工程建設前期工作規劃與管理探析

朱曉偉

南京秦淮紫云建設發展有限公司（210000）

0 引言

城市建設是我國當前的重要建設內容。建筑市場風起云涌，企業之間的競爭也越來越激烈。企業如果想要更好地立足于建筑市場，就需要做好工程建設前期管理工作，對項目進行整體性的規劃，及時地發現建設項目中存在的種種風險，從而達到提升項目建設效果的目的，保證企業可以更加穩健的發展。

1 工程建設前期工作的主要內容

由于建筑項目的復雜性，前期的工作內容也非常的繁雜。工程建設前期工作主要體現在了項目未開展之前的決策階段，在這個階段，建設單位需要制訂項目的可行性研究報告，同時要委托設計單位對項目進行設計。可行性研究報告的編制是一項非常重要的工作，這個報告提出了企業的各種設想及項目的整體性規劃，通常要以書面的形式呈交上級部門審批。可行性研究報告經上級部門同意以后，項目才能正式啟動，這也是建筑項目前期的基礎性工作。可行性報告的編制與審批工作必須要由專業的人員來開展，通過這些專業人員的論證，可以及時地指出報告中存在的問題，為后續的工作打下一個堅實的基礎，提升項目的可行性[1]。

2 工程建設前期工作的必要性

建筑工程項目的建設對工程建設前期工作依賴性較強，工程建設前期工作的落實程度會直接地影響到項目的建設效果。通過工程建設前期工作的開展，可以從整體的角度出發，對項目進行統籌規劃，驗證項目的合理性與可行性，對項目中的各種資源進行調整，從項目的品質、資金投入及進度三個方面入手，實現項目整體效果的提升，對于企業來說具有非常重要的意義，也是建設項目中不可缺少的重要工作內容。

3 工程建設前期工作中存在的問題

3.1 缺乏明確的項目定義

建筑工程建設前期工作中存在項目定義不明確的情況，這會對后期的施工產生嚴重的影響。項目定義主要是指站在一個統一的角度來對項目進行分析，對項目的可行性進行論證，通過這樣的方式，為后續的施工階段打下一個良好的基礎，這也是一項非常必要的工作。但是在實際的項目開展中，許多企業在這項工作上都存在缺失，沒有一個明確的建設目標，在項目的建設過程中，企業反復地對設計方案進行修改，這種情況會直接增加項目的建設費用，同時，也會影響建設進度[2]。

3.2 管理人才匱乏

工程建設前期工作非常重要，同時，也較復雜，對管理人員的要求很高。管理人員不僅需要具備足夠的專業知識，而且還需要有統籌規劃的能力；有一定的前瞻性和預見性，及時發現各種風險，制訂防范應對措施；最重要的是，管理人員需要具備足夠的法律知識，以保證工程建設前期工作開展的合理合法。但是就當前的情況來看，這種素質全面的管理人才非常緊缺，許多企業的管理人員都不具備這種全面的能力，很容易給工程建設前期工作帶來漏洞，對建設項目的開展產生非常不利的影響。

4 提升工程建設前期工作規劃與管理效果的建議

通過文章的分析可以得知工程建設前期工作的重要性及存在的問題，這些問題必須要得到有效的解決，同時，企業要給予工程建設前期工作足夠的重視，采用合理的方式，來提升工程建設前期工作規劃和管理的效果[3]。

4.1 加強可行性研究報告的編制和審核

可行性研究報告的編制和審核是工程建設前期工作中的重要內容，企業要給予高度的重視，采用合理的方式，編制高質量的可行性研究報告。在編制過程中，必須要保證各項內容的真實性，不能生搬硬套其他的模板，要結合相關的法律制度及城市的整體性規劃，對項目的內容進行清晰的闡述。上級部門在可行性研究報告審批過程中，要安排專業人員對報告進行深入的分析和客觀的評價，及時地發現報告中存在的問題，給予企業寶貴的意見，為項目的順利開展打下一個良好的基礎[4]。

4.2 加強合同管理

在項目開展之前，企業要做好合同管理工作，制訂嚴謹的工程合同，保證后續的項目施工可以有序的進行。在合同的制訂環節，可以利用信息技術，從網絡上搜集一些專業性的范文模板，這些范文模板相對完善，其中少有歧義性的詞語，專業性可以得到保證，有利于合同的統一性管理。在各種合同條款的編制工作中，可以在網上查詢各種信息內容，包括各種價格的信息，使合同條款編制的更加合理，從而達到規避風險的最終目的。

5 結語

綜上所述，工程建設前期工作的高效開展具有非常重要的意義。建設企業如果想要在項目中獲取更多的收益，提升項目的建設效果，就必須要加強工程建設前期管理工作，對整個項目進行合理的規劃。企業要保證可行性研究報告編制的合理性，為后續的項目建設打下一個良好的基礎，同時，要加強對管理人員的培訓，提升管理人員的專業素養，保證工程建設前期工作可以得到有效的落實。