建筑工程造價(jià)管理及控制分析

張亞麗

鄭州輕工業(yè)大學(xué)基建處（454000）

0 引言

新時(shí)期，我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，全國新建工程項(xiàng)目數(shù)量不斷增加，規(guī)模越來越大，如何增強(qiáng)自己的競爭力是建筑企業(yè)面臨的最為現(xiàn)實(shí)的問題。工程造價(jià)管理及控制是建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。

1 建筑工程造價(jià)控制概述

1.1 建筑工程造價(jià)控制內(nèi)容

造價(jià)控制作為建筑工程施工的重要內(nèi)容之一，主要指的是評估一項(xiàng)工程施工過程中的所有投資，然后采用工程技術(shù)手段來控制工程造價(jià)，保證工程質(zhì)量。造價(jià)控制貫穿于建筑工程的各個(gè)流程，發(fā)揮著監(jiān)督工程進(jìn)度的重要作用，能夠使建筑工程實(shí)現(xiàn)利益最大化。

1.2 建筑工程造價(jià)控制的重要作用

造價(jià)控制直接影響著建筑工程的整體質(zhì)量及建筑企業(yè)從中獲取的利潤，所以，必須要做好造價(jià)控制工作。首先，對施工的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)合理的造價(jià)控制，可以加快工程進(jìn)度、減少施工成本、提高工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益；其次，工程造價(jià)控制還可以有效監(jiān)督和精簡施工流程，減少資源和時(shí)間消耗，提升工作效率，提高建設(shè)項(xiàng)目的綜合效益；最后，合理的造價(jià)控制還可以監(jiān)督施工的整個(gè)過程，增強(qiáng)工人安全操作意識(shí)，減少施工風(fēng)險(xiǎn)。施工過程是一個(gè)動(dòng)態(tài)變化的過程，材料設(shè)備和施工人員等變動(dòng)因素會(huì)直接影響預(yù)算管理，所以必須要運(yùn)用造價(jià)控制來監(jiān)管這些施工因素，從而實(shí)現(xiàn)降低工程非預(yù)算耗損、提升施工質(zhì)量的目的。由此可見，建筑行業(yè)必須要對工程造價(jià)進(jìn)行控制。

1.3 影響建筑工程造價(jià)控制的因素

1）工程設(shè)計(jì)方面。設(shè)計(jì)階段對工程造價(jià)控制有著較大影響。但是，現(xiàn)如今大多數(shù)企業(yè)都沒有真正重視工程設(shè)計(jì)工作，建設(shè)單位也沒有采取有針對性的措施來監(jiān)督設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)工作，設(shè)計(jì)單位自身的管理體制也不健全，致使最終的設(shè)計(jì)方案存在許多不足。

2）工程施工成本方面。在工程建設(shè)過程當(dāng)中，施工企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)利潤最大化，就必須將工程施工成本控制在最小范圍之內(nèi)。中標(biāo)價(jià)扣除間接費(fèi)、管理費(fèi)及利潤等相關(guān)費(fèi)用就是項(xiàng)目施工預(yù)算成本。然后根據(jù)工程量清單、企業(yè)定額和各部門班組的管理目標(biāo)來分解預(yù)算成本。這是工程施工投資目標(biāo)，不能超越。但施工因素、人為因素等動(dòng)態(tài)因素直接影響著工程成本，所以必須要讓各個(gè)環(huán)節(jié)都能夠做到節(jié)約成本，才能在整體上實(shí)現(xiàn)對工程造價(jià)成本的控制。

2 提高建筑工程造價(jià)管理及控制工作質(zhì)量的具體措施

2.1 樹立先進(jìn)的工程造價(jià)控制管理理念

要想促使建筑行業(yè)朝著可持續(xù)發(fā)展的方向前進(jìn)，就必須要深入改革造價(jià)管理理念，并把此項(xiàng)工作作為核心，在實(shí)踐過程當(dāng)中根據(jù)實(shí)際情況不斷優(yōu)化。傳統(tǒng)計(jì)價(jià)模式在我國已經(jīng)根深蒂固，其改革要循序漸進(jìn)，從而為我國建設(shè)項(xiàng)目的全過程造價(jià)管理奠定基礎(chǔ)。另外，建筑企業(yè)也要嚴(yán)格遵守國家的法律與規(guī)范，嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)開展工作，確保我國建筑工程項(xiàng)目造價(jià)管理科學(xué)、合理。

