加深房屋建筑施工工程管理體會的探討

張小平

(上饒市匠工建業工程有限公司，江西 上饒 341000)

1 制定施工工期計劃，做好施工各項部署

1.1 制定科學的施工計劃

房屋建筑是一項綜合性工程，并且其中囊括了很多復雜的環節，在對房屋建筑進行施工的過程中，施工計劃和施工進度都容易被惡劣天氣影響，而這些因為自然因素而帶來的問題是難以避免的，不過在施工過程中所會受到的影響不僅是自然的，也有主觀因素造成的影響。加強房屋建筑施工工程管理，必須做好施工周期以及計劃的科學制定。房屋建筑的項目管理部門應該以項目經理為牽頭，結合房屋建筑的施工方案以及現場情況等，在綜合研判以及現場調研的基礎上科學制定施工工期。與此同時，項目管理部門還應該積極依托于信息技術手段來構建高效暢通的通信指揮系統，全面強化房屋建筑參與各方的溝通與聯系。

1.2 做好全面的施工統籌

在房屋建筑進行施工的過程中，首先要明確的是，房屋建筑施工場所非常復雜，有很多參與主體，所以涉及到的人和物也非常多，管理自然也就變得更加復雜。而為了優化房屋建筑的施工效率，使房屋建筑的施工工期能夠得到保障，施工單位在制定施工計劃時，也應該做好相關的施工統籌管理工作。首先，在進行施工的過程中，施工單位就應該做好統籌和管理，保證房屋建筑施工能夠順利開展。并且，施工單位還應該優化流程，將所有相關手續都提前辦理好。其次，在進行房屋建筑的施工工程管理的過程中，要明確施工方案的重要性，只有根據合理的方案開展施工，才能夠在一定程度上提升建筑施工管理的效率。

2 全面加強質量管理，優化施工材料性能與質量

房屋建筑主要就是為人們提供居所，滿足人們的日常生活需求，但是因為人們的需求不斷再增長，所以房屋建筑的建設也要不斷優化，不過無論如何，房屋建筑的質量是擺在第一位的，只有保證了房屋建筑的質量，才能發揮房屋建筑的其他功能。所以，施工單位在進行房屋建筑施工前，就應該為施工質量管理做好準備。

2.1 加強施工材料的質量把關

施工材料在建設房屋建筑的過程中，是一切的基礎，只有有了材料，才能開始建設，而施工材料如果出現問題，那么會對房屋建筑整體的質量都造成惡劣影響，所以，在建設房屋建筑時，施工單位應該按照嚴格的標準選擇材料，購買材料，還應該重視材料的質量。施工單位在購買材料時，也應該對材料供應商進行選擇，保證所購買到的材料是物美價廉的，這樣不但是為了保證材料的質量，也是為了降低成本。所以施工單位也應該考慮材料供應商的口碑，另外，在存放材料時，也應該嚴格按照要求，根據材料的不同情況，對材料進行存放，避免出現因為存放環境不合理而導致不必要的損失的情況。

2.2 積極開展安全隱患排查

安全管理在房屋建筑施工過程中是非常重要的，施工人員也非常有必要提高安全意識，提高安全管理水平。因為房屋建筑和人們的生活息息相關，如果房屋建筑的安全管理沒做好，那么很容易留下安全隱患，而這些安全隱患可能就會在未來的某一天危害到人們的財產和生命。除此之外，施工單位有必要落實安全施工規范，要求所有施工人員都必須按照安全施工規范進行施工。而在對房屋建筑項目進行驗收的環節，也應該查驗房屋建筑的安全，做好安全管理，檢查是否存在安全隱患，除此之外，安全隱患排查還應該結合現代科技手段和傳統經驗來進行，因為結合這兩者，安全排查的效率和質量能夠有所提升，也能夠使安全排查從靜態變為動態，動態的安全排查能夠盡可能地保障房屋建筑的質量。

2.3 全面加強施工成本管理

在對房屋建筑施工工程進行管理的過程中，可以發現成本管理的重要性，成本管理的效果會直接影響到房屋建筑的效益，如果成本低，房屋建筑的效益自然高，但是如果成本高，房屋建筑的效益自然低。因此，施工單位應該積極開展成本管理，盡量避免不必要的浪費，避免損失不必要的成本，提高施工人員的節約意識，也應該加強施工成本管理，提前對施工成本進行干預。

3 結語

在實踐房屋建筑施工工程管理時，必須對工程管理的優化和對工程管理水平的提升，因為無論是提升工程管理水平還是優化工程管理，都能夠使房屋建筑的質量得到相對的保障，也可以在一定程度上減少安全問題，降低安全成本。