經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化和經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展新趨勢(shì)研究

楊舒涵

摘 要：近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，經(jīng)濟(jì)管理的水平也在不斷地進(jìn)步。因此，經(jīng)濟(jì)管理模式隨著時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)，不斷地進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整改進(jìn)和完善，在現(xiàn)代化信息技術(shù)等一些智能媒介的作用下，經(jīng)濟(jì)管理模式總體趨于現(xiàn)代化。為了更好地適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)管理也需要以時(shí)代背景為依據(jù)，不斷地進(jìn)行改善和升級(jí)。下面本文將就經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化和經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展新趨勢(shì)進(jìn)行深入的研究和探討。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)管理;現(xiàn)代化;發(fā)展;新趨勢(shì)

前言：我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展離不開(kāi)經(jīng)濟(jì)管理模式的現(xiàn)代化發(fā)展趨勢(shì)，在新時(shí)期的社會(huì)背景下，為了使經(jīng)濟(jì)取得更好的發(fā)展，就需要運(yùn)用科學(xué)的管理理念和現(xiàn)代化的技術(shù)手段來(lái)加以輔助引導(dǎo)。因此，有關(guān)的企業(yè)必須對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化加強(qiáng)重視，時(shí)刻根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理模式做出科學(xué)合理的調(diào)整，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展取得更大的效益奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1 經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的基本特征

1.1先進(jìn)的管理理念

當(dāng)今時(shí)代的經(jīng)濟(jì)管理理念較以往而言有著巨大的區(qū)別，它已不僅僅只是單純地是依照相關(guān)的規(guī)章制度來(lái)完成相關(guān)的項(xiàng)目，它強(qiáng)調(diào)的是創(chuàng)新和更加全面的思考。因此經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化理念需要立足于全局，來(lái)對(duì)相關(guān)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行考量，根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程中的具體問(wèn)題，進(jìn)行深入的調(diào)查和研究，然后制定出恰到好處的解決方案。而在這一過(guò)程中就需要相關(guān)的管理人員不斷加強(qiáng)自身專(zhuān)業(yè)技能，以及管理能力的完善。因?yàn)樵诮?jīng)濟(jì)發(fā)展的進(jìn)程中往往存在著許多無(wú)法預(yù)測(cè)的突發(fā)事故，這對(duì)于更好地掌握經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是一項(xiàng)巨大的挑戰(zhàn)。因此它需要高素質(zhì)的管理人員通過(guò)理性的分析和專(zhuān)業(yè)的思考，來(lái)研究規(guī)劃處解決這些突發(fā)事項(xiàng)的具體渠道。

1.2與時(shí)俱進(jìn)的管理手段

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)也取得了日新月異成果，因此更為先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理手段應(yīng)運(yùn)而生。互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的應(yīng)用，為現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理提供了極大的便利。它不僅可以通過(guò)相關(guān)數(shù)據(jù)平臺(tái)的建立，實(shí)現(xiàn)信息的共享，而且各種互聯(lián)網(wǎng)智能化終端設(shè)備的應(yīng)用，使得經(jīng)濟(jì)管理的工作效率有了極大地提高極大的提高。管理手段的與時(shí)俱進(jìn)可以為經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為了與經(jīng)濟(jì)發(fā)展前進(jìn)的步伐相協(xié)調(diào)，相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理手段也需要結(jié)合時(shí)代的特點(diǎn)，不斷地進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和升級(jí)，以期可以為經(jīng)濟(jì)更好的發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持。

