建筑智能化施工管理的現狀分析及其策略

尤修壹

廈門銀江智慧城市技術股份有限公司（361000）

0 前言

隨著科學技術的日新月異，建筑智能化已成為現階段建筑領域發展的主要趨向。分析現階段建筑智能化的應用，可以在提高建筑管理水平的同時，減少建筑能耗，降低建筑運行成本。但是因諸多影響因素的存在，現階段建筑智能化施工管理受到限制，使管理無法滿足建筑智能化建設具體需求，難以為建筑智能化的高質量建設作出保障。

1 建筑智能化施工管理現狀

1.1 人員智能化認知淺薄

目前我國針對建筑智能化技術的應用仍存在時間尚短的局限，致使建筑智能化建設領域缺乏專業性人才，加之此類培訓機構組織甚少，從事建筑智能化建設行業的人才極度匱乏，而且大部分對建筑智能化建設缺乏正確的認知，對建筑智能化技術的掌握不全面，再加上管理人員自身專業素質能力的缺失，致使現階段建筑智能施工管理水平較低，無法滿足建筑智能化建設的具體需求[1]。

1.2 管理措施不到位

因建筑智能化建設具有復雜性、綜合性、專業性等特點，所以施工管理的實施存在較大難度。部分建筑企業雖然有著多年的建筑工程建設經驗，但是針對智能化建筑項目的承接少之又少，致使部分企業尚未掌握智能化建設施工的規律與特點，管理措施的落實與實際建筑智能化施工不契合，進而影響到具體施工管理質量，無法保證建筑智能化施工達到標準的質量要求。

1.3 法律法規不完善

建筑智能化發展已然成為社會發展建設的必然趨勢，我國對建筑智能化建設的關注度不斷提高。但是我國針對相關法律法規的建設仍存在不完善的問題，智能化建筑的發展與法律法規的建設相脫節，導致現階段建筑智能化建設中，相關管理制度與機制的應用需要從國外引進，使得建筑智能化施工管理始終停滯不前。

2 強化建筑智能化施工管理的策略

本工程名為“匯金國際中心智能化系統工程”，具體項目建設內容包括綜合布線系統、計算機網絡系統、公共廣播系統、視頻安防監控系統、出入口門禁控制系統、電子巡更管理系統、電梯聯動控制系統、停車場管理系統、車位引導系統、UPS 供電系統、機房裝修工程、橋架管網等。

2.1 強化對管理人員的培養

作為建筑智能化施工管理的參與主體，管理人員素質能力決定了管理工作的開展水平。所以，為進一步提升施工管理效果，保障建筑智能化建設達到標準質量要求，需加大對管理人員的培訓力度。以本工程為例，首先，立足于公司層面，落實管理隊伍構建機制，結合項目情況派遣高素質管理隊伍，實施科學的考核激勵機制，對管理人員進行考核并予以獎懲。其次，幫助管理人員豐富實踐經驗，定期帶領管理人員參與到先進智能化建設項目中，轉變自身管理理念，正確認知建筑智能化施工管理的重要性。最后，重視提升管理人員的素質水平，強化技術交底工作，做到在技術交底中加強管理人員對建筑智能化施工管理要點與技術的掌握，進一步促進施工管理水平提升[2]。

2.2 提升施工管理監管力度

縱觀現階段建筑智能化施工的開展，諸多影響因素的限制，致使當前工程施工管理存在監管不到位的問題，不僅限制了建筑智能化施工效率的提升，甚至還會影響到工程建設質量。對此，要想提升施工管理水平，對強化施工管理的監管至關重要[3]。本工程具體監管期間，監理工程師具備了較強的專業綜合素質，不僅全面熟悉信息技術、智能弱電、網絡技術、智能管理系統等，還掌握了傳統建設施工涉及的相關技術與知識，如電纜布設、網絡部件組成、各種施工技術等，做到了建筑智能化施工中，每完成一道工序開展一次工程質量驗收工作，確保每道工序、環節的施工質量達到標準要求。

另外，重視對監理制度的完善與優化，監理制度是監理工程師落實工作的主要依據。為進一步提升施工管理監管力度，需完善監理制度，制定智能化子系統的監管內容的標準與規范，確保監理人員在監管過程中做到有據可依。

2.3 完善建筑智能化法律法規

分析當前建筑智能化項目的建設，因其法律法規不完善，建筑智能化施工管理的實施受到諸多限制，所以進行相關法律法規的完善十分必要。要想進一步完善法律法規，需以市場調研為依據，結合以下幾點來完善建筑智能化法律法規。

政府部門需發揮帶頭作用，聯動相關單位組織進行智能化建筑技術、理念發展的調研，組織高校與科研機構進行智能化技術應用現狀與趨勢的深入分析，為完善相關法律法規提供依據。研究表明，現階段相關法律法規亟待完善的方面包括智能化系統硬件設備、系統管線布設安裝、電纜及無線設備、中央處理單元、網絡光纖等方面。

重視對相關標準的完善，并在設備功能要求方面作出明確的規范，確保相關設備的應用達到預期質量標準。

重視對智能化建設性能、功能評估制度依據的完善，對建筑智能化性能與功能進行定性、定量評估評價。通過明確規定建筑智能化中各項評估指標、參數，為建筑智能化施工管理的強化提供依據。

2.4 注重應用科學管理措施

管理措施的實施是提升施工管理水平的關鍵。為提升建筑智能化施工管理質量，企業需完善和構建施工管理體系，依據工程建設實際情況，確保管理體系的構建與施工現場契合。同時，明確施工管理各個部門、人員的職責，確保相關管理制度、機制落實到個人，進而促進施工管理體系的全面落實。

本工程合理引進了信息化管理手段，如構建現場遠程監控體系，結合工程實際情況將監控傳感安置于施工現場各個角落，做到全面、實時監控現場施工情況，實現第一時間發現并解決問題。另外，在允許條件下，適當地將BIM 技術應用于施工管理中，通過構建建筑智能化三維模型，明確建筑智能化施工存在的問題，及時采取措施糾正施工偏差。將實際施工數據信息輸入相關軟件，幫助管理人員全面掌握建筑智能化具體施工情況，實現利用BIM技術進行施工參數的優化，在保障工程建設質量的同時，強化建筑智能化施工進度控制，并達到縮減成本的目的。

3 結語

建筑智能化施工具有綜合性、專業性、復雜性等特點，所以其工程管理難度較大。為進一步提升建筑智能化的施工管理水平，促使建筑智能化的高質量建設，需正確認知當前智能化建設施工管理中尚存的人員素質、管理措施、法律法規問題，在此基礎上加強對建筑智能化施工監管，完善智能化建設相關法律法規，實施科學管理措施，結合對管理人員專業水平的提升，確保建筑智能化施工管理高效率、高質量開展。