對甲方工程項目管理的要點相關分析

楊陽

摘要：本文主要對甲方工程項目管理的要點進行分析，首先引入項目管理流程對甲方全面管理的基本要點進行分析，然后對強化工程項目質量管理的內容進行研究，最后對甲方項目管理人員配置要求進行總結，僅供參考。

關鍵詞：甲方;建筑工程;項目管理

1.對項目流程進行全面管理

甲方工程項目管理應當引入全面管理工作流程，形成一套工程項目管理基本運行結構，如下圖（見圖1）所示，嚴格按照如圖1所示流程進行項目管理實踐，在此過程中甲方工作人員必須認真編制并執行重要文件，同時做好對各個階段的管理工作，尤其完善施工前期準備作業，確保隱蔽工程檢查驗收、圖紙會審、技術交底等工作的順利進行，深入施工現場以施工圖紙以及合同要求為依據對各類建筑半成品、成品進行全面檢驗與評價。同時結合施工組織方案以及進度計劃要求，強化對人工、材料、機械等要素的管理，滿足建設目標。

2.強化工程項目質量管理

在建筑工程項目建設期間，甲方必須高度重視對合同、建設質量、投資、進度等相關信息資料的集中管理與控制，充分利用項目資金，確保施工單位能夠遵守行業標準與規范展開建設作業，保質保量完成工程建設任務。由于甲方項目管理承擔工作多，內容繁雜，管理范疇廣，因此對質量管理提出了非常嚴格的要求。具體而言，甲方在工程項目質量管理全程中應當把握的工作要點有以下幾個方面：

首先，在設計階段工作中，甲方項目管理應當將工作重點放在對設計成本的控制上，確保所選用設計人員在具備專業知識技能的同時，有熟練的工程預算知識，能夠基于經濟、技術高度統一的目標，使最終呈現的設計方案符合經濟性、技術性要求。同時應結合項目建設實際情況對限額指標進行科學設定，如對每平方鋼筋、混凝土含量進行限額控制，以單方造價為標準，將成本控制提前至設計源頭。除此以外，甲方需要面向設計單位提供盡可能完備的資料數據，關注對設計方案的優化審查，避免設計方盲目加大結構安全性以及保險系數而導致的成本劇增問題，提高設計內容以及設計概算的合理性。

其次，在施工階段工作中，甲方需要高度重視對成本、合同以及結算的管理工作，將控制投資的經濟性思維貫徹落實在工程項目管理全程中，認真分析建設周期中的關鍵信息并加以利用，協調參與工程建設的各方主體，及時解決矛盾與糾紛，做好檢查監督工作。

再次，重視對項目監理的過程管理。甲方必須充分認識到現場監理對工程建設質量、進度、成本目標實現的重要意義，盡全力為監理單位創造良好環境條件，充分發揮建立職能，積極匯同施工方圍繞工程變更進行分析討論，確認是否有變更的必要性，避免隨意變更，且匯同監理、業務負責人共同審批簽字，確保監理有序進行。

再次，從項目工期管理的角度上來說，縮短工期意味著工程項目能夠盡早投入使用，這對于項目周期效益的提升是非常有利的。從甲方的角度上來說，需要密切配合施工方，對分項、分部工程的搭接工作進行合理安排，以縮短勞動時間，促進作業效率的提升。

最后，強化政府監督職能的發揮。甲方必須在整個項目建設周期中密切與政府職能部門的溝通，發揮政府職能部門的社會威信，要求質量、安全監督部門人員深入施工現場展開檢查與指導工作，及時發現項目建設期間存在的不足與缺點，重視對隱蔽工程的驗收檢查，提升安全水平，保障項目建設質量，為工程順利驗收奠定基礎。

3.項目管理人員配置要求

從甲方的角度上來說，項目管理的核心體現在建設進度、質量、投資目標實現以及各類關系協調處理上，為確保上述工作的順利開展，需要構建一支高效的項目管理工作隊伍，配備專業管理人員，充分考慮項目管理人員的綜合素質與技能水平。同時，對項目建設中前期設計單位以及現場勘查單位進行綜合優選，確?；A設計以及工程結構的合理性，減少人力、物力方面的浪費，在控制項目建設造價的同時促進工程建設進度的加快推進。除此以外，還應結合項目建設實際需求優選施工企業以及項目經理責任人，充分了解施工企業的員工素質水平以及項目經理工作能力，加大篩選力度，才能夠形成一支高效的工作團隊，為項目建設作業的順利推進奠定基礎。

4.結束語

對于甲方而言，建筑工程項目管理的開展具有系統性、復雜性的特點，作為工程項目的組織者以及監督者，甲方工作職能的發揮對項目管理開展實效性有著非常重要的影響。甲方必須著眼于自身能力的提升，不斷優化管理能力與水平，將項目管理深入工程建設現場各個環節當中，為項目建設作業的順利實施提供動力支持。本文上述分析中即從甲方視角著手，對工程項目管理的關鍵要點進行逐一分析與論述，旨在于促進項目建設效益的最大化實現。

參考文獻：

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