創(chuàng)新思維在建筑工程管理中的實踐

馬 駿

科圣鵬環(huán)境科技有限公司（430000）

0 前言

創(chuàng)新理念的落實，可以給予行業(yè)發(fā)展更加強(qiáng)勁的動力。作為我國的支柱型行業(yè)，建筑工程行業(yè)近年來取得了非常迅猛的發(fā)展，這種發(fā)展是由于社會的需求，也是城市建筑的需要。但是就當(dāng)前的形勢來看，建筑工程管理的發(fā)展速度與行業(yè)整體的發(fā)展速度存在不相匹配的現(xiàn)象。如果這種現(xiàn)象不能得到有效的改善，就會對建筑領(lǐng)域的發(fā)展產(chǎn)生限制，引發(fā)非常不利的影響，所以，建筑行業(yè)必須結(jié)合當(dāng)前的情況，積極地對管理工作進(jìn)行創(chuàng)新，推動我國建筑領(lǐng)域的進(jìn)步[1]。

1 建筑工程創(chuàng)新思維的重要性

創(chuàng)新是行業(yè)發(fā)展的原動力。工程管理是建筑工程項目順利進(jìn)行的重要保證，會影響到建筑工程項目的各個方面，包括施工速度、項目資金、施工品質(zhì)及施工安全性等。嚴(yán)格的工程管理是建筑工程項目順利進(jìn)行的重要保證。建筑項目的建設(shè)是一個較復(fù)雜的過程，對管理的要求非常高。隨著各種技術(shù)工藝的發(fā)展，管理也要逐漸的革新，如果管理跟不上行業(yè)整體的發(fā)展水平，存在滯后性，就會對建筑行業(yè)的發(fā)展造成阻礙。把創(chuàng)新思維應(yīng)用建筑行業(yè)中，對各種細(xì)節(jié)工作進(jìn)行積極創(chuàng)新，各種工程問題都可以迎刃而解，而且問題解決的效果更佳。所以，在建筑工程管理中提倡創(chuàng)新思維具有非常重要的意義[2]。

2 當(dāng)前建筑工程管理中存在的問題

管理是建筑工程項目中的關(guān)鍵性工作，也是不可缺少的重要工作內(nèi)容。我國當(dāng)前的建筑工程管理還存在許多的問題，這些問題必須得到建筑行業(yè)的重視，否則就會成為建筑行業(yè)發(fā)展的阻力。

2.1 管理理念落后

管理理念在管理工作中起到了絕對的主導(dǎo)作用。任何管理活動的開展，都要受到理念的影響。管理理念會決定管理的模式及最終的效果。建筑行業(yè)在我國有著悠久的歷史，近年來受到社會經(jīng)濟(jì)的影響。我國的建筑行業(yè)發(fā)展速度非常快，但是有一部分管理人員的理念還沒有跟上整體的發(fā)展節(jié)奏，存在明顯的滯后性。在管理工作開展的過程中，由于受到理念的影響，往往在制度上存在缺失，無法發(fā)揮出管理的重要作用，對現(xiàn)場的各種資源還不能進(jìn)行合理的分配和調(diào)度。這種情況的存在，對建筑工程項目產(chǎn)生了嚴(yán)重的影響，很容易出現(xiàn)各種質(zhì)量問題，建筑企業(yè)在項目中的資金投入也會增加[3]。

2.2 建筑工程管理水平不高

現(xiàn)階段，我國已經(jīng)進(jìn)入了信息時代。在這種時代背景下，各個行業(yè)都依托于信息技術(shù)取得了非常迅猛的發(fā)展。信息技術(shù)在我國的建筑領(lǐng)域也得到了廣泛的應(yīng)用，對信息技術(shù)的應(yīng)用程度不高，信息技術(shù)通常應(yīng)用在建筑工程的設(shè)計和檔案工作中。建筑工程管理信息化程度不高，不能利用信息技術(shù)來實現(xiàn)管理的創(chuàng)新，與當(dāng)前的時代發(fā)展趨勢格格不入，使得現(xiàn)階段的許多管理還停留在傳統(tǒng)的模式中。無論是管理指令的傳達(dá)還是各種管理方案的落實，都存在嚴(yán)重的欠缺，這種管理現(xiàn)狀對建筑項目的開展尤其不利，需要得到建筑企業(yè)的高度重視。

