短生產周期的中小企業生產物流管理模式

卞 璐

(常州信息職業技術學院，江蘇 常州 212346)

0 引言

中小企業經營管理過程常會受到人力資源、財力資源有限的影響，在技術核心競爭力與人才定位培養方面較之大型企業相比，存在的不足問題較多。為縮短與大型企業之間的距離，中小企業需要從加強物流管理方面入手，通過降低綜合運營成本的方法，確保企業核心競爭力得以提升。但是從客觀角度上來看，中小企業在生產物流管理模式方面，并沒有做好企業自身的定位工作，反而會盲目跟隨潮流，陷入誤區當中，進而出現運營成本增加的現象問題。其中，以短生產周期的中小企業生產物流管理模式最為明顯，必須采取科學的手段進行規避與加強。

1 短生產周期的界定范圍及內容

生產周期一般可以理解為衡量成批生產與單件小批生產期量情況的標準依據，大體上可以根據產品或者生產情況，針對各個工藝階段投入或者產出日期進行合理研究與分析，并將其視為生產周期的重要依據。而關于短生產周期的界定研究問題，本文認為可以從定量與定性2個方面進行分析。其中，從定量角度上來看，我們可以根據字面意思將短生產周期理解為一周以內的生產周期。在這樣的生產條件下，生產人員可以不需要完全按照計算機指令要求進行操作，部分內容可以由人為操作代替，同時生產過程也不需要實現精細化管理目標。

從定性角度上來看，短生產周期可以理解為如何在一定生產周期內實現對生產物流的控制效果。一般來說，若想達到生產物流控制效果，建議生產人員可以從降低生產成本等方面入手。但是從客觀角度上來看，生產物流需要從控制相關信息方面入手，嚴格注重信息獲取成本問題。舉例而言，像信息收集成本、加工處理成本等都是視為信息獲取成本范疇。針對于此，關于短生產周期生產物流的控制問題應該從多個方面統籌規劃、合理部署，以確保中小企業生產物流管理效果得以達到預期。

2 短生產周期的中小企業生產物流管理模式

2.1 管理問題

研究人員針對短生產周期的中小企業生產物流管理問題進行了研究與分析。其中，從定量角度進行規劃與部署，通過按照MRPII生產物流控制方式，實現對中小企業生產物流的優化管理。根據實際應用情況來看，MRPII生產物流控制方式對于每道工序涉及到的起始時間需要進行精確化管理，如此一來，生產物流管理效果才可以達到預期效果。但是需要注意的是，這種方式面臨的不確定因素較多，難以實現MRPII生產物流的預期管理效果。舉例而言，中小企業技術人員在應用MRPII系統的過程中，需要面臨的技術內容較多，像準備工作、核對工作等需要輔助大量時間，導致MRPII系統運行效率難以達到預期。足以見得，這種方式無法很好地運用到短生產周期中小企業生產物流管理當中。

2.2 管理模式優化問題

針對短生產周期中小企業生產物流管理的研究問題，本文主要立足于中小企業生產實況進行合理規劃與分析，以確保管理效果得以達到預期。以生產物流管理的灰箱控制模型為例，決策者可以根據所獲得的信息內容，加強對生產過程關鍵工序與關鍵物料的控制效果。根據現場實踐情況來看，生產物流灰箱控制可以按照作用對象的不同，分為零部件層次與工序層次2種。現場技術人員可以針對生產物流灰箱控制問題進行研究與分析。

其中，在零部件層次管理方面可以從關鍵件與非關鍵件方面入手，按照產品裝配完成程度進行劃分處理。需要注意的是，關于非關鍵件的控制問題，應該從關鍵工序動態管理方面進行統籌規劃與合理部署，實現對關鍵工序的動態控制管理。為防止短生產周期過程中物流管理工作出現風險問題，建議技術人員可以根據原料應用情況進行研究與分析，通過不斷掌握與整合基礎數據內容，盡量將管理側重點放在其他關鍵工序當中，以確保生產物流動態管理效果滿足預期要求。

3 結論

為確保短生產周期的中小企業生產物流管理效果得以達到預期，建議企業管理人員應該立足于短生產周期企業的實際生產情況，從多個方面進行統籌規劃與合理部署，力求通過科學、合理的手段將生產物流管理措施及時貫徹與落實到日常管理工作當中。與此同時，嚴格按照生產物流動態管理情況以及部署規劃要求，針對關鍵工序內容進行動態管理以及設置，以確保生產物流管理效果得以達到預期。相信通過多方的驅動管理，基于短生產周期的中小企業生產物流管理效果勢必會達到預期。