園林施工管理的優(yōu)化

李 澤

(南京金基園林景觀工程有限公司，江蘇 南京 210000)

1 園林工程施工管理簡述

1.1 特點

園林工程施工管理期間，主要目標(biāo)為保證項目施工質(zhì)量，這一任務(wù)主要交由項目經(jīng)理處理，具體管理工作開展期間，需要借助當(dāng)前施工機制與條例進行，如此方能保證施工管理工作全面落實。當(dāng)前施工管理工作多集中在以下幾方面：(1)項目多樣性；(2)施工內(nèi)容與工序穩(wěn)定；(3)工程規(guī)模更大；(4)工期較長；(5)養(yǎng)護工作任務(wù)重。

1.2 作用

(1)確保項目按照具體計劃進行，施工期間有效落實施工方案；全面實現(xiàn)設(shè)計意圖，以便借助園林藝術(shù)充分展現(xiàn)園林設(shè)計美；(2)積極組織勞動資源，合理調(diào)控勞動力，防止出現(xiàn)資源浪費的情況，以便有效減少實際施工成本；(3)盡早發(fā)現(xiàn)施工中的各項問題，然后采取最佳措施解決各項問題，以便確保實際工程質(zhì)量；積極協(xié)調(diào)各個部門與施工環(huán)節(jié)等方面關(guān)系，確保工程建設(shè)合理有序開展；(4)有助于勞動安全、保護及技術(shù)競賽等方面工作開展，助推新技術(shù)發(fā)展及應(yīng)用，確保不同生產(chǎn)職責(zé)、制度、技術(shù)指標(biāo)等有序落實，便于各項施工任務(wù)保質(zhì)保量完成。

2 園林施工管理中的問題

2.1 管理人員素質(zhì)較低

很多園林施工管理人員專業(yè)性較差，具體而言，主要表現(xiàn)在專業(yè)知識掌握不全面，難以將理論知識應(yīng)用在實踐中。再者，在工作管理方面表現(xiàn)性較差，且難以達(dá)到對應(yīng)指標(biāo)。

2.2 管理意識薄弱

國內(nèi)園林工程建設(shè)近年來被廣泛重視，但很多工作有可能并不完善。就施工管理來說，整體體系也沒能得到有效完善，即便國內(nèi)園林管理人員已經(jīng)掌握了西方發(fā)達(dá)國家管理方法，但是仍然沒能將這一理念和方法充分應(yīng)用其中，更別提將其與園林施工特點有效結(jié)合。從本質(zhì)上看，人們并沒有認(rèn)識到施工管理的重要性，輕管理、重施工等情況仍然十分明顯。

2.3 施工管理存在缺陷

施工企業(yè)應(yīng)加強園林施工質(zhì)量管理，實際管理水平勢必會對園林施工質(zhì)量產(chǎn)生影響。但是，施工管理人員在園林施工管理期間，由于不能全面掌握現(xiàn)代管理方法與技術(shù)，難以對園林施工進行科學(xué)管理。另外，因不規(guī)范招投標(biāo)與內(nèi)部承包等問題出現(xiàn)也會對管理工作產(chǎn)生影響。如果內(nèi)部中標(biāo)，則難以科學(xué)監(jiān)管園林施工，與此同時，還容易出現(xiàn)徇私的情況，最終使得施工管理工作難以全面落實。

2.4 沒能考慮施工遠(yuǎn)期效果

為了有效滿足人們在生活環(huán)境方面的需求，園林綠化項目開展能創(chuàng)建最佳生態(tài)環(huán)境。因此，園林景觀施工設(shè)計期間，應(yīng)從長遠(yuǎn)視角考慮，將規(guī)劃目標(biāo)作為未來發(fā)展方向。另外，國內(nèi)園林項目開展期間，一些缺少科學(xué)合理規(guī)劃，因而會對景觀施工成效產(chǎn)生影響。導(dǎo)致這一問題出現(xiàn)的原因主要為：施工與實際設(shè)計要求不符；施工管理有待完善。

3 園林施工管理主要對策

3.1 加強施工及管理人員培訓(xùn)

為了提升施工與管理總體水平，有必要對這部分人員進行教育培訓(xùn)，如此方能確保園林施工順利開展，從而有效減緩施工管理人員負(fù)擔(dān)；再者，隨著管理人員水平的不斷提升，能將更多新的管理方法引入施工管理當(dāng)中，如此方能為后續(xù)工作開展奠定堅實基礎(chǔ)，最終有效確保園林施工質(zhì)量。

3.2 提高管理人員管理意識

為了讓園林施工操作順利開展，確保園林施工整體質(zhì)量，園林施工管理人員應(yīng)加強本職工作。然后在此基礎(chǔ)上，管理人員應(yīng)提高自身管理意識。此外，管理人員還應(yīng)與工程實際相結(jié)合，及時調(diào)整管理工作，同時合理應(yīng)用最新管理方法與理念，確保園林施工管理工作全面發(fā)揮實際效用。

3.3 加強現(xiàn)場施工管理

作為管理人員關(guān)注的主要對象，施工現(xiàn)場也是管理工作中的主要內(nèi)容。所以，施工管理人員應(yīng)結(jié)合過往經(jīng)驗，健全施工管理體系。具體而言，管理人員應(yīng)詳細(xì)審查施工人員技術(shù)、設(shè)備性能、材料、可靠性等方面內(nèi)容。施工現(xiàn)場環(huán)境質(zhì)量作為管理人員關(guān)注的主要對象，施工企業(yè)應(yīng)安排管理人員單獨管理這些任務(wù)。招投標(biāo)因素也會對施工現(xiàn)場管理產(chǎn)生較大影響，如果內(nèi)部中標(biāo)，施工管理人員則難以行使管理職責(zé)并管理施工操作。以此為基礎(chǔ)，施工企業(yè)應(yīng)避免內(nèi)部中標(biāo)的情況出現(xiàn)，避免施工管理工作全面發(fā)揮效用，同時認(rèn)真遵照施工合同與制度合理管理工程施工，以便為園林質(zhì)量建設(shè)提供充分保障。

3.4 加強后期養(yǎng)護管理

園林工程項目建設(shè)期間，應(yīng)加強后期養(yǎng)護處理，如此方能不斷提升園林觀賞效果，以便不斷延緩設(shè)備壽命。不同植物生長習(xí)性各不相同，為了保證園林景觀效果，一定要加強園林景觀后期維護處理。

4 結(jié)語

綜上，園林施工管理期間問題較多，且會對實際施工質(zhì)量產(chǎn)生影響，因此應(yīng)采取措施解決相關(guān)園林施工問題，以便不斷提升園林施工整體質(zhì)量。文章從施工及管理人員培訓(xùn)，加強施工現(xiàn)場管理與后期養(yǎng)護等方面入手，不斷提升園林建設(shè)施工管理水平，希望能為提高園林建設(shè)項目質(zhì)量奠定良好基礎(chǔ)。