1.3靈活的管理制度

對(duì)于任何一家企業(yè)的管理制度來(lái)說(shuō)，它制定的最初意愿是對(duì)員工進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)督、約束和指導(dǎo)，以求企業(yè)可以取得更好的發(fā)展。但是，值得注意的是，企業(yè)要想取得更大的經(jīng)濟(jì)效益離不開(kāi)它的核心主體即每一個(gè)員工的共同努力，而現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理理念便深刻認(rèn)識(shí)到了這一問(wèn)題，所以在現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理模式下的管理制度需要在此基礎(chǔ)上，不斷地進(jìn)行相應(yīng)的完善和調(diào)整，使員工的個(gè)人發(fā)展進(jìn)步可以與企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步互相關(guān)聯(lián)。所以，企業(yè)就需要深入地了解相關(guān)員工的工作需求，并在合理的范圍內(nèi)進(jìn)行滿(mǎn)足，為員工提供一個(gè)更為舒適的工作環(huán)境，來(lái)促使他們可以更好地工作，從而可以在很大程度上提高員工的工作效率。此外，還可以通過(guò)制定適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲制度，來(lái)激發(fā)員工的工作積極性。例如企業(yè)可以在一個(gè)項(xiàng)目完成之后，對(duì)參與的員工進(jìn)行相應(yīng)的考評(píng)制度，對(duì)表現(xiàn)突出者給予適當(dāng)?shù)奶岚位蛘呤且欢ǖ馁Y金獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)于那些在項(xiàng)目中毫無(wú)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，不積極參與相關(guān)工作的，則需進(jìn)行嚴(yán)肅的批評(píng)教育，并責(zé)令其深刻反思讓其認(rèn)識(shí)到自身所存在的錯(cuò)誤，然后在公司集會(huì)上當(dāng)著其他員工的面進(jìn)行檢討。這種制度的實(shí)行可以充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，使得他們?yōu)閷?shí)現(xiàn)自身價(jià)值而更愿意主動(dòng)地參與到自己的工作當(dāng)中。另外，企業(yè)還需對(duì)員工定期組織員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能的培訓(xùn)，來(lái)增強(qiáng)員工的綜合素養(yǎng)，從而為企業(yè)取得更為高效的發(fā)打下基石。

2 經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展新趨勢(shì)

2.1加強(qiáng)各部門(mén)之間的溝通交流

加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部不同人員之間的溝通交流，不僅可以維系員工之間的友誼，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。還可以在第一時(shí)間了解到企業(yè)內(nèi)部發(fā)生的各種問(wèn)題，從而及時(shí)地制定出適應(yīng)的調(diào)整方案。另外，通過(guò)加強(qiáng)基層與管理層之間的溝通交流可以使管理層明白當(dāng)下的發(fā)展需求，更好地掌握公司的相關(guān)動(dòng)態(tài)，除此之外還可以制定出更加適當(dāng)?shù)墓芾碚邅?lái)促進(jìn)企業(yè)朝著更好的方向發(fā)展。

2.2調(diào)整優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)

無(wú)論處于什么時(shí)期的發(fā)展，嚴(yán)格有序的管理層對(duì)于穩(wěn)固企業(yè)秩序有著不可估量的作用，但是近年來(lái)隨著各類(lèi)優(yōu)秀人才的不斷涌現(xiàn)，企業(yè)管理層的作用逐漸被淡化，從另外一方面來(lái)說(shuō)，過(guò)于分明的管理制會(huì)在一定程度上使真正有能力的人員的價(jià)值反而得不展現(xiàn)，致使一些更加有新意的方案反而被埋沒(méi)，從而嚴(yán)重措施了員工的工作積極性，進(jìn)而在一定程度上對(duì)企業(yè)造成了損失。所以企業(yè)可以適當(dāng)?shù)販p少一些不必要的職位，為員工更好地體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值創(chuàng)造條件。以此來(lái)使企業(yè)獲得更為廣遠(yuǎn)的發(fā)展。

3 推進(jìn)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的渠道

企業(yè)可以通過(guò)分析所在行業(yè)的市場(chǎng)前景以及未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，制定出適當(dāng)?shù)陌l(fā)展方案，也可以通過(guò)拓寬員工同管理層之間的溝通渠道，多多聽(tīng)取來(lái)自員工的意見(jiàn)，以此來(lái)掌握時(shí)代的發(fā)展傾向，以及員工的個(gè)人發(fā)展價(jià)值需求來(lái)制定出適當(dāng)?shù)墓芾碇贫群头蠒r(shí)代氣息的管理手段等，來(lái)推動(dòng)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展。

4 結(jié)束語(yǔ)

高效的經(jīng)濟(jì)管理手段可以為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展提供強(qiáng)有力的支撐，而今我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化，這使得在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中存在的各種隱患較以往而言也有較大的區(qū)別，因此需要結(jié)合時(shí)代背景和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的狀態(tài)進(jìn)行新的思考定位，還要對(duì)現(xiàn)代化先進(jìn)的資源設(shè)備加以應(yīng)用，來(lái)制定出于當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展相輔相成的管理模式。但是就目前我國(guó)就這方面的發(fā)展趨勢(shì)而言，尚且存在著許多的不足之處，因此還需要企業(yè)的管理層能夠立足當(dāng)下結(jié)合新時(shí)代的背景，明確經(jīng)濟(jì)管理理念，不斷加強(qiáng)企業(yè)的管理能力，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)管理同步發(fā)展。

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