信息化管理在建筑安裝工程施工中的應用

趙 軍

江蘇蘇源高科技有限公司（210029）

在信息化產業時代背景下，將信息化技術應用于工程項目管理，是近年來建筑企業為滿足建筑工程施工需求，達成工程項目管理成效作出的重要戰略性決策。 但在當前實踐過程中，受諸多不可控因素的影響，信息化技術的應用質量與應用效益之間始終存在一定差距。

1 信息化技術在工程項目管理中的應用現狀

1.1 缺乏系統化信息數據處理平臺

在當前信息化產業時代背景下，企業在發展過程中每天都會產生大量數據，而數據處理是否及時、科學和規范，對于工程項目管理質量和管理效率的影響也是不容忽視的。 與此同時，隨著企業建設規模和數量的持續增加，基層產業機構對于企業發展的要求也在不斷提高，信息需求量越來越大，如何滿足企業信息需求，做到對信息的精準化管理，成了現階段影響企業發展的重要性因素。

1.2 信息技術管理模式較為傳統

隨著建筑工程建設規模和數量的持續增加，將信息化技術應用到項目管理是建筑企業為提升工程管理質量和管理效率作出的重要戰略性舉措，也是推動國民經濟進一步發展的重要基礎和根本前提。 但在當前信息化技術應用過程中，傳統的管理模式，不僅嚴重影響了信息化技術的應用質量和應用效率，而且在一定程度上阻礙了企業可持續發展目標的實現[1]。

2 信息化技術在工程項目管理中的優化策略

2.1 建立健全完善的工程管理信息平臺

近年來，建筑企業設立了專門的信息數據管理機構，但由于綜合性數據處理平臺的缺失，企業各部門之間的數據信息難以有效及時地交流和溝通，長此以往在影響工程項目管理質量和管理效率的同時，企業的整體發展也將受到一定影響。 所以為從根本上改善當前工程項目管理現狀，推動國民經濟的進一步發展，建立健全完善的工程管理信息平臺是極為必要的。 工程管理信息平臺不僅是建筑工程管理與信息技術結合的優質產物，也是推動企業進一步發展，切實有效提高企業管理質量和管理效率的重要戰略性舉措。 就目前來看，在“互聯網+”技術廣泛應用的大環境下，大數據是必然的趨勢，而傳統的數據搜集、歸納的管理模式雖然保障了數據處理的及時性， 卻給部門信息交流造成了巨大阻礙，影響施工效果，也降低了企業整體施工效益。 為便于信息快速綜合檢索和處理，保障信息交流的及時性、有效性，基層產業機構和相關主管部門需加快綜合管理信息平臺的構建， 將管理中的信息收集、信息分析、信息反饋進行一體化作業，以此在提升部門協調性的基礎上，為企業的長期穩定發展奠定良好基礎[2]。

2.2 構建科學合理的信息技術管理模式，加強信息化技術改革

在信息化產業時代背景下，科學化管理模式的構建在一定程度上有助于提升企業的綜合競爭實力，提高企業的建設工程水平和管理質量，也為企業可持續發展目標的實現奠定了良好基礎。 為此在進行工作模式構建過程中，為確保構建效益的最大化發揮，基層產業機構和相關主管部門不能照搬照抄，應該結合企業自身的發展實況，制訂出一套科學合理的信息化管理模式，為企業可持續發展目標的實現奠定良好基礎。

3 結語

作為綜合性的管理措施，項目管理能否落到實處在很大程度上對企業經濟效益和社會效益具有重要影響。 在當前信息化產業時代背景下，信息化技術的應用不僅是企業未來發展的必然趨勢，更是實現國家可持續發展的重要戰略性手段。