生產管控系統在建材行業的應用

張 寬

（山東魯碧建材有限公司， 山東 萊蕪 271103）

0 引言

山東魯碧建材有限公司目前擁有冶金輔料生產線14 條，建材生產線10 條，隨著公司的進一步擴大，信息化的滯后對公司的生產經營以及管理決策帶來的不便日趨明顯，為及時發現生產管理中的各種漏洞、消除生產過程中各種浪費、方便公司領導決策，根據公司安排，我們對公司的自動化及信息化系統進行有效整合，自行開發了公司的生產管控系統。

自行開發的生產管控系統集成了能源管理、設備管理、質量管理、生產過程管理、出入原材料和成品管理、安全環保、財務核算和統計分析等功能，實現生產數據的遠程實時查看、存儲、分析，融合計量、通訊、信息、工業現場控制以及能源管理等技術，建立了全面化、精細化、信息化的數據管控系統。

1 生產管理系統

為能夠實時了解現場各產線實時運營情況及設備運行狀態，我們將公司各生產線自動化系統進行有效整合，組建公司生產線內部環網。通過組建內部環網，實現公司自動化系統的數據融合。公司人員只需要登錄電腦或手機網頁就可以對公司的各產線運行狀況進行實時監控，方便不同職能人員實時掌控各種信息，并進行分析決策。

圖1 生產管理系統

2 能源管理系統

以往公司的各種能源消耗需要人工手動記錄，并且制作各種報表，數據的實時和可靠性得不到保證。為提升企業的精益管理、降低能源消耗，為企業的能耗分析提供真實可靠的數據。我們將公司的煤耗、汽耗等指標引入生產管理系統，對電力系統進行組網。對各單位報表需求進行整理歸納，實現對電力、煤耗、汽耗等能源消耗的實時查詢分析、報表自動生成、趨勢在線分析等功能。

3 設備管理系統

設備管理系統包含各單位設備監測點趨勢查詢、設備臺賬、各工段及班組單耗分析，通過設備監測點趨勢分析，掌握現場各設備狀態；通過建立設備臺賬，對各公司設備建立檔案，實現對設備參數、故障記錄、檢修記錄查詢；通過設備單耗分析，實現各工段及各班組在任意時間段內產量、能耗、質量分析，在對比中找差距，實現產質量及單耗的良性循環。

圖2 設備管理系統

4 財務管理系統

財務管理系統涵蓋日報表、月報表、年報表、統計報表等功能。實現各生產線及工序的成本核算、直接材料費用、福利費及制造費用的統計分析，將公司的計劃成本及生產實際運營成本進行比較分析，為公司財務管理分析提供數據基礎。

圖3 財務管理系統

5 出入廠管理系統

該功能屬于公司全局管理模塊，包括原料采購和產品銷售等功能，實現對公司進出廠原材物料的統一調配，預測產品區域銷售的變化趨勢。產品銷售包含銷售報表、區域報表、及各區域銷量查詢、效益查詢、時段區域銷量等功能，為公司產品銷售提供一手信息。該功能結合財務管理系統實現了原材物料從采購到生產到銷售統計分析，全面掌控公司采購、生產、銷售情況。

圖4 出入廠管理系統

6 結束語

公司生產管控系統通過采用自動化、信息化技術和集約化管理模式，實現對公司從生產、輸送、分配和使用環節的集中管控，大幅提高公司生產管理水平，對于指導日常生產、成本管理及各分公司二次考核具有重大意義，極大提升了公司管理創新和管理水平。

建材行業作為高耗能、高污染的資源消耗性企業，應用該系統來管理企業生產，可以極大提高企業管理水平；降低生產成本，增加銷售收入；優化生產工藝，提高產品質量，逐步推進建材行業的結構優化。