做好員工績(jī)效激勵(lì)工作探析

□張 鶴

績(jī)效激勵(lì)包括績(jī)效管理和績(jī)效薪酬分配，是全面激勵(lì)體系的子體系之一，是加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，提升員工獲得感，激發(fā)員工隊(duì)伍活力的重要舉措。如何做好員工績(jī)效激勵(lì)，切實(shí)履行管理主體責(zé)任，優(yōu)化完善績(jī)效考核管理和績(jī)效薪酬分配，有效發(fā)揮績(jī)效激勵(lì)作用，是部門(mén)管理者需要深入思考的問(wèn)題。績(jī)效激勵(lì)包括績(jī)效管理和績(jī)效薪酬分配，部門(mén)應(yīng)切實(shí)履行管理主體責(zé)任，優(yōu)化完善績(jī)效考核管理和績(jī)效薪酬分配，有效發(fā)揮績(jī)效激勵(lì)作用。

1.績(jī)效激勵(lì)總體要求

1.1 制定實(shí)施細(xì)則

績(jī)效管理和績(jī)效薪酬分配涉及員工切身利益，結(jié)合公司規(guī)章制度、部門(mén)職責(zé)及崗位職責(zé)，制定實(shí)施細(xì)則。細(xì)則制定過(guò)程中，要按照部門(mén)議事規(guī)則，履行民主決策程序。細(xì)則通過(guò)后要在部門(mén)內(nèi)公告，保障員工知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，尊重員工主人翁地位。

1.2 堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向

深入分析績(jī)效管理水平提升和內(nèi)部薪酬分配存在的問(wèn)題，結(jié)合實(shí)際，提出切實(shí)可行的解決方案。

1.3 強(qiáng)化溝通與反饋

各部門(mén)要加強(qiáng)政策宣貫，將政策背景和規(guī)則要求準(zhǔn)確傳達(dá)到每一位員工，加強(qiáng)過(guò)程溝通和結(jié)果反饋，建立申訴機(jī)制，妥善處理員工申訴，幫助員工持續(xù)提升績(jī)效，提高績(jī)效管理的科學(xué)性和員工對(duì)考核結(jié)果的認(rèn)可度。

2.做好績(jī)效過(guò)程管理

績(jī)效管理是績(jī)效計(jì)劃制定、績(jī)效過(guò)程輔導(dǎo)、績(jī)效考核評(píng)價(jià)、績(jī)效溝通反饋的全過(guò)程閉環(huán)，目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)員工績(jī)效改進(jìn)和績(jī)效提升。

2.1 加強(qiáng)績(jī)效溝通

一是績(jī)效計(jì)劃制定。……