建筑工程施工現(xiàn)場管理及其優(yōu)化措施

董小娜

蘭州現(xiàn)代職業(yè)學(xué)院城市建設(shè)學(xué)院（730050）

1 施工現(xiàn)場管理對工程項目的重要作用

1.1 提高工程項目的質(zhì)量

通過有效的施工現(xiàn)場管理，可以建立一個有秩序的施工標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)合理地管理施工資料，保持施工現(xiàn)場的整潔，為施工留出寬敞的通道，減少施工安全隱患，進(jìn)而保證建筑工程項目的總體質(zhì)量。

1.2 保障工程的整體進(jìn)度

施工進(jìn)度管理是一個動態(tài)的過程。在施工過程中，各種復(fù)雜的因素會影響原定的施工計劃，以至于影響到施工進(jìn)度，給企業(yè)待來不利的影響。 通過施工現(xiàn)場管理可以對影響施工進(jìn)度的因素進(jìn)行控制，及時對施工計劃進(jìn)行調(diào)整和完善，確保施工項目能夠按照預(yù)期時間完成。

1.3 有效保障項目投資收益

基于成本控制方案，綜合分析現(xiàn)場自然環(huán)境和施工條件等各種因素，對施工現(xiàn)場進(jìn)行精細(xì)化的管理，采用合理施工方式，提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

2 施工現(xiàn)場管理優(yōu)化措施

2.1 強(qiáng)化安全觀念

安全是項目施工的基礎(chǔ)。在施工之前就應(yīng)當(dāng)建立安全施工管理制度，對施工人員進(jìn)行安全知識培訓(xùn)，以防止發(fā)生安全事故。 施工現(xiàn)場要擺放和張貼明顯的安全警示標(biāo)志。對施工現(xiàn)場的安全隱患進(jìn)行全面的分析，并采取相應(yīng)的防護(hù)措施，創(chuàng)造安全的施工環(huán)境，為施工人員提供安全施工保障。

2.2 提升施工人員的技術(shù)水平

施工技術(shù)直接影響到工程項目的整體進(jìn)度和質(zhì)量，因此，通過對施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，可以有效提升施工安全等級、加快施工進(jìn)度。 培訓(xùn)內(nèi)容包括理論知識和實踐知識，理論知識主要包括施工人員的責(zé)任意識和安全意識等內(nèi)容；實踐知識主要幫助施工人員了解施工計劃流程，加深施工人員對施工計劃的認(rèn)識。施工單位可以采用互聯(lián)網(wǎng)方式對施工人員的培訓(xùn)效果進(jìn)行綜合評價。

2.3 重視合同管理

施工合同是現(xiàn)場施工管理工作的重要依據(jù)，因此，必須重視合同管理工作。 通過檢查合同，能夠及時發(fā)現(xiàn)施工計劃中存在的問題，以此減少不必要的成本開支。 施工單位也可以按照合同上的內(nèi)容保護(hù)自身權(quán)益，減少索賠事件的發(fā)生概率。 要圍繞每個項目階段的費(fèi)用支出、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求、材料采購計劃及索賠事件等內(nèi)容進(jìn)行合同檢查，對這些分類當(dāng)中的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)致分析，若發(fā)現(xiàn)合同中存在不當(dāng)條款，應(yīng)及時協(xié)商、修改和補(bǔ)充，并重新與承包方進(jìn)行合同的二次確認(rèn)。 為避免在合同履行過程中產(chǎn)生不必要的糾紛，在簽訂合同之前，施工單位和承包商就需要明確劃分出雙方的責(zé)任和權(quán)利。

2.4 完善施工過程監(jiān)督體系

建筑施工企業(yè)不僅要考慮經(jīng)濟(jì)效益，也要考慮施工質(zhì)量和施工安全。 要建立完善的施工管理制度， 配備專職人員對施工項目的總體進(jìn)程進(jìn)行監(jiān)督。 監(jiān)督人員應(yīng)根據(jù)成本預(yù)算對施工材料進(jìn)行規(guī)格、性能方面的檢查，確保施工材料的性價比最優(yōu)；在施工材料入場之前，要進(jìn)行再次檢查。 在監(jiān)督過程中若發(fā)現(xiàn)施工人員有操作不規(guī)范的現(xiàn)象，可依據(jù)制度規(guī)范對其進(jìn)行處罰， 促使其按照規(guī)范進(jìn)行施工，以確保整個項目工程的總體質(zhì)量與效率。

3 結(jié)語

對員工進(jìn)行安全意識培訓(xùn)是施工項目開展的重要基礎(chǔ)； 合同管理可以有效減少項目的支出，避免不必要的糾紛；建立完善的施工現(xiàn)場管理制度是確保施工質(zhì)量與效率的有效措施。 因此，對施工現(xiàn)場管理進(jìn)行探討分析具有非常重要的意義。