3 創(chuàng)新思維在建筑工程管理中的應(yīng)用

創(chuàng)新思維在建筑工程管理中的應(yīng)用，可以加速建筑工程管理的創(chuàng)新，有效改變傳統(tǒng)建筑工程管理模式中存在的各種問題，是建筑行業(yè)發(fā)展的重要動力。建筑企業(yè)要積極引入創(chuàng)新理念，來保證企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性[4]。

3.1 加強(qiáng)管理方法的創(chuàng)新

管理方法與管理效果之間存在非常密切的聯(lián)系，科學(xué)合理的管理方法，可以使建筑工程項目的開展更加順利。建筑工程項目在開展的過程中，包含了許多的工作，不僅僅是勞動力的協(xié)調(diào)，還涉及到了許多的因素。任何一個環(huán)節(jié)如果出現(xiàn)問題，都會給項目的建設(shè)產(chǎn)生非常不利的影響。質(zhì)量是建筑工程項目建設(shè)的一個重要指標(biāo)，質(zhì)量控制是工程管理中的重要內(nèi)容。在實際的管理工作中，要利用管理模式的創(chuàng)新，實現(xiàn)高效的質(zhì)量控制。建筑企業(yè)可以利用BIM 技術(shù)，實現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新，實現(xiàn)質(zhì)量的事前控制。利用BIM 技術(shù)的模擬推演功能，可以制訂一個更加合理的施工方案，保證建筑項目的高效開展。尤其在一些難點位置施工的時候，利用BIM 技術(shù)的可視化功能，可以有效解決施工難點問題，對于項目的開展具有非常重要的意義。BIM 技術(shù)屬于信息時代的產(chǎn)物，把這項技術(shù)應(yīng)用在建筑工程管理中，管理工作的效果可以得到有效提升，各種疑難問題都可以有效解決，實現(xiàn)了管理的創(chuàng)新，這也是建筑行業(yè)的必然發(fā)展趨勢[5]。

3.2 加強(qiáng)組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新

組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新，也是創(chuàng)新思維的一種重要表現(xiàn)形式。在創(chuàng)新的過程中，不能具有盲目性，要對當(dāng)前的建筑企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀進(jìn)行深入的了解和分析，包括管理模式、方法等，對這些要素進(jìn)行全面的創(chuàng)新，達(dá)到提升建筑項目管理效果的最終目的。建筑企業(yè)要及時發(fā)現(xiàn)管理中存在的各種問題，采取針對性的方法，對這些問題進(jìn)行積極的創(chuàng)新，不斷地對建筑工程管理進(jìn)行調(diào)整。建筑企業(yè)可以學(xué)習(xí)其他建筑企業(yè)的組織形式，但是要注意，其他建筑企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和管理模式不能在本企業(yè)中照搬，要對其進(jìn)行合理的調(diào)整，保證與本企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀保持高度的匹配。另外，建筑企業(yè)要加強(qiáng)對管理人員的培訓(xùn)。作為建筑工程管理的直接執(zhí)行者，管理人員的個人素養(yǎng)及理念會直接影響到管理的效果，通過培訓(xùn)來提升管理人員信息化意識，更新他們的管理理念，促使管理人員把創(chuàng)新思維進(jìn)行有效的落實[6]。

4 結(jié)語

建筑工程管理的重要性是其他工作所不可比擬的。建筑工程管理具有一定的復(fù)雜性和專業(yè)性，必須要具備與時俱進(jìn)的理念，積極對管理進(jìn)行創(chuàng)新，只有這樣才能順應(yīng)當(dāng)前的時代發(fā)展步伐，積極推動建筑行業(yè)的發(fā)展。建筑企業(yè)要把創(chuàng)新理念引入到管理中，利用高效的管理，打造合格的建筑項目，為我國建筑行業(yè)的發(fā)展作出積極的貢獻(xiàn)。