房建工程的項目管理與成本管理策略探討

宋斌鋒

福州市建設(shè)工程管理有限公司（350011）

0 前言

目前，我國的建筑行業(yè)在高速發(fā)展中，但是隨之而來的是企業(yè)間的競爭壓力越來越大。在這種情況下，建筑企業(yè)想要更好地發(fā)展，在競爭中存活下來，就必須嚴(yán)格規(guī)范項目與成本的管理。

1 房建工程中項目管理存在的問題

1.1 管理體制不夠完善

房建工程項目管理在我國應(yīng)用的時間短，還不是十分成熟，因此建筑企業(yè)在實施的過程中缺乏經(jīng)驗[1]，沒有建立完善的項目管理體制，導(dǎo)致在施工的過程中分不清每個人的職責(zé)，施工人員的責(zé)任感大大降低，施工人員間的關(guān)系不夠和諧，導(dǎo)致建筑企業(yè)的盈利能力得不到有效提升[2]。

1.2 管理人員綜合素養(yǎng)不高

房建工程的管理存在著復(fù)雜性與多變性，這對房建工程項目管理人員的綜合素質(zhì)有著很高的要求。我國大多數(shù)的建筑企業(yè)對管理人員的篩選不到位，使得多數(shù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)不達(dá)標(biāo)，部分建筑企業(yè)從農(nóng)民工中間挑選管理人員，可是農(nóng)民工不具備專業(yè)的管理技能，而且建筑企業(yè)也沒有對農(nóng)民工進(jìn)行培訓(xùn)，從而導(dǎo)致了房建工程項目的管理水平過低。

2 房建工程中成本管理存在的問題

2.1 成本管理制度不完善

在管理活動開展的過程中，責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制的建立，起著關(guān)鍵性的作用。因此需要建筑企業(yè)在發(fā)展的過程當(dāng)中，應(yīng)確保責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理制度的建立。負(fù)責(zé)成本管理制度的工作人員必須嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行成本管理，但是現(xiàn)階段，建筑企業(yè)在發(fā)展過程中，忽視了責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理制度，使得建筑企業(yè)的成本管理得不到充分發(fā)揮，項目管理的成本也得不到有效控制。

2.2 工程項目的質(zhì)量成本沒有得到有效管控

工程項目中的質(zhì)量成本，指的是確保工程質(zhì)量過程中所產(chǎn)生的費用，或者是工程質(zhì)量未達(dá)標(biāo)所造成的經(jīng)濟(jì)損失。在工程施工的過程當(dāng)中，為了工程的質(zhì)量得到保證，成本的變化也是必然的。部分建筑企業(yè)在施工的過程中，只關(guān)注了工程項目的質(zhì)量問題，最終施工的質(zhì)量即使達(dá)到了很好的標(biāo)準(zhǔn)，但施工成本也大幅度地提升，從而使得建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得不到有效提升。還有部分建筑企業(yè)只是在節(jié)約成本，致使工程項目的質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，這種做法不僅會導(dǎo)致工程項目的質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，建筑企業(yè)還要進(jìn)行賠償，對企業(yè)信譽(yù)造成無法挽回的影響。

3 提升房建工程的項目管理與成本管理水平的策略

3.1 建立健全項目管理制度

房建工程項目開展的過程當(dāng)中，建筑企業(yè)通過對工程的實際情況進(jìn)行觀察，制訂相應(yīng)的管理制度，從而使得工程項目的施工效率得到有效提升，同時也提升了工程項目的施工質(zhì)量。如對房建工程項目進(jìn)行實時監(jiān)測，定期召開質(zhì)量會議，讓員工嚴(yán)格按照管理制度進(jìn)行工作。

3.2 使全體員工認(rèn)識到成本控制的重要性

在開展成本管理之前，建筑企業(yè)一定要使全體員工了解控制成本的重要性，并且進(jìn)行成本管理的宣傳，從而提升全體員工是成本意識，將成本管理的概念融入到房建工程項目的每一個環(huán)節(jié)，使得建筑企業(yè)能夠?qū)椖康某杀具M(jìn)行有效管理。

與此同時，材料采購的工作人員要先對材料市場的情況進(jìn)行實地考察，在找到符合工程項目材料的同時，一定要對數(shù)家企業(yè)的材料進(jìn)行比對，選擇性價比最高的材料。

3.3 加強(qiáng)對管理人員的培訓(xùn)力度

建筑企業(yè)在進(jìn)行項目管理之前，一定要對管理人員進(jìn)行培訓(xùn)與再教育，使得管理人員的專業(yè)素養(yǎng)達(dá)到房建工程所要求的標(biāo)準(zhǔn)。建筑企業(yè)在對管理人員進(jìn)行培訓(xùn)的時候，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)階段工程項目的發(fā)展?fàn)顩r，及時調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容，使得管理人員的管理水平與能力適應(yīng)現(xiàn)階段的發(fā)展態(tài)勢。

3.4 完善資金預(yù)算

想要制訂符合當(dāng)前施工項目的管理方案，對施工進(jìn)程進(jìn)行合理分析，并且考慮資金預(yù)算與資源配置等方面的影響因素。如果資金成本并沒有達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，這就需要建筑企業(yè)將資金預(yù)算的重心放到如何降低資源浪費、如何有效利用有限的資源上面來。因此，建筑企業(yè)在工程項目開始之前，一定要制訂符合當(dāng)前施工項目的資金預(yù)算方案，以便有效提升房建工程施工項目的資金使用效率。

4 結(jié)語

經(jīng)過長期的摸索與實踐，對房建工程的項目與成本進(jìn)行管理，是使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到有效提升的重要環(huán)節(jié)。房建工程的項目管理工作是需要全體工作人員全程跟進(jìn)的動態(tài)管理活動。因此建筑企業(yè)要做到的是，根據(jù)項目的成本發(fā)展?fàn)顟B(tài)，制訂相應(yīng)的解決措施，以此對房建工程項目的施工成本進(jìn)行有效控制，從而促進(jìn)房建工程項目的施工質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益的提升[3]。