戰略落地做標兵 服務發展顯擔當
——訪國網洛陽供電公司總經理徐建

《河南電力》：國網洛陽供電公司在學習貫徹和推動戰略目標落地方面是如何開展工作的？

徐建：國網洛陽供電公司圍繞國網河南省電力公司“在國網戰略落地中打造‘河南樣板’，在中原更加出彩中譜寫國網絢麗篇章”的戰略定位，守牢“兩個不出事”“四個百分之百”底線，堅定“爭先進、站排頭、做標兵”信念，樹立“精、細、爭、強”理念追求，各項工作穩步推進。我們首先在學深悟透上下功夫。將《習近平談治國理政》第三卷、國家電網戰略體系及河南落地行動方案等作為學習重點，納入各級黨委中心組學習和黨支部“三會一課”必修范圍，形成“黨員干部帶頭學、班組成員集中學、全員全面主動學”良好局面，推動戰略目標入腦入心。重點在戰略落地上求實效。國家電網戰略目標為我們指明了發展方向，河南落地行動方案為我們明確了發展重點。結合國網洛陽供電公司實際，我們制定了135項承接任務清單和戰略落地對標方案，為戰略目標在洛陽落地奠定堅實基礎。

《河南電力》：安全生產是電網企業的生命線，國網洛陽供電公司是如何為戰略落地提供安全保障的？

徐建：我們時刻警醒，牢固樹立“四個最”意識，把防人身事故作為重中之重，以“三鐵”反“三違”，用“三心”戒“三麻”，始終做到“警醒、警惕、警覺”。一是抓現場管控。建成市縣安全管控中心，實現了對主配網各類停電作業現場的全過程、實時、集中線上管控；組建市縣兩級10支安全督察隊，加強分包隊伍管理，全面宣傳貫徹基建安全“三大紀律八項注意”口訣，做到“開工必講”；在220千伏龍門變電站完成供電作業流程現代化管控系統一期建設，安監機器人、數字化“兩票”等新技術應用成效明顯。二是抓設備運維。扎實推進整站整線深度安全檢查治理三年行動，對變電站、輸電線路、電纜溝道等全面開展安全檢查，查出問題不評比、不考核、不追責，避免了“搞形式”“走過場”，年底前可完成設備總量70%的檢查治理任務。今年以來，輸、變、配設備故障率分別同比降低28.6%、15.0%、42.8%。三是抓應急處置。我們圓滿舉辦全省大面積停電事件應急演練，獲得省發改委的通報表揚和省能源局的致信感謝。我們圓滿完成央視中秋晚會、副中心建設調研觀摩等112項重要保電任務，實現了“四零一確保”目標，做到了“安全不出事”，有效彰顯責任擔當。

《河南電力》：在推動戰略落地和服務地方經濟發展中，國網洛陽供電公司是如何認識戰略定位的？

徐建：我們始終堅持“在洛陽、為洛陽”，把公司和電網發展放在地方經濟社會發展大局中去思考、去謀劃、去實施，做到有機統一、相融共促。在爭做國民經濟的保障者方面，充分認識電網企業在經濟社會發展中承擔的責任和作用，以戰略目標為行動指南，疫情期間，一手抓疫情防控、一手抓復工復產，開通“火速辦電”通道、援建洛陽版“小湯山”醫院，為全市抗擊疫情提供了堅強支撐，為全市經濟回暖作出了積極貢獻；疫情穩定后，迅速融入全市加快建設副中心洪流中，對接115項重點任務開展供電需求分析，加快電網發展，保障軌道交通、文旅發展等重點項目及時用電，嚴格執行降電價政策，為24.79萬家企業減免電費3.05億元。在爭做能源革命的踐行者方面，我們深刻領會電網企業在能源革命中承擔的關鍵作用，聚焦能源綠色轉型發展，推動洛陽市主城區“煤電基本清零”180萬千瓦機組關停任務落地，加快推動新能源有序健康發展，力爭“十四五”期間清潔能源裝機占比超過三分之一，為建成清潔低碳、泛在互聯的能源互聯網作出積極貢獻。在爭做人民美好生活服務者方面，加快推進配電自動化建設，不斷提升電網數字化、信息化、智能化水平；加強政企協同，配合實施線路遷建任務12項、122處，主動參與老舊小區、背街小巷涉電改造，有效提升副中心城市形象；超前完成脫貧攻堅101個、民生實事200個配電臺區改造升級，落實網地充電設施建設運營戰略合作協議，建成充電站30座、充電樁132臺。

