甲方在施工管理中的工程投資控制

湯太巧

江蘇盛駟工程咨詢有限公司（210000）

0 引言

對于甲方企業來說，施工管理是項目開展過程中的重要工作，合理的施工管理，可以使項目開展的更加順暢，有效地減少各種施工問題的發生。施工管理工作內容復雜，如果想要充分地發揮出每一項資金的作用，甲方企業就需要做好協調工作，對各種資金進行科學的配置，實現高質量的工程投資控制，從資金使用方面入手，全面把關，打造合格的建筑項目。

1 甲方企業在工程投資控制中常見的問題

在我國當前的建筑領域中，甲方企業的工程投資控制工作還存在許多問題，這些問題的存在，會直接地影響到企業的收益，不利于甲方企業的發展。有一些甲方企業在項目的開展中過于重視項目的進度和質量，對資金的使用情況缺乏應有的重視。在成本控制的過程中，不能使用科學的控制方法，成本控制工作中存在許多漏洞，企業如果對這些問題置之不理，項目資金投入會明顯增加，很容易產生資金的浪費，從而降低甲方企業的收益。有一些甲方企業在成本控制工作中只關注項目施工階段的成本控制，對設計階段及后期的竣工階段缺乏重視，這種情況也會增加甲方企業在項目中的資金投入。以設計階段為例，如果甲方企業對工程項目的設計階段缺乏應有的重視，設計方案自身存在問題，在后期的施工過程中便容易產生質量問題，而且還會涉及到大量的工程變更；質量問題會增加工程返修的費用，而工程變更會導致工程量的增加，也會產生相應的費用。另外，許多甲方企業的成本管理人員缺乏專業素養，不能全面地考慮問題，在工作中存在敷衍的心理，成本控制工作的效果不能滿足實際的工作需求，造成了大量的資金浪費。建筑行業競爭異常激烈，甲方企業如果想要更好地立足于市場，就需要對上述問題給予高度的重視，采用合理的方式來提升工程投資控制的科學性，加強成本管理工作，保證每一項資金都可以發揮出應有的作用，在保證項目質量的同時，減少甲方企業的資金投入[1]。

2 提升甲方企業投資控制效果的建議

2.1 組織設計審核

作為建筑工程項目開展的初始環節，設計階段的重要性是不言而喻的。甲方企業要認識到工程項目設計階段的重要性，加強設計審核工作。在工程項目的設計工作中，要充分體現出經濟性的設計理念，要在保證工程項目的品質和實際使用需求的前提下，盡可能地在設計階段把項目的成本控制在最低水平。甲方企業的設計審核工作要有針對性，要對項目設計方案中的材料、技術等內容進行詳細分析，結合當前市場的實際情況，與設計單位進行協商，站在經濟的角度上，對設計方案進行合理的調整。要充分地發揮出甲方企業的主導作用，在設計階段把項目費用控制在最低水平，以降低甲方企業在項目中的資金投入，保證項目建設的順利開展[2]。

2.2 技術簽證處理

在建筑工程項目的開展過程中，索賠非常常見，也是甲方企業必須要重視的內容。索賠產生的費用很高，甲方企業要慎重地對待這個問題，采用合理的方式開展高效的技術簽證處理。甲方企業要對索賠內容進行深入的分析，同時要與建筑合同中的相關條款進行比對，驗證索賠內容的合理性，避免惡意索賠給甲方企業帶來經濟上的損失[3]。

2.3 控制和審核項目進度支付金額

甲方企業是建筑項目的發起者，同時也是項目資金的承擔方。資金的撥付通常都要按照建筑工程項目的開展進度來執行，在工程項目開展到一定階段的時候，甲方企業撥付一定的費用，甲方企業必須要對項目進度支付金額進行合理的控制，這項工作非常的重要。甲方企業的管理人員要與建筑項目施工現場的監理人員一起，對項目的品質以及實際的施工進度進行核查，判斷其是否滿足合同中規定的撥付標準，如果項目存在質量問題或者進度還沒有達到款項撥付的標準，就不能下發資金。只有嚴格地按照合同條款進行資金撥付，對資金進行高效控制，才能保證項目可以保質保量的完成[4]。

2.4 提升管理人員素養

投資控制工作對管理人員的要求非常高，管理人員必須具備足夠的專業素養和統籌規劃能力才能勝任這項重要的工作。甲方企業要定期對管理人員進行培訓，可以安排管理人員去其他的企業學習，學習先進管理理念、更新管理思路，以此保證工程投資控制工作的合理開展。

3 結語

對于甲方企業來說，工程投資控制是一項非常重要的工作，要給予高度的重視。對工程項目的各個階段都要進行嚴格的投資控制，減少企業在項目中的資金浪費，實現企業收益的最大化，促進企業發展，為我國建筑工程行業的發展做出積極的貢獻。