房屋建筑工程施工進度及施工質量管理研究

魏 健

諸城雪松君華房地產開發有限公司（262200）

1 施工質量控制與進度控制在施工中的關系

施工質量控制是建筑工程施工管理的一項重要內容，可以減少工程返工和維修，從而節約工程成本。 施工進度控制是施工有條不紊、工程按期交工的重要前提。通過對施工進度進行合理的施工質量控制，既可以保證施工質量，又能夠根據實際工程中的各方面數據對整體的施工質量進行預判，有助于對整體施工質量的控制。 因此，施工進度控制和質量控制相互耦合、相輔相成，在實際工程的施工過程中，要將施工進度控制和質量控制工作充分結合來制訂相應的施工計劃，有助于施工進展。 由此可見，施工質量控制與進度控制具有重大的意義，都是施工管理工作不可或缺的一部分。

2 房屋建筑工程施工進度管理策咯

2.1制訂施工進度管理計劃

施工前，制訂施工進度管理計劃，既有助于投資成本的減少，還能有效提高企業經濟效益以及保證工程按期完成。施工管理進度計劃不僅要符合國家的相關要求，還要符合施工合同的要求。 制訂計劃時需要考慮的因素有很多，必須綜合考慮才能使計劃具備科學性、完整性，進而有效指導施工進度控制工作。首先，必須要考慮到對工期、質量和成本等多個方面的改善和優化措施；其次，要嚴格控制工期；最后，要分階段、分項設定具體的進度目標，制訂出最佳的工程工期。

2.2 加強施工物資管理

要想保證施工的連續性，首先，要保證施工資源的供給。 每一個項目所需要的原材料、配件和構件等資源都應嚴格檢測、準備充足。 還要充分落實物資的質檢、試驗、取樣復試等工作。 其次，施工單位要嚴格按照施工進度計劃進行物資采購，制作一個實時采購方案，并詳細標明其采購的時間、地點等條款，避免后續產生問題。最后，要做好相應的工作流程和人員分配，有條不紊的工作可以降低失誤的產生。

3 房屋建筑工程施工質量管理策略

3.1 提高質量意識

房屋建筑的質量問題一直以來備受人們關注，直接決定著企業的信譽度和實力。 而建筑的質量問題往往出現在方方面面，因此，企業應該提高全體員工的質量意識，加強施工現場管理，減少質量隱患。 與此同時，企業也要提高自身的競爭力，加強質量管控，確保房屋建筑的質量要滿足顧客、法律以及各項規范等方面的要求。 由此可見，質量控制是一項必不可少的管理指標，具有重要的意義。

3.2 落實質量責任，建立質量責任制度

人是決定質量好壞的一個重要因素，是質量的創造者，也是次產品的制造者，因此對于人的管理是質量管控的一項重要工作。 實行一人一責制，明確員工的職責和權限，建立質量責任制度，對各項工作所需的員工做出規范和工作規定，才能夠有效減少建筑工程中的失誤。 人是質量的控制者，只有對人員進行合理高效的管控才能夠使房屋建筑質量得到保障。

3.3 加強材料質量管理

對于材料的質量管理工作: ①提高采購人員的專業素質和政治素養以及增強其質量鑒定水平；②擴大采購材料范圍，了解材料的實時資料和信息，貨比三家，擇優選取；③在保證材料質量的前提下盡量節約采購成本。 要妥善保管材料，避免使用受到污染或變質的材料。 總之，材料的選取是影響房屋建筑的直接因素，在選取的過程中不僅要在不同商家之間進行對比，還要運用一些科學、合理、便利的方法進行檢驗工作，從而使材料的質量得到保證。

4 結語

總而言之，確保建筑工程項目的進度和質量是工程的各方參與者義不容辭的責任。 在房屋建筑施工管理過程中，應做到理論聯系實際，正確處理進度與質量的關系，做好規劃、減少誤判，在保障質量的前提下合理控制施工進度。 糾正施工單位在優化和調整過程中出現的偏差，減少失誤，才能夠使工程的實施取得較大的成效。