航空型號項目產品研制競爭擇優實施方案探討

高培 中國電子科技集團公司第十研究所

引言：隨著社會主義市場經濟體制的逐步完善，國防科技工業管理的重大調整，以軍工企事業單位為主體的裝備承制部門已成為自我發展、自我約束、自主經營、自負盈虧的市場競爭主體。同時隨著軍民融合發展戰略的深入實施，越來越多的高科技民營企業加入到武器裝備研制的隊伍中。市場經濟和軍民融合為我軍武器裝備開展競爭性研制創造了有利條件，而如何保證競爭性研制順利有效實施，實現激發創新、控制風險、降低成本、保障進度、最大程度滿足用戶需求的競爭擇優目標，是必須認真研究探討的重要問題。本文通過對航空型號項目產品研制競爭擇優實施方案的探討，為該類型項目開展配套產品競爭擇優工作提供參考。

一、競爭擇優規劃

（一）競爭單位的確定

參與競爭單位的確定，一般采用準入資格審查的方式進行。參與競爭單位應具備以下資質：

1.擬參與競爭單位，應具有與承擔任務相適應的專業技術能力；

2.擬參與競爭單位，應具備相應的軍工產品研制生產許可資質、武器裝備科研生產保密資格；

3.擬參與競爭單位，必須是依據總體單位《供應商管理辦法》列入合格供方名錄內的單位、且擬參研產品在合格供方產品范圍內。

（二）競爭產品的確定

競爭產品需滿足以下基本條件：

1.列入競爭產品目錄的產品，具有相對獨立性，與其他機上分系統/設備具有明確的分離界面和軟硬件接口；具有獨立、明確、可考核的技術指標要求。

2.競爭產品應具有直接互換性，不同競爭單位同一產品的更換應不會引起機上關聯分系統/設備的調整。

3.競爭產品應具有相近的用戶操作體驗和相同的保障條件。

（三）競爭階段的劃分

航空型號項目的產品研制競爭擇優一般采取分階段競爭的方式。競爭擇優決策分為階段決策和最終決策，分別對應階段決策點和最終決策點。階段決策是指有競爭單位淘汰后，仍保留兩家及以上單位繼續開展競爭擇優。最終決策是指只保留規定數量單位進入下一階段研制，完成該產品競爭擇優工作。根據航空型號項目研制程序，按照競爭產品最終決策點的不同，劃分為以下五個競爭階段：

1.方案階段競爭。各參與競爭單位開展產品研制方案設計，在通過產品方案審查后，以競爭擇優評審的形式進行考核并決策，獲勝單位進入實物研制階段。

2.實物初樣階段競爭。各參與競爭單位開展初樣件（C型件）研制，在通過產品C轉S審查后，以競爭擇優評審的形式進行考核并決策，獲勝單位進入正樣件研制階段。

3.地面正樣階段競爭。各參與競爭單位開展正樣件（S型件）研制，在通過裝機質量審查后，以競爭擇優評審的形式進行考核并決策，獲勝單位參加機上性能驗證試驗。

4.性能驗證試驗階段競爭。在競爭產品完成性能驗證試驗后，以競爭擇優評審的形式進行考核并決策，獲勝單位接受轉入性能鑒定試驗（S轉D）審查，進入性能鑒定試驗階段。

5.性能驗證試驗階段競爭。各參與競爭單位開展鑒定試驗件（D型件）研制，在完成性能鑒定試驗后，以競爭擇優評審的形式進行考核并決策，獲勝單位進入產品狀態鑒定審查階段，通過后完成產品鑒定。

（四）形成競爭產品規劃

競爭產品和參與競爭單位確定后，應對競爭產品特性進行深入分析，從技術、進度、經費、保障資源、風險、使用維護等方面對競爭研制代價與效益進行綜合評估，以盡可能降低研制風險、降低競爭費用、減少試驗試飛驗證工作為考量，確定競爭產品的最終決策點，形成競爭產品規劃。

二、競爭擇優基本流程

航空型號項目產品研制競爭擇優基本流程如圖1所示。

圖1 競爭擇優基本流程

1.確定競爭擇優產品和參與單位、制定競爭擇優方案、組織競爭擇優啟動會、形成競爭擇優意見，為項目統一的競爭擇優管理過程，項目行政指揮系統為責任主體；

2.發布競爭擇優文件體系、組織競爭擇優考核、組織競爭擇優評審，是按具體競爭擇優產品分別組織開展的競爭擇優的具體管理過程，競爭擇優組織方（項目行政指揮系統或其委托的具有資質的第三方咨詢機構）為責任主體；

3.發布研制要求和在研制工作中組織各類試驗驗證、性能比測，為項目統一的技術實施過程，項目總設計師系統為責任主體；

4.申請并簽訂競爭擇優承諾書、開展競爭產品研制工作并接受總體單位監督檢查、提交過程文件和產品、提交最終參評文件和匯報，為參與競爭單位責任行動，參與競爭單位為責任主體；

