土木工程施工管理初探

徐斌斌

南京南化建設有限公司（210044）

1 我國土木工程施工管理現狀

土木工程施工管理具有較高的控制性與指導性，是工程建設順利實施的有力保證。 受多種因素影響，施工管理工作中仍然存在一些問題，這些問題如果不能得到解決，就會給土木工程帶來質量與安全隱患。

2 當前存在的問題

2.1 管理制度不健全

一些施工企業在組織施工現場管理時，采用的施工管理方案缺乏科學性。沒有對施工現場管理涉及的各個方面進行綜合考察，就對管理方案進行設計和規劃，也沒有聘請專家對施工現場管理方案進行系統的分析和研究，管理方案缺乏科學性和可操作性，不能為施工現場管理工作的開展提供有價值的指導。

2.2 人員素質有待提升

土木工程施工的本質是人為的操作，作為施工的主題，相關技術人員在施工中起著重要作用。 在施工過程中，如果技術人員缺乏專業技術，綜合素質不高，就會造成施工安全問題。 另外，如果技術人員缺乏處理突發事故和復雜工程的經驗也會造成施工安全事故。

2.3 施工安全問題

許多施工環節仍然采用人工操作，構成一定的安全隱患。 施工現場管理人員和施工人員的質量意識、安全意識不強，在實際參與施工和現場管理的過程中，沒有嚴格執行各項規章制度，部分施工人員不按安全生產的要求， 運用各種施工技術和工藝，造成了施工現場管理工作推進受阻，綜合管理效能不高，對施工現場管理工作的持續穩定發展產生了負面影響。

3 優化對策

3.1 建立健全管理制度

施工管理部門要建立完善的、系統化的管理機制和完善的管理制度，這樣才能實現預期目標的進度，同時又能避免施工過程中出現超出預期的問題，導致工程不能按時完成。 建筑施工階段，必須加強管理制度建設，使各項管理措施落實到每一個部門和崗位。 強化施工單位在整個工程中的核心地位。管理制度完善后，再也不能隨意修改。 在這一管理機制中，必須建立一套監管機構對管理層的監督，以避免由于員工的疏忽而影響到整個工程。 在同一時間可設立管理小組。 監督和優化整個施工管理流程，使管理工作能夠順利進行。 與此同時可對整個管理機制進行職責分工，履行自己的職責，出現問題可落實到人。

管理制度是保證土木工程施工質量的基礎。 因此，建立健全的土木工程施工管理制度，使項目管理更加的具有完善性、科學性以及條理性，是保證我國建筑工程行業不斷發展與進步的重要舉措。

3.2 引進先進施工工藝

施工管理應該對施工工藝、工期、造價等進行科學有效的統籌安排，對各分部分項工程進行監督與指導。 通過引進先進的施工工藝，可以更好地提升人員、機械的利用率，降低材料消耗率，也保障了施工進度、施工質量與施工安全。

3.3 加強施工質量管理

通過規范管理，建立完善的現場管理體系，保證現場施工的有序進行，提高施工質量。 在此基礎上，完善現場管理機制，確保施工人員按序作業，做好每個施工環節的質量監督，并結合相關規范體系，提高員工的施工意識和責任意識。 保證每個施工人員都關注現場的質量，根據有關制度和規定，落實工作計劃和職責，加強現場監督和管理，并結合獎罰機制，調動施工人員的積極性，保證在嚴格的監督下，按有關標準施工，提高施工質量，確保土木工程順利完成。

其次，在進行建筑材料的選擇過程中，應該保證原材料的質量達標并符合國家標準，絕不能為了節約成本而選擇質量不合格的材料，在物資采購工作結束后，管理人員應當對物資進行嚴格的標準審核，剔除不符合標準的原材料，保證施工的質量。

3.4 有效提升管理人員的綜合素質

1）國家方面:為了保證土木工程的施工質量，國家可以從法律層面入手，對于從事土木工程工作的技術人員，國家要提高門檻，用專業證書來規范與篩選人才，另外，國家還可以增大相關從事資格的考試難度。 結合當前土木工程的施工現象與所存在的問題，相應的設置有關考題，考察其專業能力。 在考題的分布上， 也可以多設置操作性較強的項目，重實踐輕理論。

2）企業方面:企業也要注意相關技術人員的綜合素質培養與專業能力養成。 在職工入崗前，企業要對相關人員進行為期一個月的崗前培訓（具體時間企業可根據實際情況自定）。 在每項土木工程開始前，所有施工人員都要做好項目前期工作，企業可以在項目開始前對相關施工人員進行項目的具體指導，有關負責人也要向施工人員講解施工注意事項與此次施工過程中可能會出現的問題，給施工人員打預防針，提高施工人員處理突發事故的能力。最后，企業可以通過定期舉辦工程經驗交流大會的方式來使相關施工人員及工程負責人交流經驗，不斷豐富自身的經驗，不斷提高自身的綜合素養。 各企業單位還可以互派相關人員進行交流學習。 公派國外深造等也可以提升相關技術人員的技術。

3）相關技術人員自身:相關技術人員要不斷加強自身經驗，不斷進行深造。 由于土木工程行業的快速發展，行業對于人才的要求也越來越高，只有擁有豐富的施工經驗與處理突發事故的能力才能更好提高自身的競爭力，才能在眾多競爭者中脫穎而出。 在一次次的項目建設中，土木工程施工相關人員要學會總結項目經驗，不斷豐富自身。 另外，在工作之余，相關施工人員也要不斷學習，關注行業出現的新技術，掌握新技術，并且不斷比對不同新技術的應用價值，在不同的土木工程施工項目中，依據實際情況“因地制宜”的采用不同新技術。 新技術的應用不僅可以提高施工效率，還可以減少施工過程中的誤差。

4 結語

我國土木工程建設管理工作中存在諸多問題，嚴重制約了我國土木工程建設事業的有序發展。 因此，在實際的土木工程施工管理中，施工經理應及時發現問題，并采取有效的對策來解決問題，提高施工質量，為土木工程行業的可持續發展提供堅實的基礎條件。