《河南電力》：國網洛陽供電公司具體是如何推動戰略落地的，有哪些先進經驗和做法？

徐建：我們深刻領會“穩、進、育、開”四字訣的內涵實質和毛偉明董事長河南調研“五個奮勇爭先”的具體要求，深入實施“三個升級”，扛穩扛牢電網企業政治責任、經濟責任和社會責任。

在電網升級上，一是立足長遠，堅持規劃引領，推進500千伏變電站入市區等重大專題研究，加快形成“十四五”電網規劃“1+3+4”成果體系，在完成國土空間規劃全部218座變電站選址選線基礎上，力爭電網規劃全部納入經濟發展規劃，完成新擴建變電站100座任務，構建“一核兩翼”主網架構，確保2025年供電能力突破1200萬千瓦；二是著眼當下，加快推進軌道交通等重點工程進度，有效利用洛陽市政府電網建設專題推進會取得的有利成果，推進規劃站址落地、電纜溝道修建等難題解決取得關鍵進展，確保完成“95655”年度任務。

在管理升級上，一是推進提質增效，對內深入開展清倉利庫、“兩率一損”治理等專項行動，建立預算回收再安排機制，對外不斷擴大電能替代規模，完成替代電量16.09億千瓦時；二是實施“三全管理”，深化全面考核，結合戰略落地對標方案動態調整考核事項，建成應用全業務質量管控體系，提升安全質量風險防控能力，實施全維度隊伍管理，發揮二線干部作用，成立公司管理督導組，優化干部隊伍結構，配齊九縣公司35歲以下班子成員，搭建員工素質提升“6+3”培訓平臺，推進崗位聘任制試點建設，激發員工內生動力；三是深化改革創新，持續鞏固營配末端融合成果，深化應用多維數據融合指揮平臺，實現配網停電快速感知、主動搶修，提前完成退休人員社會化管理，維護了公司和諧穩定局面，同時認真貫徹國家電網有限公司科技創新大會精神，高質量開展科技創新、管理創新，今年以來首次獲得國家電網有限公司管理創新成果特等獎，獲全省企業現代化管理創新成果一等獎、全國電力行業QC成果一等獎。

在服務升級上，一是聚焦客戶提升優質服務水平，開展全口徑工單分析管控，加大投訴事件分析考核問責力度，投訴總量下降85%、百萬客戶投訴量達國家電網有限公司先進水平，建立“一戶一策”機制，持續開展樣本客戶走訪和評價機構對接，力爭在全國營商環境評價中取得好成績；二是聚焦大局保障重大決策落實落地，認真落實向國網河南省電力公司報告重大事項制度，建立向市四大班子、相關委局工作月報制度，暢通匯報工作、協調問題良好渠道，服務鄉村振興、污染防治等重大戰略，加快推進“煤改電”“電烤煙”等181項配套建設任務，有力彰顯電網企業責任擔當。

下一步，國網洛陽供電公司將認真學習貫徹黨的十九屆五中全會精神，全面落實國家電網有限公司、國網河南省電力公司各項決策部署，緊扣“穩、進、育、開”總要求，堅持“四個統籌”，以“實”為原則、以“干”為重點，高質量完成全年目標任務，為“十三五”圓滿收官、“十四五”開篇起步打下堅實基礎，在國網河南省電力公司“打造國網戰略落地的‘河南樣板’、譜寫中原更加出彩的國網絢麗篇章”征程中“爭先進、站排頭、做標兵”。