5.型號各級主管機關、上級行政指揮系統、上級設計師系統及軍代表系統全程監督、指導項目競爭擇優工作。

三、競爭擇優的重點內容

（一）競爭擇優文件體系

競爭擇優文件體系一般包含工作要求、評價體系、評價細則、權重分配方案等4個方面的內容。

1.工作要求

工作要求是針對每一項競爭產品的競爭擇優工作提出一般性、總攬性要求，分為總體要求（擇優原則、產品說明、參評范圍、時間進度等）、產品技術要求（參見總體單位下發的研制要求或技術協議）、評審（評審原則、專家組的確定、評審程序、計分規則、結果宣布、資料管理、問題處置等）、參評文件要求（文件構成、文件數量、文件制作、文件遞交）等部分。

2.評價體系

根據不同階段和不同產品的特點，從技術、進度、質量、經濟和服務等維度進行考核和評價，制定有針對性的、可考核的和易于實施的競爭擇優評價體系。

方案階段競爭，由總體單位向各參與競爭單位發布統一的研制要求（包括技術指標要求、質量特性要求、接口控制要求、經濟性指標要求等），各參與單位按要求制定產品技術方案，在方案階段實施考核。考核的要點是：方案設計的先進性、適用性、可行性；方案各項技術指標與要求的符合性；制造方案及試驗方案的合理性；全生命周期費用預算及風險分析；競爭單位類似產品的研制經驗、產品應用及評價情況。

其它四個階段的競爭擇優，均有實物參與競爭擇優，其評價體系通常應包括：

a.綜合評價項，如通用質量特性、質量控制、周期進度、經費、研制生產能力和售后服務保障情況等方面。

b.功能性能評價項，根據總體單位發布的研制要求，確定產品各階段功能性能評價項。為客觀公正考核競爭單位實物產品的關鍵技術指標，可視情開展實物比測試驗。

3.評價細則：就是對評價體系中各評價項的評分標準進行描述。評價體系加上評分標準就是評價細則。

4.權重分配方案：就是對評價體系中各評價項所占百分比進行明確。

競爭擇優評價體系、評價細則和權重分配方案示意如圖2所示。評價細則和權重分配方案作為擇優評審專家組評分和計分依據，通常不向競爭參與單位發布。

圖2 競爭擇優評價體系、評價細則和權重分配方案示意圖

（二）實物比測試驗

比測試驗是指針對特定指標，由同一承試單位承擔，采用相同的試驗大綱，由不同單位的同一產品在相同環境下進行的對比性測試試驗。

1.確定比測試驗指標。由總體單位依據產品研制要求，確定需比測的核心項目及關鍵指標。比測項目及指標應重點突出、高效簡潔。

2.選擇承試單位。由總體單位提出第三方比測試驗單位，并通報競爭參與單位。承試單位應具備武器裝備軍工產品試驗的相關資質。

3.制定比測試驗大綱。由總體單位制定比測試驗任務書，承試單位編制比測試驗大綱。比測試驗任務書及大綱應征求競爭參與單位意見，并由競爭擇優組織方組織獨立評審。

4.組織比測試驗。競爭擇優組織方制定比測試驗實施細則，組織承試單位按照比測試驗大綱開展試驗。試驗過程中組織方應全程進行指導、監控，可邀請用戶代表及上級主管機關監督，競爭參與單位應對試驗過程及結果簽字確認。

5.出具試驗報告。試驗完成后，承試單位出具正式試驗報告報總體單位，必要時可對試驗結果組織驗收或評審。

（三）競爭擇優評審

競爭擇優評審由項目行政指揮系統或其委托的第三方咨詢機構組織。

應組建競爭擇優評審專家庫，評審專家組成員應從評審專家庫中產生。

a.評審專家庫按競爭研制主要相關單位分庫和行業專家分庫進行組建。主要相關單位指軍方專家咨詢委員會、裝備論證機構、軍代表系統、總體單位及系統技術指導單位等。

b.評審專家組主要采取隨機抽取的方式確定，部分直接確定。評審專家組的人數一般不少于11人。

c.評審專家組的確定應在相關部門的監督下，于評審會開始前5天內進行。

評審組織方應在競爭擇優評審會開始前7日以上向參與競爭單位發出評審會通知。競爭擇優活動的相關部門、單位、人員不得對外透露參與競爭單位的參評文件信息以及可能影響公平競爭的其他信息。

評審專家組根據評價細則對參評文件進行評審，評審結果采用綜合評分法，形成經全體評審組簽署的評審報告。評審組織方在評審結束后當場向參與競爭單位宣布評審得分。

評審組織方負責競爭各方提交的評審資料、評審組形成的評審意見（含計分表）的收集、歸檔工作。未經用戶機關或行政指揮系統批準，任何單位和個人不得擅自調閱、復印、拆封和銷毀項目文檔；不得公布專家詳細評審評分情況。有關工作人員和評審專家也不得擅自泄露評審詳細信息。

結束語：本文首先從分階段競爭的角度對如何確定競爭產品規劃進行討論，然后對競爭擇優的基本流程開展分析，最后對開展競爭擇優須重點關注的內容包括競爭擇優文件體系、實物比測試驗、競爭擇優評審進行了詳細闡述，對航空型號項目產品研制競爭擇優的組織實施具有一定的借鑒意義。