建筑工程造價的成本優(yōu)化控制策略

林長彬

福建環(huán)閩工程造價咨詢有限公司（350000）

作為建筑工程管理的核心工作，工程造價成本控制關(guān)乎企業(yè)的經(jīng)濟效益和市場競爭力。 所以，企業(yè)需依據(jù)工程造價成本控制的原則，施行科學(xué)控制對策來提升造價成本控制水平，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

1 工程造價成本控制的原則

1.1 全壽命周期控制

全壽命周期是建筑工程前期、建設(shè)期、使用期等階段的總稱，而全壽命周期成本控制則是對上述所有階段成本投入的控制。 針對造價成本控制而言，建筑不同階段所產(chǎn)生的成本費用不同，并且諸多因素的存在使得造價成本控制存在不確定性[1]。為此需要遵循全壽命周期控制原則，將造價成本控制工作貫穿于項目工程各個階段，通過合理制訂投資決策、合理選擇設(shè)計方案等方式來控制項目整體造價成本。

1.2 全過程控制

現(xiàn)階段，部分企業(yè)只重視施工成本控制，雖然可以取得一定的效果，但是無法顯著提升成本控制效果。如施工技術(shù)選擇不合理、工程設(shè)計不到位、竣工結(jié)算不合理等問題的存在均會對項目造價成本產(chǎn)生重要影響[2]。對全過程控制原則的遵循，則是將工程造價成本控制工作落實在工程建設(shè)的全過程中，具體包括工程設(shè)計、測量、招投標、施工、竣工等環(huán)節(jié)，采用合理措施與方法對項目工程的各個環(huán)節(jié)進行有效造價成本管控，進而實現(xiàn)對工程建設(shè)成本的合理縮減。

2 工程造價成本控制對策

2.1 準備階段造價成本管控

通過強化工程準備階段的造價成本管控，可實現(xiàn)對工程施工階段造價成本的縮減，并為造價成本整體管控效果的提升提供保障。 前期準備階段涉及到工程決策、招投標以及工程設(shè)計等內(nèi)容。 鑒于此，針對工程決策的開展，務(wù)必做好項目工程可行性的分析，合理確定決策方案，為后續(xù)工程建設(shè)打下良好基礎(chǔ)；針對工程招投標活動的開展，則需保證招投標的公正性、公平性以及透明性，評標過程中務(wù)必對投標單位在資質(zhì)和資金條件、信譽等級以及服務(wù)質(zhì)量等方面進行綜合評價[3]。 通過對施工企業(yè)的合理選擇，在保障工程建設(shè)質(zhì)量的同時，達到造價成本合理控制的目的；要求設(shè)計單位依據(jù)工程建設(shè)的實際情況設(shè)計不同的施工方案，再通過方案比對，選擇其中性價比最高的施工方案。 與此同時，以限額設(shè)計的形式， 在保障工程建設(shè)質(zhì)量的前提下，進行施工設(shè)計造價成本控制，通過對設(shè)計方案整體造價水平的控制，降低后續(xù)工程建設(shè)所需的成本。

2.2 注重施工階段造價成本管控

施工階段造價成本消耗涉及到人力、 材料、機械等方面，所以要想提升施工階段造價成本控制效果，需加強對施工階段全方面的成本造價管控。 首先，在具體施工期間，依據(jù)實際建設(shè)情況，制訂科學(xué)預(yù)案與防治措施，以期及時消除和避免工程建設(shè)中出現(xiàn)的問題，避免因工程建設(shè)問題的存在而增大造價成本。 與此同時，結(jié)合工程實際進行施工方案的優(yōu)化，避免出現(xiàn)不合理支出現(xiàn)象。 其次，強化工程建設(shè)所需材料的造價成本控制[4]，做好材料采購、驗收、進場以及管理等工作，在保障材料符合質(zhì)量標準要求的前提下，通過多家比對來選擇價格最低的企業(yè)。在材料進場階段開展試驗、檢測等檢查工作，確保進場材料的質(zhì)量、規(guī)格型號符合標準要求；強化材料管理工作，材料領(lǐng)用必須實名登記，以此避免出現(xiàn)材料冒用、私吞現(xiàn)象；強化材料存儲管理，避免因材料存儲不到位而導(dǎo)致的材料損壞、丟失，節(jié)約材料成本。 在人力成本控制方面，企業(yè)需合理選擇勞務(wù)輸出公司， 并確保所有人員均符合上崗要求，并在施工前對施工人員開展技術(shù)培訓(xùn)、 技術(shù)交底，避免因人員大量流動而影響到工程建設(shè)質(zhì)量、工期以及工程造價成本。 對于設(shè)備造價成本管控，則需通過多家比對選擇性價比最高的設(shè)備供應(yīng)商，以提升對造價成本的控制效果。

此外，企業(yè)需加大對設(shè)計變更的管控力度。 工程建設(shè)過程中難免出現(xiàn)設(shè)計變更，但設(shè)計變更在建設(shè)期間頻繁、大量出現(xiàn)，不僅影響項目工程施工進度，甚至?xí)龃箜椖吭靸r成本控制。 所以，需在施工前細致核對施工圖紙，明確設(shè)計圖紙與施工現(xiàn)場的契合性，結(jié)合對人員技術(shù)能力的強化，以期減少對工程設(shè)計的變更[5]。

2.3 注重竣工階段造價成本的管控

在竣工階段，企業(yè)需強化資料收集工作，以此為基礎(chǔ)開展高質(zhì)量竣工結(jié)算工作。 在結(jié)算過程中，要準確計算工程量，按照規(guī)定標準、要求來核實結(jié)算結(jié)果。 此外，在結(jié)算提交前，企業(yè)需組織相關(guān)人員對材料采購成本進行深入且精準的分析，第一時間將存在的問題進行上報，以提高竣工階段造價成本控制工作的效果。

3 結(jié)語

綜上所述，工程造價成本控制關(guān)乎到企業(yè)的經(jīng)濟效益和工程管理水平。 對此，企業(yè)需加大造價成本管控力度，遵循造價成本的動態(tài)化、全過程、全周期管理原則，通過對前期準備階段、施工階段以及竣工階段實施科學(xué)的造價成本管控對策，實現(xiàn)企業(yè)造價成本控制水平的提升，為企業(yè)經(jīng)濟效益的創(chuàng)造提供助力。