對裝飾裝修工程管理及進度控制的探討

陸明慧

摘要：裝飾工程進度控制，是裝飾裝修工程集管理、控制、協調于一體的有效統籌的措施。為加速對裝飾裝修工程管理及有效控制工程進度，本文主要分析了對裝飾裝修工程進度影響因素，然后結合現場實際裝飾裝修狀況進行研究，最后總結了對裝飾裝修工程管理以及進度控制的相關措施，有效實現裝飾裝修工程進度目標。

關鍵詞：裝飾裝修;工程管理;進度控制

1.裝飾工程施工進度的影響因素

1.1人員因素

在裝飾裝修施工過程中，施工人員參與方包括現場勘測人員、圖紙設計人員、建筑施工人員、現場監督人員等多方參與人員。而這其中有一方人員出現問題，都關乎著裝飾裝修施工進度。而在施工開始前現場勘測人員需要先對施工現場勘測并與施工人員，設計人員相互協調，否則會出現現場環境無法滿足設計達到的效果，或者設計出的圖紙，建設人員實際施工無法完成的狀況，進而延誤裝飾裝修施工進度。其次，工程管理人員審查圖紙延后，工程款項不按期支付等情況也會造成裝飾裝修過程中進度延后的情況。而現場監督過程中，施工質量不過關，設計圖紙不合理來回更改情況，進行返工，都會造成裝飾裝修施工進度延后的狀況。整個裝飾裝修施工進度延后主要在于管理人員對整個工程進度無法全方位合理調控，管理混亂，對整個工程進度無法有效控制，對于影響工程因素分析不到位，進而造成裝飾裝修工程進度延后。

1.2施工機械因素

在裝飾裝修過程中，由于機械選擇型號與實際施工需要不適用，施工機械相對落后，不適用于現場施工環境等狀況，而造成裝飾裝修施工進度延后，而施工所需機械操作相對復雜，而現場操作施工機械人員由于操作技術不規范，很難掌握到施工要領，容易降低裝飾裝修工程進度效率。由于施工機械的復雜性，施工機械容易損壞，需要高頻率的維修保養，影響到常規使用，延誤施工進度。

1.3材料物資因素

由于我國目前建筑工程大多都缺乏相應的管理措施。故而建筑工程中施工現場混亂。建筑工程原材料管理過程中條理不清晰而造成材材料采辦過程中出現一系列問題，故此在裝飾裝修施工原材料采購過程中，由于需要大量的施工原材料，而材料的選用需要嚴格按照設計圖紙的標準來，否則實際施工中無法使用，而材料的證明文件是否有缺失，是否在質保期內，都需要一段時間的檢驗，如發現材料有不合格現象，則需要重新審查，使得施工進度延長，而材料的選用是否適用于現場實際施工環境與設計人員要求是否相符都需要嚴格審查，否則就會出現所購材料與實際施工中所用材料型號不符，無法使用，需要重新購買原材料。而材料選用過程、材料來回運送過程中有無形中延誤了裝飾裝修工程進度。

2.裝飾工程施工進度控制措施

2.1人員調度控制

由于裝飾裝修施工過程的復雜性，在工程施工前期，管理控制人員應制定明確的相關制度，清晰了解整個工程施工流程，有意識的控制可能在重要環節的施工過程。在現場人員勘測后，應盡快與設計人員相調節，在確保設計圖紙與現場施工環境相符合的情況下，盡快敲定圖紙的應用，避免來回改動圖紙，明確現場施工過程中監督機制，提升施工技術，確保工程款項來源穩定。增加現場管控人員一定權責，便于在裝飾裝修施工過程中管控人員進行現場調度，省去各種審批過程文件的來回流程，從而提高裝飾裝修施工進度。

2.2施工機械措施

在裝飾裝修工程施工前，對于設計圖中需要機械的型號深入了解，落實施工圖紙所需要的機械型號，熟練掌握機械操作技術，了解施工機械是否與現場施工環境相適用。選用符合設計與施工環境的機械設備，落實施工方案，明確施工機械所需要保養與維修時間，在施工過程中裝飾作業與所需機械施工作業時間相互調動，保證最大效率提升裝飾裝修施工進度，熟練掌握機械操縱技術，減少機械作業出錯率，提高裝飾裝修施工技能，從而進一步提升裝飾裝修施工進度。

2.3物資材料相關措施

建設單位應嚴格按照合同約定及時撥付工程進度款，及時辦理工程款結算。簽訂相關合同文件，嚴格按照合同執行。制定與施工進度相符合的資金制度，同時制定相應的獎懲制度，形成一定的約束力。選擇合理的材料供應商承包模式，把裝飾裝修建筑過程中所需型號的材料，發給承包商，簽訂合理有效的相關合同，如材料質量、期限、型號等出現問題，可以直接找材料承包商負責，從而省去中間環節，進而提升建筑施工進度。

結束語

由于民生活水平不斷提升，相對于生活質量的要求不斷提升，對于自身居住環境要求不只要安全舒適，更要兼具美觀性，相應要求建筑裝飾工程施工技術進一步提升，為了切實有效提升建筑裝飾裝修工程進度，從而應站在整個工程全方位管理的角度從中進行調度。結合現場實際施工情況，從現場勘測人員、圖紙設計人員、建筑施工人員、現場監督人員等多方參與人員到施工現場所需機械以及材料等各方影響到工程進度的因素進行系統性協調，從而實現裝飾工程進度的目標有效控制。

參考文獻

[1]潘媛.淺析建筑裝飾裝修工程管理問題與策略[J].居舍，2019（32）：20.

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