基于建筑工程建設中的現場施工管理分析

郭智斌

紫金礦業集團股份有限公司技術委員會（361008）

隨著建筑行業的不斷進步與發展，致使建筑工程在建設過程中的每一個管理環節逐漸地趨于正規化與標準化。倘若想要在根本上提升建筑工程的工作質量和工作效率，就必須要進行現場施工管理。建筑工程現場施工是一個極為關鍵的工作，會對總體的施工質量產生直接的影響。此外，在開展建筑工程現場施工時，依然會存在著各種各樣的問題，因此就需要依照實際的現場狀況進行細致的分析，進而采取多樣化的方式方法解決現場施工中管理問題，為確保建筑工程質量打下堅實的基礎。

1 建筑工程建設中現場施工管理梗概

在進行現場施工的過程中需要使用先進、合理的管理理念及管理方法對建筑工程施工現場進行細致的規劃，進一步確保建筑工程每一個環節在施工時都可以順利、安全的進行。而對于建筑企業來說，現場施工管理是一個極為重要的階段，要求企業在進行現場施工管理時逐一落實每一個步驟，以保障施工活動的有序開展。此外，在進行建筑工程現場施工管理時，要嚴格遵守相關的規章制度，對每一道工序的施工質量進行嚴格管控，與此同時要求每一位工作人員要有效、 合理使用現有的資源，從而在最大限度上保證建筑工程質量，實現經濟效益的最大化[1]。

2 建筑工程施工現場管理的作用

建筑工程施工現場管理是確保建筑質量的基礎，現場的施工管理在平衡和協調建筑工程施工方面發揮了關鍵的作用。隨著我國建筑行業的不斷進步與發展，其豆腐渣工程的增多，導致人們對建筑施工企業的信心逐漸喪失。建筑工程現場施工管理的出現與運用，可及時發現建筑工程在建設過程中出現的問題，進一步避免了豆腐渣工程的出現，保障了人們生命和財產安全。與此同時，建筑工程現場施工管理還進一步提升了施工的質量和效率，在最大限度上實現了規定時間內的房屋交付。

3 建筑工程建設中現場施工管理存在的問題

3.1 建筑工程施工材料管理問題

在對建筑工程進行施工的過程之中，由于技術人員忽視了對建筑材料的選擇和質量把控，致使在很長一段時間所使用的材料質量都不達標，再加上沒能及時對材料進行歸納和整治，進而在一定程度上導致建筑工程建設過程中所使用的建筑材料質量出現嚴重的問題。

3.2 建筑工程管理制度的問題

隨著我國社會經濟的發展特別是城市化的不斷推進，建筑行業得到了空前的發展。但是對于建筑工程現場施工而言，其管理的規章制度仍然存在著或多或少的問題，制度是否規范、制度是否合理都對施工現場的施工效率起著決定性的作用。

3.3 建筑工程建設團隊及工作人員的問題

建筑工程現場施工質量管理是一項極為繁雜且龐大的工作，其涉及到的環節較多，因此就需要每一個部門之間進行相互配合，但是，根據我國當前施工現場的反饋來看，大部分建筑施工團隊在進行施工過程之中，由于相關的管理人員沒有足夠的技術能力和專業能力，致使在遇到各種各樣的問題時不能及時進行解決。再加上施工現場工作人員管理默契程度不高，管理理念落后及管理意識薄弱，對現場施工管理效率與管理質量產生不利影響，給整個建筑工程埋下了巨大的隱患，影響建筑工程的后續投入使用及效益[2]。

4 建筑工程土建施工現場管理的優化策略

4.1 建立健全現場施工管理制度

為了進一步提升建筑工程建設中現場施工管理工作的有效性與合理性，需要對管理制度進行優化與完善，以保證建筑工程現場施工的順利開展。為了在根本上確保建筑工程現場施工的有序進行，需要強化現場管理制度。在建筑工程施工現場管理中，要實施嚴格的責任制，依照建筑工程施工現場的情況和要求，將相關的管理任務和責任逐一落實到各個部門和個人。倘若其中某一個環節出現問題，就要追究其管理人員的責任，通過此方式可有效避免在出現問題之后相互推脫的現象，敦促負責人負起責任，提升施工現場管理的合理性。此外，在進行現場施工管理時，要對各個環節進行細化管理，安排專業的人員到現場進行監督，如果發現問題，就立即停止施工，在問題完全解決之后，再繼續施工。與此同時，還需要對已經完工的每一個工序進行質量重檢，只有全部達到相關標準，才能繼續下一道工序[3]，對于沒有達到標準的工序，需要采用相關的措施進行補救，從而在最大限度上保證建筑工程的質量。

4.2 對施工現場的資源進行合理配置

在進行建筑工程施工時，需要依照當前建筑工程的復雜性、人力資源配置和材料配置進行適當的調整，最大程度上實現經濟效益的最大化。各類型資源是確保建筑工程如期完成的基本保障，倘若缺少一定的資源就會阻礙施工環節的有序進行。在建筑工程施工的前期、中期、后期都需要使用到各種各樣的資源，只有施工企業做好準備工作，才能保障施工的有序進行[4]，因此建筑施工企業要對資源進行合理分配，并充分利用好資源，從而保證各項工作的有序展開。

4.3 強化材料的管理

為了可以在根本上解決建筑工程現場施工材料管理不足的問題，建筑施工企業需要安排相關的專業工作人員進行材料的管理。建筑企業要發揮自身的能動性，嚴格對建筑材料進行選購，并且細致的檢查選購材料的性能，保證建筑材料符合工程標準和施工要求。與此同時，工作人員還需要檢查選購的材料是否擁有合格證書，進一步保證建筑材料的質量。此外，建筑施工企業要善于任用高素質人才，在對材料進行入庫和出庫時做好詳細的記錄，不僅可有效避免材料的過度浪費，還可以起到防止不合理使用、偷工減料等現象[5]。

4.4 做好前期準備，規范工作流程

建筑工程的前期準備工作占據整個工程的關鍵地位，因此必須做好前期準備工作。①要對施工場地進行及時的清理，清理場地不僅僅是對垃圾的清理[6]，還需要對不平地面進行填埋，為以后相關工作的開展奠定基礎；②對現場施工中的每一個環節進行規范化處理，并將責任落實到每一個人身上，提高現場施工管理的質量與效率。

5 結語

綜上所述，隨著建筑行業的不斷進步與發展，進一步加快了建筑工程建設的進程。豆腐渣工程的出現，嚴重的損壞了建筑企業的名譽。為了進一步提升建筑工程的質量，需要將現場施工管理工作有效融入到建筑工程建設過程中。作為建筑企業要學會自我反省，善于取長補短，推進現場施工管理工作的不斷優化，此外現場施工管理人員要發揮出自身的能動性，創新施工管理理念，提高自身的綜合素質和專業能力，切實提高建筑工程現場施工管理水平，保證現場施工質量，為建筑工程整體質量的提升提供有力保障。