唐山供電：應用“三個標準”提升黨建引領能力

國網冀北唐山供電公司融媒體分中心 郁茹劍 周宇翔

“從上個月的‘三個標準’打分結果發現，近期咱們支部在創新方面較為薄弱。”“嗯，不評不知道，和其他得分指標相比，咱們在創新創效方面的確要加把勁，下一步將圍繞近期工作中的重點難點，組織開展主題研討和創新課題攻關。”

這是5月11日國網冀北唐山供電公司（簡稱唐山供電）供電服務指揮中心黨支部黨員大會上的交流場景，每名黨員正圍繞面前的三張“標準清單”打分表，認真開展“照鏡子”自我剖析和對策研討。

自2019 年11 月開始，唐山供電開始推行黨建“三個標準”體系應用，下屬黨委以“負面清單標準”為戒尺進行自我審視對照，黨支部瞄準“黨組織業績標準”實施工作質效檢查，黨員用“黨員個人業績標準”度量工作成效，形成晉位爭先、比學趕超的工作氛圍。

這份各級黨組織和廣大黨員廣泛推廣應用的“三個標準”清單，正是唐山供電黨委積極探索黨建量化評價體系、著力破解“兩張皮”問題、持續提升黨建引領能力的創新實踐之一。

晉位爭先的“指南針”

堅持黨的領導、加強黨的建設是國有企業的“根”和“魂”。作為具有百年歷史的供電企業，如何發揮自身獨特優勢晉位爭先？如何實現黨建引領破解企業發展瓶頸？如何充分發揮黨組織的戰斗堡壘作用？如何最大程度調動廣大黨員為企業發展提供不竭動能？這些一直是唐山供電黨委不斷探索的課題。

2019年年底，該公司黨委依托豐富的黨建經驗積累，結合內外實際，創新研發出一套涵蓋清單制定、考核評價、實踐應用三個環節，兼具定量考核和定性評價功能的黨建引領“3S”（即“三個標準”）體系，從“負面清單標準、黨組織業績標準、黨員業績標準”三個評價層次，為各級黨組織和每名黨員明確工作方向，實現“對照先進有標準、群眾監督有依據，考核評價有指標”。

“負面清單”涉及政治意識、班子建設、安全管理等10 個方面的“紅線”“高壓線”內容，實行扣分制。“黨組織業績標準”遵循黨建業務“一盤棋”思想，明確了黨建引領的具體內容、表現形式、成效結果，設定10 項評價標準逐級遞增加分。“黨員業績標準”按照習近平總書記對央企干部“對黨忠誠、勇于創新、治企有方、興企有為、清正廉潔”的20字要求進行量化細化，設置28 項共計110分的得分標準，以此作為管理黨員、評議黨員的重要依據。

“干與不干不一樣，干好干壞不一樣，創造性完成與一般性完成不一樣。”唐山供電通過以“三個標準”為“出卷人”，每月組織黨員干部按時參加“月考”，并將得分結果公示在“三亮三比”業績看板中，對“優等生”再激勵、再登高，對“中等生”再對標、再鞭策，對“后進生”紅紅臉、指指路。

在該公司供電服務指揮中心黨支部，“三個標準”的升級版正在創新實踐當中——該支部按照得分獲取的難易程度，將原有“黨員業績標準”劃分為“基礎貢獻分”“先鋒貢獻分”兩個得分層次，并額外增設“懸賞獎勵分”。

“基礎貢獻分”對應的得分標準為每一名黨員應達到的基本要求，要求全體黨員每月必得。“先鋒貢獻分”對應的得分標準為拔高要求，在完成“基礎貢獻分”的基礎上，充分發揮先鋒模范帶頭作用，為其他黨員做好標桿榜樣，實現典型引領。“懸賞獎勵分”對應的得分標準為挑戰性要求，由支部根據當月重點工作、公司重點任務等額外設置，隨時添加、隨時懸賞，激勵黨員積極參與其中，主動“掙分”。

三個得分層次的設置，有效助力黨員找準了努力方向，營造出“基礎分必得，先鋒分力爭，懸賞分有我”的比、趕、幫、超氛圍。

“疫”往無前的“攻玉石”

新冠肺炎疫情期間，各級黨組織和廣大黨員將疫情防控和復工復產等重點工作與“三個標準”體系應用深度融合，各級黨組織、廣大黨員沖鋒在前，攻堅克難。

“疫情無情人有情，涓涓電流鑄大愛。”5 月6 日，曹妃甸區第一中學將一面燙金錦旗及一封感謝信送到唐山供電曹妃甸公司城區供電所，感謝該公司在疫情防控和高三學子返校復學的關鍵時期提供的優質電力服務和堅強電力保障。

比對“黨員業績”評價標準，曹妃甸公司在黨員間創新開展“精準幫帶”活動，按照“缺什么補什么，弱什么強什么”原則，明確黨員“怎么干、干什么、干到哪”，引導黨員在日常工作中承擔更多、熱情更高、干勁更足、業務更精，在“黨員業績”標準評價考核時人人取得了“高加分”。疫情期間，由118名黨員組成的“港城紅馬甲”共產黨員服務隊始終沖鋒在一線，為轄區125處屬地疫情聯防聯控登記點和900 余家復工復產企業送上了“暖心電”，并先后兩次模范帶頭為疫區捐款。

