用95后思維打破“精神傳銷”閉環

仇廣宇

站在21世紀新一個十年的起點，“精神傳銷”的新聞依然時不時占據媒體頭條，這也算是“頭二十年目睹之怪現狀”了。

近日，為多家知名企業進行培訓的機構“致良知四合院”（以下簡稱“致良知”）爆出丑聞：來自不同公司的員工投訴自家公司占用休息日強制員工參加該機構的培訓，培訓中沒收手機，宣揚女德，售賣非法出版物等奇葩行為層出不窮。

“致良知”是一家集體所有制公司，公司培訓所使用的理論主要為哲學家王陽明的“心學”理論，以愛國愛企業為名對企業員工進行教育。公司對外聲稱自己是公益組織，也確實在2017年底成立公益基金會，但機構的資產狀況對外并不公示。一名企業高管站出來投訴稱，“致良知四合院”曾主動向他索要300萬元贊助。該機構舉辦的“未來之星”等課程收費更是高達每人上萬元，時間為5天到11天不等。

“精神傳銷”并不新鮮，從清晨理發店門口的呼號，到知名大廠以企業文化之名行洗腦斂財之實，我們在日常生活中常常目睹，手段內容都是大同小異，無非是打著傳統文化、心靈修煉或者心理學的幌子。但同類事件為何反復發生？細想想，應該是由于“精神傳銷”的土壤恐怕依然尚未根除。

問題首當其沖出在組織這類培訓的企業負責人身上。一些學識和思維方式都較為落后的“老板”特別容易成為這種“疑似洗腦”行為的合謀者。有企業負責人在采訪中堅決否認強迫員工參加“致良知”培訓，稱“不想來可以不參加”，實際上轉臉對不參加的員工就要罰款。這樣做無非是為了控制員工，員工越是覺得自己要仰仗老板的心情生存，自身的獨立性就越是難以保障。

遺憾的是，“精神傳銷”迄今為止尚無適當的法律監管。之前的幾起疑似“精神傳銷”案件都因涉及斂財或者性騷擾遭到查處，但迄今為止并沒有任何法律、條例針對如何鑒別如何查處這種行為作出規定。此前有人曾打電話舉報“致良知”培訓涉嫌傳銷，警方到了現場卻被企業負責人平息了事，原因還是因為抓不到證據。

更根本的解決之道，是要勇敢根除涉及“精神傳銷”的舊的企業文化和社會心理，建立全新的企業精神。過去的企業家帶著員工讀稻盛和夫的“心法”，王陽明的“心學”，用些簡單的管理哲學可能就夠了。但人類已經從工業革命的時代進化到技術革命的時代，企業負責人到員工都必須具備更廣博的知識、更先進的技術和更開闊的眼界才能讓企業運轉下去。有頭腦的企業應該花錢舉辦更多的技術培訓、更多關于前沿知識的講座，而不是組織員工和自己一起追逐假扮傳統文化的糟粕，一起下沉。

幸好，在這起事件中，越來越多的“90后”“95后”員工早已不同于自己的父母兄長輩那樣唯“老板”是從，他們有極強的自我意識和互聯網觀念，沒那么容易被忽悠，會及時站出來舉報。學習他們，勇敢地維護精神上的獨立自主，才能徹底打破“精神傳銷”看似自圓其說的閉環。