的重視度不高，投入的人才、財(cái)力、物力不足，在每年的人才招聘中引入的設(shè)備管理高級(jí)人才更是少之又少，從而造成了設(shè)備管理人才短缺，在崗管理使用維修人員少、業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)，學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)少，管理技術(shù)停滯不前，使得現(xiàn)有設(shè)備的利用率、完好率不高，導(dǎo)致施工中的機(jī)械成本居高不下。目前加強(qiáng)設(shè)備管理人才隊(duì)伍建設(shè)，提高設(shè)備管理水平迫在眉睫。

2.1 設(shè)備管理人才隊(duì)伍的建設(shè)

提高現(xiàn)有設(shè)備管理人員的業(yè)務(wù)能是是降低設(shè)備成本的最有效的措施。

一方面加強(qiáng)設(shè)備管理人才的培養(yǎng)，堅(jiān)持專業(yè)培養(yǎng)和綜合培養(yǎng)相結(jié)合的方式，要采取走出去請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方法，對(duì)現(xiàn)有的管理人員展開(kāi)全方位培訓(xùn)，不僅要使他們學(xué)會(huì)管理設(shè)備，更要掌握各種設(shè)備的性能及使用，并懂得按操作手冊(cè)的要求及時(shí)保養(yǎng)設(shè)備，及時(shí)進(jìn)行設(shè)備的一保、二保等例行保養(yǎng)。通過(guò)去先進(jìn)的企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，開(kāi)拓管理人員的視野，聘請(qǐng)有豐富設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)的專家授課的方式強(qiáng)化設(shè)備的調(diào)配使用管理，素質(zhì)提高了，施工人員掌握并熟練運(yùn)用不同型號(hào)的機(jī)械設(shè)備，靈活運(yùn)用各類機(jī)械，這樣才能充分發(fā)揮機(jī)械性能，使其作用得到最大限度的發(fā)揮，為施工企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益。

另一方面引入人才注入設(shè)備管理新鮮血液，以老帶新的方式加強(qiáng)設(shè)備管理人員的梯隊(duì)建設(shè)，老同事的管理技術(shù)傳授給新員工，新員工的新思想啟發(fā)老同事的管理模式，充分發(fā)揮老員工的能量，帶動(dòng)新員工的工作積極主動(dòng)性。

2.2 設(shè)備的信息化管理是提高設(shè)備利用率的有效手段

開(kāi)發(fā)并使用設(shè)備管理軟件，并建立與ERP接軌，使設(shè)備的使用時(shí)間隨時(shí)傳遞到管理軟件中，通過(guò)使用時(shí)間考核油料消耗，通過(guò)油耗考核設(shè)備的成本。自有設(shè)備油耗過(guò)高，說(shuō)明設(shè)備存在一定的故障或是部分零件需要更新；外租設(shè)備如果油耗過(guò)高，此設(shè)備應(yīng)該即刻停止使用，并退出合作方名單范圍。可見(jiàn)信息化管理在設(shè)備的成本控制中發(fā)揮著人所不能替代的作用。

總之，只有采用最先進(jìn)的管理手段，加之人員的先進(jìn)理念，良好的操作技能，才能在設(shè)備的使用中降低工程的成本，實(shí)現(xiàn)成本的有效控制。