2.2 優(yōu)化造價(jià)管理全過程，提升質(zhì)量

2.2.1 加強(qiáng)施工決策階段的工程造價(jià)管控工作

決策階段作為工程造價(jià)管理的初始階段，涉及工程建設(shè)的可行性、工程項(xiàng)目預(yù)算及風(fēng)險(xiǎn)評估等內(nèi)容。尤其對于工程項(xiàng)目概預(yù)算實(shí)踐來說，要想保證工程預(yù)算過程的科學(xué)合理性，就必須要全面調(diào)查建筑市場，然后制訂切實(shí)有效的施工方案；整個(gè)市場調(diào)查環(huán)節(jié)當(dāng)中，需要根據(jù)實(shí)際情況，綜合考慮各方面因素，做好規(guī)劃。

2.2.2 做好設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)管理

建筑方案設(shè)計(jì)屬于工程造價(jià)管理的基礎(chǔ)性工作，要求企業(yè)必須做好工程設(shè)計(jì)方案的審核工作，要確保設(shè)計(jì)方案從整體到細(xì)節(jié)都能夠得到優(yōu)化。

2.2.3 重視招投標(biāo)階段的工程造價(jià)管理

招投標(biāo)過程當(dāng)中，應(yīng)該科學(xué)合理地選擇施工單位；可以實(shí)施造價(jià)動(dòng)態(tài)化管控模式，使造價(jià)管理更加科學(xué)化。加大對招投標(biāo)工作的審核力度，防止出現(xiàn)惡性競標(biāo)行為。擬定工程合同的時(shí)候，必須保證其各項(xiàng)條款科學(xué)、合法。

2.2.4 建筑工程施工階段的造價(jià)及管控

1）加大技術(shù)管控力度。工程項(xiàng)目施工之前，必須要做好技術(shù)交底工作和施工人員的培訓(xùn)工作，保證各項(xiàng)工序都能夠全面落實(shí)。2）重視合同管理。合同是保證建筑工程施工造價(jià)管控目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵所在。企業(yè)要認(rèn)真分析合同條款，對其中不利于企業(yè)的一些規(guī)定，要科學(xué)協(xié)商解決；另外，需要深入研究索賠條件，并制訂出切實(shí)有效的建筑工程造價(jià)管控方法。3）做好材料管控工作。建筑工程造價(jià)控制的主要內(nèi)容之一就是材料管控，企業(yè)要積極使用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，全面分析材料信息數(shù)據(jù)，制訂出合理的建筑材料管控方法和措施，從而降低材料采購成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

2.2.5 竣工階段的工程造價(jià)管控工作

竣工階段的造價(jià)管控工作極其重要。工程竣工階段需要嚴(yán)格審核工程成本費(fèi)用，認(rèn)真檢查和分析成本管理過程當(dāng)中存在的問題，并及時(shí)采取行之有效的措施來處理。另外，需要嚴(yán)格審核與查對項(xiàng)目過程管理中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，防止因錯(cuò)項(xiàng)、漏項(xiàng)而增加企業(yè)成本費(fèi)用，給企業(yè)帶來不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

2.3 創(chuàng)新造價(jià)管理方式

良好的造價(jià)控制工作，能提升工程造價(jià)管理效率和質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)競爭力與經(jīng)濟(jì)效益。建筑企業(yè)應(yīng)該積極創(chuàng)新造價(jià)管理方式，以保證建筑工程造價(jià)管理工作能夠更加高效、合理的開展。首先，建立科學(xué)合理的工程造價(jià)管理體系，確保各項(xiàng)工作順利開展。運(yùn)用科學(xué)合理的方法來不斷完善和調(diào)整建筑工程造價(jià)管理體系，政府與施工單位要結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律，積極完善相關(guān)的法規(guī)與制度，健全建筑工程造價(jià)管理體系，確保其科學(xué)、規(guī)范地落實(shí)到位。其次，積極開展再教育，全面提升職工綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。建筑工程造價(jià)管理工作當(dāng)中必不可少的一項(xiàng)內(nèi)容就是培養(yǎng)高素養(yǎng)、高技能的人才隊(duì)伍，這是保證建筑工程造價(jià)管理高效性的基礎(chǔ)。企業(yè)要積極引進(jìn)各類高素質(zhì)專業(yè)技術(shù)人才，加快造價(jià)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高企業(yè)競爭力。另外，要積極制訂科學(xué)合理的激勵(lì)體系，更好地提升工程造價(jià)人員的綜合素養(yǎng)和專業(yè)水平。加大對工程造價(jià)隊(duì)伍的培訓(xùn)力度，把思想觀念與業(yè)務(wù)能力作為培訓(xùn)的重點(diǎn)，這樣才能確保其知識(shí)素質(zhì)和技能水平都能得到全面提高。

3 結(jié)語

企業(yè)要建立科學(xué)的造價(jià)管理體系，提高造價(jià)及控制工作效率與質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)競爭力，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，最終推動(dòng)我國建筑行業(yè)朝著更加健康、輝煌的方向發(fā)展。