加大內部宣傳力度 凝聚企業發展正能量

_姬中勛 王麗麗

宣傳工作是企業一項全局性、戰略性工作。電網企業內部宣傳工作作為電網企業黨的建設工作重要組成部分和有效手段，在明確企業發展方向，化解企業內部矛盾，培養和增強企業員工的責任感、主人翁意識，幫助員工了解國家社會發展動向，掌握和了解黨的方針、政策等方面發揮了重要作用。在融媒體時代如何做好電網企業的內部宣傳工作，本文將進行探討。

企業對內宣傳工作的現實意義

企業對內宣傳工作是員工思想的“定向儀”。思想是行動的先導。通過廣泛深入、形式新穎的對內宣傳工作，能夠鞏固全體干部員工團結奮斗的共同思想基礎，把馬克思主義的基本原理，把黨的方針、路線、政策，把國家電網有限公司的愿景、要求、部署轉化為發展的思路、方法、動力和實際效果。

企業對內宣傳工作是企業信息的“交換站”。信息的宣傳就是影響力。在“上對下”的宣傳方向上，可以及時、準確地傳達公司決策層的工作部署，讓員工更全面地了解企業生產經營狀況；在“下對上”的宣傳方向上，可以真實反映基層工作貫徹執行企業決策部署的具體情況，為高層決策提供依據；在“相互間”的宣傳方向上，可以加強各基層單位信息的交流溝通，互通有無。

企業對內宣傳工作是企業精神的“塑造者”。企業對內宣傳工作是企業發展軟實力的核心。通過對企業精神、企業宗旨、企業核心價值觀，以及在一線崗位實踐中涌現出的先進人物、典型事跡的全方位、多角度宣傳，塑造人、引導人、凝聚人、激勵人，鞏固干部員工一致的價值追求，將企業的核心價值觀在每個員工的思想上真正樹立起來。

電網企業內部宣傳工作作為電網企業黨的建設工作重要組成部分和有效手段，在明確企業發展方向，化解企業內部矛盾，培養和增強企業員工的責任感、主人翁意識，幫助員工了解國家社會發展動向，掌握和了解黨的方針、政策等方面發揮了重要作用。

企業對內宣傳工作是企業和諧的“穩定器”。和諧的企業氛圍是公司健康持續發展的基礎。針對員工多層次、全方位的思想變化以及全新的思想觀念，針對員工在日常工作中遇到的熱點、難點問題，及時調整內部宣傳工作的重點、方式和機制，充分發揮內部宣傳工作的減壓閥、潤滑劑作用，調動企業員工工作的積極性，提升團隊凝聚力，形成融洽相處、團結進取的良好氛圍，保證和諧穩定發展。

當前電網企業對內宣傳工作的現狀分析

對內宣傳工作有廣義和狹義之分。廣義的對內宣傳泛指企業內部任何地方和領域的宣傳活動。本文探討的是比較狹義的由新聞宣傳構成的企業對內宣傳工作。

圍繞國網河南省電力公司對內宣傳工作的影響因素，內宣工作的方式與內容，以及公司新聞宣傳人才隊伍建設等問題，筆者做了較全面的摸查工作。

通過調查、分析國網河南電力對內宣傳工作運行情況得知，目前，公司黨委宣傳部主抓公司品牌主題宣傳的整體策劃，牽頭組織重大新聞策劃工作，公司融媒體中心作為支撐機構充分利用媒介力量將新聞專題做深、做透，市縣（直屬單位）兩級負責常態宣傳與策劃落實等工作，發揮宣傳資源整體優勢。

對現行對內宣傳的主要渠道內網網站、《河南電力》雜志等進行問卷調查后發現，大部分員工對公司目前的內部宣傳工作較為滿意。有近90%的員工認為，做好內宣工作最重要的措施是內容要具有針對性、方法要具有靈活性和盡可能解決實際問題。

主要問題表現在認識不到位。部分單位認為本單位的資源不豐富、工作業績不突出，不具備深入開展對內宣傳工作的前提條件，只要做好常規的宣傳工作就可以了，形成了事實上的對內宣傳空泛化。其他問題集中在經費投入不足、缺乏有效的激勵機制、隊伍建設滯后等方面。

對內宣傳工作有效實施的途徑

堅持正確導向，深化教育引領。堅持把正確政治導向擺在首位，弘揚主旋律，宣傳正能量，真實反映廣大員工的所想、所做、所悟，記錄廣大員工的成長歷程和精神風貌，淡化說教和官氣宣傳，在平民化的親切與平視中實現示范教育激勵引領。結合公司各類活動，宣傳“榜樣”事跡，為堅守者點贊、向奉獻者致敬、給“火車頭”加油。近年來，公司系統涌現了國網鄭州供電公司“雷鋒號”、工匠黃浩軍、國務院政府特殊津貼獲得者陶留海、國家電網有限公司特等勞模郭凱等一批有強烈感染力、影響力的典型榜樣。

完善機制建設，夯實工作基礎。充分發揮國有企業的傳統優勢，結合企業實際生產經營特點規律，建立“發現、宣傳、培育、管理、宣傳、推介、提升”宣傳工作機制，同時，對各專業形成“考評、激勵、反饋、籌劃、指導”為一體的常態閉環管理機制，進一步促成新聞宣傳協同聯動機制，提升內宣工作能力。注重縱向貫通和橫向協同，定期征求職能部門建議，加大與基層互動力度，增強新聞宣傳工作親和力。

突出陣地建設，擴大宣傳影響。努力打造與受眾期望高度契合的內宣陣地。加強公司網站新聞宣傳板塊的管理，開展公司網站欄目研究，對相關專題、欄目進行整合調整，做到內容多樣、更新及時，增加時效性強、新鮮度高、大家關心的話題，并努力提升閱讀的趣味性。同時，要在鞏固發展傳統內宣工作的基礎上，加強對微信、微博、微視客戶端等新媒體陣地的建設，擴大內部宣傳工作的影響力覆蓋面。

提升隊伍素質，持續激發活力。創新培訓形式，改“填鴨式”灌輸培訓為“實戰式”現場培訓，探索組織新聞寫作現場培訓、新聞攝影現場培訓和優秀通訊員拓展培訓交流活動。實施基層通訊員到公司本部跟崗輪訓機制，采取鼓勵自愿原則，重點培養各單位選派的骨干通訊員，通過跟崗實踐鍛煉使其達到全面掌握相關知識并能夠獨立開展新聞宣傳工作的目標，發現并儲備優秀通訊員人才。健全通訊員成長機制，探索實施優秀通訊員和優秀新聞作品評選機制，為人才成長搭梯建臺。

創新方式方法，推動融合發展。充分應用現代宣傳技術，建立移動宣傳手段，加快數字化、網絡化、移動化的步伐，順應分眾化、碎片化、對象化的趨勢，利用互聯網宣傳優勢，推動與新興媒體的融合發展，擴大對內宣傳覆蓋面、影響面，持續鞏固壯大公司主流價值觀。加強員工受眾心理研究，增強主動設置議題的能力，圍繞公司熱點工作主動發聲，針對定點推送內容加強與員工的交流與互動，強化正確價值導向，反哺傳統對內宣傳工作手段，充分實現宣傳工作在教育和引導方面的功能。