簡述房屋建筑工程造價管理的問題及對策

吳 明

江蘇天信建設項目咨詢有限公司（210029）

我國的房地產行業擁有良好的發展前景，但是房地產企業所面臨的競爭壓力也越來越大。房地產企業要想提高經濟效益，就要解決在工程造價管理過程中存在的問題，這樣才能對施工項目進行合理的造價預算。目前部分房地產企業在工程造價管理過程中仍然具有一定的盲目性，工程造價管理人員的專業水平也有待提高，這些因素都會對房地產企業的發展造成不利影響。

1 問題概述

1.1 施工造價控制和管理體系不完善

部分施工單位在施工前未對施工現場進行實地考察，未全面了解建材、設備的市場價格，各項工作未能落到實處，導致預算價格和實際成本之間存在嚴重偏差。

1.2 工程材料和設備管理不合理

在施工過程中，建材、設備也是施工單位的重點管理內容。 管理工作的科學性、合理性和有效性在很大程度上影響著企業的發展。倘若施工單位在對建材和設備市場進行全面綜合考察前就進行報價，則極易導致資金的浪費，最終對企業可持續發展目標的實現造成不利影響。

2 優化策略

2.1 重視設計階段的造價管理

對于房地產企業來說，工程造價管理質量會對企業經濟效益造成嚴重影響，這就要求房地產企業要認識到建筑工程造價管理的重要性。 一方面，設計人員需根據自身經驗，在綜合考慮客戶實際需求和市場價格趨勢的基礎上， 對施工方案進行優選，從而為預期施工目標的實現打下堅實基礎；另一方面，施工單位還可通過使用額定設計措施來對工程造價進行控制，即在對投入成本進行合理化分割的基礎上， 使其根據不同環節的資金量來進行設計，以此來確保工程設計的科學性、合理性，最終保證施工作業在可控范圍內進行。

2.2 結合施工現場實際情況，編制合理的施工方案

在房屋建筑工程施工作業前，施工單位的工作人員需認真審查圖紙，在確保圖紙內容無誤后方可進行施工。 就目前來看，在工程施工作業過程中，由于不可控因素的影響，工程施工造價控制的質量與預期管理目標之間始終存在一定差距，而這種差距的存在也是導致返工、停工現象出現的重要原因。 為有效解決上述問題，高層管理人員需結合施工現場實際情況，編制合理、可行的施工組織方案，從而在規避一系列其它問題產生的同時，最終也為企業的進一步發展奠定良好基礎。

2.3 建立健全造價標準體系，加強變更管理

要想從根本上取得預期的控制和管理成效，建立健全造價標準體系是工程造價管理和控制的重要前提。 一方面，施工單位需根據施工現場的實際情況，構建一套完善的工程計價體系，在規范計價行為的基礎上， 確保房屋建筑項目的施工效益，為預期目標的實現創造良好條件；另一方面；施工單位還需不斷地優化和完善計價體系，在動態管理的基礎上，為造價控制與管理水平的進一步提升打下堅實基礎。

在具體工作的開展中，造價人員要對計算機網絡和應用信息進行科學的利用，對造價資料進行合理收集，保證造價資料可以被更規范的管理，實現信息化、系統化，使造價結算工作有更多的數據作為支持。

3 結語

工程造價管理工作貫穿于建筑工程管理的各個環節，會影響到建筑工程的施工進度和施工質量。為推動國民經濟的進一步發展，構建科學完善的房屋建筑工程施工造價控制與管理體系是推動產業進一步發展的重大舉措，也是提升建筑企業自身經濟效益、促進房屋建筑工程快速發展的重要基礎和根本前提。