項目管理在園林景觀建設工程中的應用研究

曾 驥

廈門市思明區園林綠化中心（361000）

0 引言

園林景觀建設企業要管理好整體的項目進度、質量和成本，在創造較好社會效益的同時，獲取更好的經濟效益，不斷提高自身的市場競力。文章結合某花園式小區園林景觀項目工程中的項目管理經驗，分析園林景觀項目施工的特點，并針對項目管理工作中存在的問題提出相應的管理策略。

1 工程概況

某花園式小區園林景觀工程，位于廈門市某開發區。該花園式小區總工程面積為12 864 m2，園林綠化景觀建設面積約為5 648 m2，土建工程面積為7 216 m2。園林景觀建設包括小區人行道路的鋪設、小區噴泉建筑景觀、綠化軟景工程及園林景觀硬景建筑等內容。

2 園林景觀項目施工特點

2.1 施工對象以活體為主

園林景觀項目的施工對象主要是樹木、花草等活體植物，因此，園林景觀項目管理工作的首要任務是管理好活體綠植的施工。要提高活體綠植的成活率，就要提高采購人員的業務素質，合理選擇活體供應單位； 選擇適合施工所在地生長的植被，避免大量鋪設名貴珍稀植被；在綠植種植后要加大養護管理工作。要結合項目工程的特點，管理好活體施工作業。確保成活率，避免不必要的成本浪費。

2.2 施工要求整體性協調

除了軟景，園林景觀項目還包括其他的建筑設施，因此，要注重園林景觀工程整體的協調性，控制好各個建筑之間的比例。首先要確保園林景觀工程的綠植覆蓋率達到40%以上，然后根據園林景觀設計要求及實際情況，合理地布置功能區和景觀區。不能為了吸引人們的注意而過多建造氣勢宏偉的景觀建筑，讓硬件喧賓奪主，失去了園林景觀工程應有的意義。因此，整體協調性控制是園林景觀項目管理工作的重點[1]。

3 園林景觀工程項目管理工作中存在的問題

3.1 管理制度不夠完善

園林景觀項目具有地域性和多變性，需要在較為嚴謹的監督管理下進行施工作業，以此來達到項目的預期效果。從目前的園林景觀項目管理中可以看出，由于建筑企業對管理工作的重視程度不足，相關管理人員也缺乏工作的積極性，從而導致園林景觀項目管理工作較為滯后。園林景觀工程管理內容較為繁雜，需要組建相應的管理團隊，共同分析設計圖紙及施工現場的具體情況，并制訂出完善的管理制度。

3.2 施工環節缺乏監管

由于缺乏管理監督標準和考核制度，部分管理人員存在工作流于表面、玩忽職守的現象，導致園林景觀工程施工環節的監督管理工作不到位，項目工程中存在質量安全隱患。因此，建筑企業要重視管理人員的業務素質培訓，層層落實監督管理責任，讓每一個施工環節都得到良好的監管。

3.3 施工人員素質低下

建筑施工人員的學歷普遍較低，大部分施工人員都沒有經過專業院校的技術培訓，無法熟練、合理地運用施工技藝。項目管理人員也不注重對施工單位及施工人員的管理，沒有嚴格落實持證上崗制度，進而導致因施工人員技術不到位而出現施工質量不達標的現象。

4 園林景觀工程項目管理策略

4.1 打造專業管理團隊

為了更好地開展園林景觀項目管理工作，建筑企業應廣納賢才，打造一支專業的項目管理團隊。同時也要對團隊人員進行定期的業務培訓，聘請技術專家舉辦園林景觀項目建設技術講座，以提高項目管理人員的專業技能。定期舉行協商會議，集中解決管理人員在實際工作中遇到的難題，并在團隊協作下制訂出相應的管理制度。建筑企業要為管理團隊制訂出相應的考核準則及管理標準，用績效考核獎勵激發管理人員的工作積極性，將管理工作做好做精，以此提高項目工程質量，促進企業發展。

4.2 施工進度管理

在園林景觀項目建設中，管理人員一定要控制好施工進度，確保工程能夠按時竣工并投入使用。由于園林景觀施工是室外作業，容易受到天氣等環境因素的影響，項目管理人員要合理安排工期，在天氣惡劣的時候，盡量減少植被的種植作業，從而確保植被的成活率；在大風天氣下，避免進行土壤挖掘工作，減少沙塵對空氣的污染；在冬季較為寒冷的天氣下作業時，要重視綠植運送過程中的保暖工作。項目管理人員要銘記自己的職責，做好施工進度管理工作。

4.3 科學安排施工順序

園林景觀工程的施工工序較多，因此要科學合理地安排施工順序，避免產生返工現象，從而保障施工的進度及質量。通常在園林景觀項目的施工中，一般是先進行前期的準備工作，包括圖紙比對、現場勘測、測量記錄等；然后再對實際施工場地的地形進行整理，并進行現場的定點和放線工作。經過定點放線確認好種植的位置后，就可以開挖種植穴、施基肥和開展綠植種植工作。該花園式小區園林景觀整體規劃設計完畢后，在項目管理人員的監督下，首先進行道路的鋪裝施工，將小區園林景觀中的所有道路鋪裝完畢后，再開始正式的園林建設，如路緣石的施工及人行道路上的鵝卵石鋪設等；接下來可進行園林景觀建筑施工，如景觀噴泉、涼亭、雕塑等建筑設施；最后再進行園林活體施工，避免其他園林景觀建設活動對綠植成活率造成影響。

4.4 施工監督和驗收

項目管理要融入到園林景觀項目建設的每一個環節中。要對施工人員進行崗前培訓，督促施工人員提高施工技藝。施工結束后，要指派專人對園林景觀進行定期的維護與養護，以此來提高園林綠植的成活率。在驗收階段，驗收人員要做到細致嚴謹，要嚴格按照施工要求及實際情況，對園林景觀項目中的建筑、設施及綠植進行核對，對于有問題的地方，要及時與施工單位進行溝通協調并加以整改，避免園林景觀項目在投入使用后出現質量問題，確保園林景觀項目的整體美觀性、觀賞性和實用性。一定要保障園林景觀建筑雕塑的施工質量，避免留下安全隱患。項目管理人員要遵循職業原則，制訂出嚴謹的施工管理制度，在保障施工進度的同時還要提高工程施工質量，使園林景觀項目獲得較好的社會效益。

5 結語

綜上所述，建筑企業要想在園林景觀建設領域持續發展，一定要重視項目管理工作。要打造出專業的管理團隊，提高管理人員業務素質水平，落實項目管理制度。管理人員要加大對施工進度的管控力度，科學地安排施工流程，并且要將監督管理工作滲入到每一個施工環節中，認真做好工程驗收工作，以保障園林景觀工程的質量。