唐山供電遷西公司黨委將“三個標準”與疫情期間攻堅克難任務相結合，16 支黨支部、170名共產黨員積極投入防疫一線“掙分”“積分”，使量化“數字表”變成工作“助推器”。白廟子供電所黨支部主動對接定點隔離醫院，建立24小時聯絡機制，加強巡視力度，確保醫院用電連續可靠；羅家屯供電所黨支部結合“主題教育進萬家、為民服務解難題”專項行動，深入包聯村鎮和防控一線與村干部和社區工作人員一道開展入戶排查、政策宣傳、平安維穩、消殺、設卡、愛國衛生運動等工作，構筑群防群治的嚴密防線；結合“文明創建、機關先行”專項行動，該公示黨委發動黨員“雙報道”社區疫情管控1150 人次，接管三無“老舊小區”24 小時設卡值守4500 余人次，凝聚起同舟抗“疫”、亮旗保電的磅礴力量。

據統計，截至4 月底，唐山供電針對222 家防疫相關單位涉及的91 座變電站、11座開閉站、25條35千伏輸電線路、224條配電線路實施重點保障特巡，203個黨支部、2699名黨員、104支黨員服務隊（突擊隊）奮勇戰“疫”、沖鋒在前，始終讓黨旗在疫情防控第一線高高飄揚。開辟綠色通道，第一時間完成唐山市隔離中心及醫護隔離宿舍樓電力改造，僅用8 小時完成遵化定點隔離醫院變壓器增容改造任務。該公司黨委劃撥黨費45 萬元，把黨和組織的關懷送到了抗“疫”保電一線。廣大干部職工積極響應號召，累計捐款60.87萬元，135 名黨員參與無償獻血，匯聚了萬眾一心抗擊疫情的強大力量。

激勵先進的“催化劑”

對于基層黨組織，如何精準定義“先進”二字？“三個標準”體系從“突出政治過硬”“落實管理本質”“央企干部20 字標準”等全方位給出了解答。其中，作為頭條標尺的“突出政治過硬”不僅嚴肅回答了“我是誰、來自誰、依靠誰、為了誰”的黨性問題，更成為一條鎏金準繩，指引和鞭策著每個基層黨組織和黨員在遵從“人民電業為人民”企業宗旨的征程中亮旗篤行。

“你們的辦事效率太高了，兩天時間，村里的夜晚就變了樣……”4 月21日，唐山供電玉田縣公司內，郭家屯鎮杏樹峪村舒書記緊緊握住四級職員韓百春的手，興高采烈地描述著村里安裝路燈后的變化。該公司黨委嚴格對照“先進黨組織業績標準”要求，通過不斷加大農村公共基礎設施建設，助力鄉村振興戰略。杏樹峪村作為玉田縣“十五個提升村”之一，急需解決路燈問題。得知這一情況后，公示黨委全力以赴提質增效，僅用兩天時間即完成了村里42盞路燈安裝和9基電桿、2000余米線路的架設工作，讓舒書記心里的“石頭”落了地。

唐山供電輸電運檢中心黨總支組織全體員工認真學習貫徹國家電網公司新戰略目標，并將推動戰略目標落地作為當前和今后一個時期的重要任務，以“三個標準”為抓手推動無人機巡檢、遠程在線監測和激光炮“三大技術”在專業領域落地應用、形成常態，掀起了“比學趕超”應用新技術的熱潮。

唐山供電豐潤公司將“三個標準”的引領作用延伸到安全生產領域，在動車城220千伏輸變電工程等6項屬地工程項目推進過程中，創新開展“三到”（即看得到黨旗，聽得到黨的聲音，感受到黨的溫暖），認真組織“創崗”“建區”活動，營造出“黨員先行，人人爭當安全員”的濃厚氛圍，有力保障項目順利投產送電。

唐山供電供電服務指揮中心緊緊圍繞業務重點難點問題，將創新創效工作與爭創“兩個文明單位”、提質增效專項行動有機結合，瞄準客戶服務體驗，刀刃向內打破舊“藩籬”。配網設備新建完畢，何時投運送電成為客戶最為關心的“最后100米”。據了解，以往配網新設備投運管理遵循D-4天流程，即運行單位需要提前4 個工作日向供電服務指揮中心提交申請，以便后者做好投運準備。該方式較為僵化，設置“門檻”的同時，可能造成“流程慢慢轉，客戶團團轉”的問題。對此，唐山“鋼鐵之魂”共產黨員服務隊供電服務指揮中心分隊化身破題“急先鋒”，通過發動群眾積極參與、群策群力，“1+N”的組合效應立竿見影——4 月份起，全面取消配網新設備投運D-4 天要求并納入周計劃統一管理，將調度準備和運行準備同期進行，變“延時緩沖”為“提前加載”，實現了客戶“早用電”。截至4月底，已累計通過新模式投運配網設備4項，送電平均用時縮短1.5 至2 個工作日，邁出了向管理要效益、向服務要口碑的堅實步伐，有效助力企商用戶復工復產。

半年來，在“三個標準”體系的指引下，唐山供電全體黨員干部員工聚焦國家電網公司戰略目標，扎實開展“提質增效”“抓整改、除積弊、轉作風、為人民”和“行風與優質服務規范提升”專項行動，明確“七抓”“七增”要求和47項增收節支舉措，有效對沖疫情減利影響。今年一季度，公司完成售電量163.69億千瓦時，實現利潤69.55 億元，資產負債率20.85%，同比降低2.82 個百分點；線損率完成1.01%，同比降低3.08個百分點。

在“與自己比、與同期比、與專業領域比、與其他單位比”的良性循環中，“三個標準”體系在唐山供電“大黨建”框架中全面導入、深度融合、扎根結果，基層黨組織戰斗力和黨員先鋒模范帶頭作用得到充分激發。